15 ventajas y desventajas del liderazgo facilitador

El liderazgo facilitador es un estilo de liderazgo muy centrado en las personas. Crea resultados e impulsa la calidad al crear y luego apoyar una cultura positiva en el lugar de trabajo. El logro ocurre a través de procesos relacionales en lugar de declaraciones y demandas autorizadas.

Este estilo de liderazgo se enfoca en crear procesos grupales efectivos, trabajo en equipo positivo y gestión del cambio en el lugar de trabajo.

El hecho de que exista una relación entre un líder y su equipo no significa que haya una falta de expectativas. Los líderes facilitadores deben generar confianza. Eso proviene de la capacidad de proporcionar instrucciones coherentes y claras. Los líderes también deben valorar las cualidades individuales de los miembros del equipo y fomentar el desarrollo continuo.

Aquí están las ventajas y desventajas del liderazgo facilitador para examinar.

Lista de las ventajas del liderazgo facilitador

1. Proporciona un ambiente de trabajo positivo.

Cuando los empleados están involucrados en un ambiente de trabajo positivo, se reduce la cantidad de rotación que experimenta el empleador. La razón principal por la que las personas permanecen en una empresa es que les agradan las personas con las que trabajan. En el otro extremo de la ecuación, la razón principal por la que las personas renuncian a sus trabajos es porque tienen dificultades para trabajar con su supervisor directo. El liderazgo facilitador trabaja para resolver ambos problemas.

2. Puede reducir los efectos del cambio.

Cada lugar de trabajo pasa por un proceso de cambio eventualmente. Alguien que practique el estilo de liderazgo facilitador puede ayudar a guiar a su equipo a través de estos cambios con niveles más bajos de estrés y ansiedad en comparación con los otros estilos. Esto se debe a que estos líderes se enfocan en asegurarse de que todos se sientan bienvenidos y felices en el trabajo. Aunque todavía hay dificultades con los cambios necesarios, las personas que se sienten importantes tienen más probabilidades de sobresalir.

3. Es una forma de solicitar comentarios.

El liderazgo facilitador invita a su equipo a brindar retroalimentación sobre los elementos no reconocidos que se encuentran justo debajo de la superficie. Puede incluir creencias invisibles, prejuicios inconscientes o incluso diferentes patrones de pensamiento. La mayoría de los equipos necesitan discutir estos temas ocultos para maximizar su productividad. Estos líderes trabajan con su equipo para identificar estos problemas, crear conciencia sobre los problemas potenciales y luego hablar con una verdad que no herirá los sentimientos de los demás.

4. Permite que un equipo se apropie de un proyecto.

Cuando se ordena a los empleados que realicen ciertas tareas, la cantidad de propiedad que asumen en el proceso puede ser algo mínima. A través del liderazgo facilitador, un equipo puede recibir la dirección que necesita sin sentir que está siendo completamente dirigido y microgestionado. Eso les permite tomar posesión de las decisiones que toman, lo que crea una responsabilidad más individualizada dentro del entorno del equipo.

5. Opera desde una posición de restricción.

El objetivo de un líder facilitador es maximizar el número de contribuciones generadas por todo el equipo. Eso significa que su primer instinto es operar desde una posición de restricción. Adoptan un enfoque metódico de las decisiones que deben tomarse para garantizar que las acciones tomadas produzcan los mejores resultados posibles. Es un proceso que evita que los líderes se sientan como en una isla, fomentando la colaboración en todo el equipo para trabajar de manera más inteligente en lugar de más difícil.

6. Se enfoca en desarrollar las capacidades de individuos y grupos.

Los líderes facilitadores se centran en algo más que la tarea inmediata que debe completarse. También se enfocan en que su equipo aprenda y trabaje en conjunto para ayudarlos a ser más productivos en el futuro. Este proceso ocurre a nivel de equipo y a nivel individual. El objetivo es resolver problemas futuros trabajando para resolver primero los problemas actuales. Con el tiempo, esto permite que más empleados logren sus objetivos profesionales a largo plazo cuando este tipo de liderazgo proporciona un entrenamiento constante.

7. Es más fácil manejar opiniones contradictorias.

Los líderes facilitadores invitan a la discusión cuando es necesario tomar decisiones. Eso les da acceso a diferentes opiniones y perspectivas que pueden conducir a un resultado más efectivo. Estas discusiones pueden generar muchas opiniones conflictivas diferentes, lo que ofrece el potencial de reducir la productividad del equipo. Estos líderes, a través de su escucha activa, pueden manejar circunstancias como estas para que el equipo siga avanzando, incluso si algunas personas no están de acuerdo.

8. Crea un lugar de trabajo sin prejuicios.

Los líderes facilitadores hacen un excelente trabajo al extraer las opiniones de los demás de una manera objetiva. Las personas no sienten que están siendo manipuladas en sus pensamientos o acciones con este estilo de liderazgo en su lugar. También se sienten seguros para compartir sus propios pensamientos, incluso si van en contra de lo que los demás piensan o creen. Una de las principales prioridades de este estilo de liderazgo es garantizar que todos se sientan en pie de igualdad.

9. Mejora los procesos de aprendizaje del lugar de trabajo.

Los adultos tienden a aprender mejor cuando sienten la necesidad de aprender algo nuevo. Están más comprometidos cuando aportan información sobre lo que están haciendo, por qué lo hacen y cómo pueden aprender. Los líderes facilitadores se enfocan en todos estos puntos clave, asegurando que el contenido que ofrecen a través de cada interacción se relacione con los cambios de desarrollo que los empleados requieren. Con el tiempo, este proceso mejora el entorno de aprendizaje general, lo que ayuda a los trabajadores a retener más información.

10. Limita el tamaño de los grupos.

Los líderes facilitadores observan los escenarios prácticos que están disponibles en cualquier situación dada. Limitan el número de personas que se incluyen en un grupo para garantizar que haya un nivel máximo de interacción disponible. Pueden organizar una reunión asegurándose de que todos estén posicionados de una manera que les permita ver y escuchar la información que se presenta. Incluso algo simple, como llamar a cada trabajador por su nombre, ayuda a fomentar la confianza que estas discusiones ayudan a crear.

Lista de las desventajas del liderazgo facilitador

1. Puede ser difícil lidiar con conflictos.

Todas las relaciones tratan con el conflicto en algún nivel. Los líderes que prefieren el estilo facilitador tienden a ser menos proactivos cuando se enfrentan a problemas que crean conflictos en comparación con otros estilos de liderazgo. Eso puede reducir la efectividad de la productividad de un equipo con el tiempo. También puede hacer que algunos empleados crean que su supervisor directo tiene preferencia por otros empleados sobre ellos, lo que crea una reducción adicional en la productividad.

2. Puede crear complacencia en el lugar de trabajo.

Los líderes facilitadores se enfocan en brindar retroalimentación positiva a sus subordinados directos. Incluso si se toma una decisión incorrecta, este estilo de liderazgo da prioridad a discutir los resultados positivos en lugar de abordar el error. Con el tiempo, este enfoque puede conducir a un desempeño individual deficiente porque los empleados se han vuelto complacientes. No hay críticas constructivas para fomentar el crecimiento, por lo que no hay razón para trabajar duro para mejorar.

3. Se necesita más tiempo para implementar los fundamentos.

Los líderes facilitadores prefieren usar habilidades de escucha activa cuando se relacionan con su equipo. Eso significa que resumirán lo que han escuchado decir a la otra persona para asegurarse de que están en la misma página. Parafrasearán elementos que tal vez no se comprendan por completo. Cuestionar y reflexionar también son parte del proceso. Cuando todo el grupo está involucrado, puede llevar más tiempo tomar una decisión que con otros estilos de liderazgo.

4. Puede crear oportunidades para que otros tomen el control.

Los líderes facilitadores quieren que su equipo asuma la responsabilidad de las decisiones que tomen. Si bien ese es un atributo positivo, también es algo que puede aprovechar alguien que tenga la mirada puesta en un puesto directivo. Se desaconseja que este estilo de liderazgo tome el control total de la mayoría de las situaciones, lo que significa que algunos líderes pueden considerarse ineficaces. Si eso ocurriera, los líderes que utilizan este estilo pueden tener dificultades para realizar su trabajo.

5. Puede crear demasiados líderes, lo que genera confusión.

Cuando todos tienen la oportunidad de tomar la iniciativa en su propia parte de un proyecto, un equipo puede encontrarse con demasiados líderes. Si eso ocurre, el resultado final es casi siempre confusión. Varios “líderes” en un equipo pueden ofrecer mensajes contradictorios a todos los demás. Algunos incluso pueden estar en desacuerdo con lo que espera el supervisor y animar al equipo a abandonar el barco. Para que los líderes facilitadores sean efectivos, debe haber un equilibrio entre la inclusión total y el control total para beneficiar a todos.

Estas ventajas y desventajas del liderazgo facilitador muestran que es un estilo eficaz cuando se está produciendo un cambio en una organización. Los líderes que utilizan este estilo pueden fomentar más trabajo en equipo al invitar a más personas al proceso. Aunque estos pasos adicionales le quitan una gran cantidad de tiempo a la productividad general de un equipo, los aspectos positivos de este estilo de liderazgo a menudo superan cualquier desventaja que pueda estar presente.