10 pros y contras de la formación de equipos

Es un día que algunos empleados esperan con gran anticipación. También es un día en el que algunos empleados temen más que una visita al dentista para un tratamiento de conducto. La formación de equipos, cuando se hace correctamente, puede unir a personas muy diferentes para crear resultados fantásticos y mejorar la productividad. Cuando se hace de manera incorrecta, puede generar resultados opuestos. Estos son los pros y los contras de la formación de equipos que debe considerar antes de realizar su próximo evento.

¿Cuáles son las ventajas de la formación de equipos?

1. Aumenta la comprensión.

Cada persona tiene sus propias experiencias, educación y opiniones únicas. La forma en que cada persona de un equipo ve un problema será un poco diferente a nivel individual. La formación de equipos ayuda a las personas de un equipo a comunicarse mejor entre sí para que se pueda obtener una mayor comprensión de estas múltiples experiencias.

2. Reduce los niveles de estrés.

La formación de equipos saca a la gente de la oficina y la aleja de la política que siempre está presente. El objetivo es divertirse. Incluso aquellos que odian los ejercicios de formación de equipos aprecian el hecho de que, en la mayoría de los casos, tienen un tiempo libre de un proyecto de trabajo estresante.

3. Mejora la productividad.

Cuando un equipo se comprende entre sí en un nivel básico, llega a conocer las fortalezas y debilidades de los demás. Esto permite que el equipo se adapte entre sí, lo que permite un mayor nivel de productividad general.

4. Fomenta la unidad hacia una misión o visión general.

Una empresa generalmente trabajará hacia una declaración de misión o una visión a largo plazo, pero eso puede perderse en la monotonía del trabajo diario. La formación de equipos puede ayudar a las personas a restablecer lo que ven, permitiéndoles echar un vistazo a una perspectiva más amplia, que puede que no siempre esté disponible para ellos.

5. Puede crear amistades o alianzas.

La política de oficina generalmente se fomenta a través de energía negativa. El enemigo de mi enemigo es mi amigo, esa es la perspectiva. La formación de equipos fomenta las alianzas a través de la energía positiva, creando la necesidad de que las personas unan fuerzas para resolver problemas.

6. Ayuda a desarrollar roles de equipo.

Cada miembro del equipo tiene un determinado rol para el que está naturalmente adaptado. Algunas personas son más creativas. Otros son buenos delegando. Tendrá una persona que puede encontrar los errores más pequeños rápidamente y saber cómo solucionar el problema de inmediato. Al crear ejercicios que se centran en estos roles, un equipo puede encontrar sus nichos individuales y sentirse más cómodo en lo que hace.

¿Cuáles son las desventajas del trabajo en equipo?

1. Los resultados obtenidos a partir de la formación de equipos son generalmente de corto plazo.

La mayoría de los equipos regresan a su línea de base poco después de que se haya completado un evento de formación de equipos. Incluso en los esfuerzos extensos de formación de equipos, el regreso a la línea de base anterior puede ocurrir en 60 días o menos. Esto significa que los equipos deben incluir la formación de equipos como parte de su rutina regular para que sea beneficiosa.

2. Puede ser un proceso costoso.

Si está dedicando tiempo a las actividades de formación de equipos, está perdiendo tiempo para ser productivo. No solo tienes que pagar el costo de la actividad o el evento, sino que también tienes que pagar el costo de la mano de obra de ese equipo aunque no sea productivo. Buena suerte al intentar que un equipo se tome un día libre del trabajo no remunerado para pasarlo con sus compañeros de trabajo como una forma de ahorrar costos, simplemente no funciona.

3. Las personas necesitan tiempo para sentirse cómodas con un ejercicio de formación de equipos.

Tendrás a tus extrovertidos que se lanzarán directamente a una actividad como si fuera un pastel de queso gigante gratis. Entonces, los introvertidos se alejarán de un ejercicio como si tuviera un olor que recuerda a un armario lleno de queso Limburger. La mayoría de las personas necesitan algo de tiempo para familiarizarse con los procesos de formación de equipos, lo que significa que la mayoría de las actividades deben durar un día completo como mínimo.

4. Algunas personas simplemente no trabajan bien juntas.

Siempre habrá algunas personas que no encajen bien. Obligar a estas personas a trabajar juntas es como intentar forzar una clavija cuadrada a través de un agujero redondo. Si no está observando las actividades de cerca, puede encontrar que se está generando más resentimiento a través de los esfuerzos de formación de equipos que la positividad.

Los pros y los contras de la formación de equipos muestran que se puede lograr una mayor productividad y comunicación. Siempre que a un equipo se le permita ser creativo, alejarse del lugar de trabajo y tener cierto control sobre el proceso, generalmente es una experiencia exitosa.