El estilo de liderazgo democrático, que también se conoce como liderazgo compartido o liderazgo participativo, alienta a los miembros de un equipo a asumir responsabilidades en la toma de decisiones. Es un estilo de liderazgo que puede ser utilizado por cualquier líder en cualquier industria, desde corporaciones hasta instalaciones educativas y puestos gubernamentales.
La marca registrada del estilo de liderazgo democrático es que se anima a todos a participar. Las ideas se ofrecen libremente y sin juzgar. El objetivo es aprovechar la diversidad de un equipo y discutir todas las ideas, en lugar de depender de una sola persona para decidir qué es lo mejor para todos.
Aquí están las mayores ventajas y desventajas de un estilo de liderazgo democrático en las que pensar.
Lista de las ventajas de un estilo de liderazgo democrático
1. Funciona bien cuando se intenta resolver una inquietud compleja.
Los líderes saben cómo resolver problemas, pero es posible que no puedan resolver todos los problemas. Su base de conocimientos se limita a su propia educación y experiencia. El estilo de liderazgo democrático empodera a los líderes para trabajar con su equipo, basado en el consenso, para crear líneas abiertas de comunicación que reconozcan los problemas que enfrentan. Al permitir que todos trabajen en una solución utilizando su propia educación y experiencia, se fomenta la innovación, lo que hace posible abordar preocupaciones complejas y críticas.
2. Fomenta la creatividad.
El estilo de liderazgo democrático es más un enfoque de no intervención. En lugar de microgestionar la situación, los líderes utilizan este estilo para fomentar la creatividad individualizada. Para muchos equipos, esto crea niveles más altos de productividad y aportes perspicaces porque se alienta a cada miembro del equipo a usar sus fortalezas para beneficiar a todos. Fomenta más oportunidades para pensar “fuera de la caja” en lugar de depender de los métodos tradicionales para completar tareas o resolver problemas. También permite a los empleados desarrollar un plan que les ayude a poder evaluar su propio desempeño.
3. Fortalece las relaciones de un equipo.
Las personas que trabajan con un líder que practica el estilo de liderazgo democrático tienden a formar vínculos más estrechos y de mayor apoyo entre sí en comparación con los líderes que utilizan otros estilos de liderazgo. Los miembros del equipo están naturalmente conectados entre sí porque sus ideas y sus comentarios son importantes para todos. Es un estilo de liderazgo que fomenta la colaboración voluntaria, pero aún permite que alguien se siente en segundo plano si así lo prefiere. Todos tienen la oportunidad de compartir su propia opinión y generar un impacto positivo para todos.
4. Es un estilo de liderazgo que cualquiera puede practicar.
Cualquier líder de cualquier industria tiene la oportunidad de implementar el estilo de liderazgo democrático. Incluso los líderes que no usan este estilo de forma natural pueden comenzar a usar sus técnicas para cambiar sus perspectivas con el tiempo. Los miembros del equipo tienden a preferir este estilo de liderazgo porque les hace sentir que son un miembro valioso de la organización. Puede ser difícil para algunos líderes aceptar este estilo si el consenso va en contra de sus instintos, pero la mayoría de las veces, los beneficios del estilo de liderazgo democrático superan con creces sus aspectos negativos.
5. Fomenta la honestidad en el lugar de trabajo.
El estilo de liderazgo democrático no funciona a menos que el líder que lo utiliza sea honesto. Los líderes deben poder comunicar la situación con precisión para garantizar que las decisiones y la retroalimentación que se generen se basen en información real. Incluso cuando los líderes tienen la última palabra, la honestidad requerida para este estilo obliga a cada líder a compartir sus ideas en un nivel igual para la discusión. Al permanecer abiertos y honestos, los líderes alientan a los miembros de su equipo a tener los mismos rasgos.
6. Mejora la satisfacción laboral.
Cuando los miembros del equipo sienten que tienen un papel igual en la dirección del equipo, existe una sensación de empoderamiento que viene con esa responsabilidad. Cuando hay empoderamiento en el lugar de trabajo, naturalmente hay una mayor tasa de satisfacción laboral. El estilo de liderazgo democrático anima a los trabajadores a ser más que una máquina o un “cuerpo cálido”. Permite a las personas sentir que realmente son una parte importante de la organización.
7. Fomenta niveles de compromiso más fuertes.
Para el trabajador promedio, si no siente pasión por una solicitud o tarea, entonces su nivel de compromiso será mínimo. No tienen la propiedad sobre la tarea, por lo que no tienen ningún vínculo con completarla lo mejor que puedan. Cuando los trabajadores sienten que sus contribuciones se toman en serio y son importantes, aparecen niveles de compromiso más fuertes porque hay más propiedad en la tarea que se requiere. Si a las personas se les da la oportunidad de ser creativas, entonces se invierten en los resultados que se pueden lograr.
8. Aumenta el conocimiento del equipo.
Las opiniones e ideas diversas son importantes para el proceso creativo. También son importantes para la base de conocimientos general del equipo. Diferentes personas en un equipo dado son expertos en algo. Una persona puede ser escritora. Otro puede ser un diseñador gráfico. Al darle a cada persona la oportunidad de contribuir con su experiencia personal a la conversación, les brinda a todos la oportunidad de ampliar su base de conocimientos. Eso, a su vez, crea más competencia dentro del proceso de toma de decisiones.
9. Construye una visión más sólida para el futuro.
Siempre habrá miembros del equipo que no estén de acuerdo con la decisión del grupo o la decisión del líder dentro del estilo de liderazgo democrático. Sin embargo, debido a que quienes no están de acuerdo han sido parte de la conversación, existe una mayor posibilidad de que comprendan el razonamiento detrás de las decisiones que se tomaron. Ese disenso también construye una visión más sólida para el futuro de cada equipo u organización que utiliza este estilo de liderazgo. Anima a todos a estar más comprometidos con el objetivo final.
Lista de las desventajas de un estilo de liderazgo democrático
1. Puede crear emociones negativas.
El estilo de liderazgo democrático solicita opiniones, perspectivas y experiencias. También destacará a los miembros del equipo que tienen fuertes habilidades creativas y a los que no. Si un miembro del equipo está implementando constantemente sus ideas, los otros miembros del equipo pueden resentirse con el estilo de liderazgo. Les hace sentir que sus opiniones no son valoradas, lo que eventualmente hace que dejen de participar en el proceso. A menos que se controlen esas emociones negativas, este estilo de liderazgo a menudo puede reducir la productividad en lugar de mejorarla.
2. Puede llevar a la procrastinación.
Los líderes que utilizan este estilo de liderazgo pueden caer en una trampa peligrosa. En lugar de tomar una decisión, ceden las ideas a su equipo. No siempre hay tiempo para hacerlo. A veces, ser líder significa tomar una decisión para todo el equipo en el momento. Los líderes que se basan en el marco de este estilo de liderazgo pueden encontrarse postergando las cosas con más frecuencia porque esperan que alguien más les diga qué ideas podrían ser buenas.
3. Se necesita tiempo para llegar a un consenso.
Incluso si se elimina la procrastinación del estilo de liderazgo, aún se necesita más tiempo para llegar a un consenso con el liderazgo democrático en comparación con otros estilos. Esto se debe a que todos tienen la oportunidad de expresar una opinión u ofrecer una idea. Cada idea debe discutirse a fondo antes de que pueda descartarse. Para equipos más grandes, las discusiones pueden generar retrasos en la productividad, ya que todos intentan encontrar la mejor solución posible y ponerse en la misma página.
4. Ofrece un elemento de continua incertidumbre.
Los estilos de liderazgo democrático pueden crear sentimientos de incertidumbre dentro de un equipo debido a la necesidad de tomar decisiones rápidas a veces. Si los líderes toman estas decisiones necesarias sin consultar a su equipo, entonces los miembros del equipo pueden preguntarse cuándo, o si, serán consultados para necesidades futuras. Coloca al líder en una situación de perder / perder. O pierden tiempo al discutir todas las ideas con su equipo y obtener retroalimentación sobre cada idea, o pierden la confianza porque su equipo no está seguro del enfoque que se está utilizando.
5. A menudo está mal definido.
El estilo de liderazgo democrático a menudo lo define el líder en lugar de seguir una teoría claramente definida. Las definiciones son importantes, especialmente cuando se trabaja con personas, y eso significa que medir los resultados y las respuestas que genera este estilo puede ser difícil. Muchos líderes pueden creer que están usando este estilo con su equipo cuando es posible que no estén solicitando opiniones o retroalimentación en absoluto porque existe una gran falta de estructura para este estilo.
6. No garantiza la mejor solución posible.
Las opiniones y comentarios diversificados hacen que sea probable que se encuentre la mejor solución posible, pero eso no es una garantía. La decisión mayoritaria a la que llega un equipo puede no ser la mejor decisión. Hay momentos en los que el compromiso no es valioso. En el estilo de liderazgo democrático, la mejor idea no siempre gana. En cambio, es la versión de la idea que obtiene más votos. En algunas situaciones, eso significa que este estilo tiene más aspectos negativos que positivos para el equipo una vez que se implementa la idea.
7. No es un estilo de liderazgo para todos.
Habrá miembros del equipo que trabajarán mejor con un tipo de estilo de liderazgo que con otro. Algunos pueden preferir el estilo de liderazgo democrático. Otros pueden preferir un estilo de liderazgo autoritario. La conclusión aquí es la siguiente: hay algunas personalidades que prefieren evitar la responsabilidad que conlleva tomar una decisión. Algunas personas pueden sentirse avergonzadas o abrumadas por la idea de participar en el proceso de intercambio de ideas.
8. Puede hacer que los miembros del equipo cuestionen las capacidades del liderazgo.
Bajo el estilo de liderazgo democrático, no es raro que los miembros del equipo crean que están haciendo más trabajo que el líder del equipo. Eso es especialmente cierto para los trabajadores que constantemente ofrecen las mejores ideas que implementa el equipo. En este escenario, los miembros del equipo afectados a menudo sienten que el líder está siendo compensado más por sus ideas que ellos. Esto conduce a una disminución del nivel de moral del equipo y, en casos severos, puede llevar a la insubordinación, la renuncia de los empleados o la negativa a participar en discusiones futuras.
9. No anima a nadie a asumir la responsabilidad por el fracaso.
Cuando el equipo falla por alguna razón bajo este estilo de liderazgo, tiende a haber mucha culpa que se pasa de un lado a otro. Asumir la responsabilidad por el fracaso debe recaer en el liderazgo, pero a menudo se transmite a la persona que ofreció la idea que fracasó y a quienes la apoyaron. Si esto ocurre, la moral de las personas acusadas se vuelve aún más baja y las respuestas negativas se vuelven más comunes.
10. Requiere cierta habilidad o nivel educativo.
Para que las ideas o la retroalimentación sean beneficiosas utilizando el estilo democrático de liderazgo, debe haber un cierto nivel de confianza dentro del equipo. Los empleados que no tienen las habilidades o la educación necesarias serán menos propensos a ofrecer soluciones creativas o comentarios significativos durante cada discusión. Si todo el equipo encaja en esta categoría, entonces este estilo de liderazgo será ineficaz.
Las ventajas y desventajas de un estilo de liderazgo democrático muestran lo importante que es aceptar la diversidad que existe dentro de cada equipo y lugar de trabajo. Este estilo también nos muestra que debe manejarse con cuidado para que sea beneficioso y puede ser necesario combinarlo con otros estilos de liderazgo para maximizar su efectividad.
