Algunas decisiones son fáciles de tomar, pero otras pueden ser francamente difíciles. Puede haber una serie de barreras diferentes que pueden impedir que se tome una buena decisión. Podría ser falta de experiencia, falta de tiempo o incluso falta de recursos. Es por eso que cualquier gerente puede beneficiarse de tener un consejo asesor. Estos consejos pueden ayudar a eliminar las barreras que puedan existir.
Hay ciertos puntos clave que deben considerarse antes de formar uno, por lo que aquí están los pros y los contras de un consejo asesor a considerar.
Las ventajas de un consejo asesor
1. Es una forma sencilla de establecer contactos con otros líderes empresariales.
Lo último que algunos gerentes quieren hacer después de un largo día de trabajo es dedicar otras 3 a 4 horas en una función fuera del horario laboral para hacer contactos. Un consejo asesor brinda a los profesionales de ideas afines la oportunidad de establecer contactos entre sí durante el horario comercial habitual, lo que seguirá logrando algo para un equipo u organización.
2. Diferentes perspectivas pueden crear programas más profundos.
El objetivo final de cualquier equipo es crear un trabajo de la más alta calidad. La cantidad también es importante, pero no a expensas de la calidad. Cuando existe un consejo asesor, diferentes líderes de la industria pueden brindar sus experiencias únicas para que el equipo pueda beneficiarse de ellas. Aunque los consejos que se dan no siempre son los mejores, los puntos de vista únicos que se ofrecen pueden ayudar a profundizar la comprensión de un equipo sobre lo que debe hacerse.
3. Puede ser muy rentable.
Si pones a media docena de líderes de la industria en la misma habitación durante una o dos horas, obtendrás algunas ideas creativas. Luego, esas ideas se pueden convertir en proyectos que podrían ser altamente rentables. Esto es cierto para cualquier industria, incluidas las organizaciones sin fines de lucro. Las ideas frescas atraen más atención a un negocio o programa y esa atención es lo que conducirá a la rentabilidad.
4. Los miembros del consejo pueden entrar y salir.
Un consejo asesor no tiene por qué ser un puesto permanente. Puede ser algo a lo que los líderes comunitarios asistan cuando tienen la oportunidad de hacerlo. El consejo puede ser tan grande o tan pequeño como quiera o necesite un gerente, de modo que se puedan cumplir objetivos específicos. Esta flexibilidad hace que sea un poco más fácil reclutar miembros que deseen tener la oportunidad de tener alguna opinión sobre el futuro de la organización de un gerente.
Los contras de un consejo asesor
1. Puede resultar difícil encontrar miembros participantes.
La mayoría de los consejos asesores ofrecen obligaciones impagas. Para empeorar las cosas, muchos gerentes solicitarán un consejo asesor que requiera que los miembros inviertan tiempo, recursos o ambos en el éxito de su propio departamento. Esto puede dificultar la búsqueda de miembros para que formen parte del consejo debido a las tantas obligaciones personales que normalmente conlleva ese puesto.
2. Puedes recibir algunos consejos realmente malos.
A los gerentes les encantan los consejos asesores debido a la oportunidad de consultar con otros. El único problema es que puede haber algunos malos consejos disfrazados de buenos consejos ofrecidos en estas reuniones. Cualquier consejo, ayuda o recurso proporcionado siempre debe tomarse con cautela. No es el consejo el que será responsable si algo no sale bien. Será el gerente.
3. Hay un gasto definido que debe ser asumido.
Un consejo asesor no se presentará por nada. Deben tener algún tipo de incentivo para participar. Puede involucrar catering, promociones cruzadas u otras tareas que requieran una inversión personal u organizacional. Muchos gerentes no tienen que pagar directamente a los miembros del consejo y esto hace que parezca que el proceso es gratuito, pero está lejos de serlo.
4. Es posible que las notas de la reunión tengan que estar en el registro público.
Incluso si un gerente está reuniendo informalmente a líderes comunitarios para formar parte de un consejo asesor, es posible que sea necesario publicar las notas de esa reunión. Incluso si no es necesario, la transparencia de tal acto puede ayudar a fomentar la comunicación interna. Eso significa que alguien tiene que tomar notas y eso normalmente requiere que otro empleado esté presente, lo que limita la productividad durante la reunión.
Los pros y los contras de un consejo asesor muestran que pueden ofrecer un gran potencial, pero hay ciertos desafíos que deben cumplirse. Ya sea solo para establecer contactos o para encontrar una solución a un problema único, un consejo asesor puede proporcionar la experiencia necesaria que una organización no tiene internamente para que se pueda completar el siguiente paso en el viaje.
