Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win es un libro de 2015 de Jocko Willink y Leif Babin. El libro describe varias estrategias de liderazgo y gestión de equipos de los antiguos SEAL de la Marina.
Un resumen de 3 minutos de las 15 lecciones principales
# 1 Todos los buenos líderes
abrazan la propiedad Este concepto inicial describe la idea de que todos los líderes excelentes deben abrazar la propiedad de sus acciones y las de su equipo. Los verdaderos líderes son dueños de cualquier resultado sin importar el éxito o el fracaso. Esto significa que no puede evitar otras condiciones ambientales o productos o incluso las acciones de los miembros de su equipo. La pelota se detiene contigo.
# 2 Los malos equipos no existen: solo los malos líderes
De manera similar, ambos hombres afirman que solo existen los malos líderes en lugar de los equipos inherentemente malos. Los malos líderes sacarán lo peor de los miembros de su equipo, lo que conducirá a resultados insatisfactorios en el fracaso. Por otro lado, esto significa que los grandes líderes podrán hacer un equipo exitoso de casi cualquier persona.
# 3 El liderazgo es el factor más importante en el desempeño
Ambos ex Navy SEAL afirman que el liderazgo es el factor más importante para determinar si un equipo o esfuerzo tendrá éxito o fracasará. Creen que otras condiciones son insignificantes en comparación con el desempeño y la actitud del líder. La actitud, en particular, marca la pauta del trabajo en cuestión y, a menudo, puede detener o garantizar el éxito de un esfuerzo incluso antes de que comience.
# 4 La claridad de la misión es fundamental
El libro aboga por la claridad total de la misión en todos los niveles del proceso de toma de decisiones. Los miembros de su equipo deben saber exactamente lo que están haciendo y por qué trabajar con sus mejores niveles de esfuerzo y rendir al máximo de sus capacidades. Esto a menudo implica permitir que los miembros de su equipo hagan preguntas y comuniquen activamente la imagen estratégica a cada miembro de su equipo.
# 5 Mantenga su ego bajo control
El libro también sugiere que debe mantener su ego bajo control si quiere que su misión sea un éxito. Un líder con un gran ego terminará siendo un peligro no solo para él o ella sino para los demás miembros de su equipo. Tener un gran ego también puede cegarlo a las excelentes ideas de los miembros de su equipo y evita que se haga cargo de sus errores y cambie de dirección cuando sea necesario.
# 6 Actuar con decisión
El libro recomienda que todos los líderes actúen con decisión, incluso sin un 100% de certeza. De hecho, afirman que el 100% de certeza es imposible. No puede perder el tiempo esperando y viendo qué sucede a continuación. Siempre existe un riesgo, pero siempre debe tomar la mejor decisión posible según la información disponible.
# 7 Simplicidad y claridad
Al describir su misión a los miembros de su equipo u organizar la información para sus propios fines, siempre debe intentar resumir los factores en su forma más simple. La complejidad introduce demasiadas variables para tener en cuenta y trae demasiadas incógnitas para la comodidad. Siempre trate de resolver problemas simples y haga sus planes lo más simples posible para facilitar la comprensión.
# 8 Priorice bien Los
buenos líderes aprenderán a priorizar sus decisiones y acciones, y luego ejecutarán esas acciones lo antes posible. Debe aprender a identificar las prioridades más altas en su lista táctica y ocuparse de los objetivos necesarios antes de que se conviertan en problemas. Esto implica desarrollar cierta previsión para que pueda adelantarse uno o dos pasos a la mayoría de los problemas.
# 9 Descentralice su comando Los
buenos líderes no dejan todo a sus propias habilidades o planes para la toma de decisiones. En cambio, delegan tareas para las que no tienen tiempo o no necesitan hacer. Esto implica la asignación de varios tenientes que puedan llevar a cabo sus órdenes con total claridad en su misión u objetivos y límites claros de mando.
# 10 Intención del comandante
El libro describe este concepto, que es la idea de que un líder comunica lo que debe lograrse, pero deja los detalles de cómo se logra a su equipo. Esto significa que no puede microgestionar a los miembros de su equipo, especialmente cuando delega diferentes objetivos o tareas a los tenientes. Su equipo necesita la libertad de innovar y adaptarse según sea necesario.
# 11 Maneje hacia arriba y hacia abajo Los
grandes líderes manejarán a las personas tanto por encima como por debajo. Esto significa que deberá hacer preguntas a sus superiores para que pueda proporcionar mejor información clara a sus propios subordinados y generar confianza. En última instancia, administrar tanto a las personas por encima como por debajo de usted es clave para ser un líder que no está en la parte superior de la cadena.
# 12 La disciplina es libertad
Para los SEAL de la Marina, la disciplina es lo mismo que la libertad. La disciplina es una cuestión de voluntad personal y marca la diferencia entre ser simplemente bueno en algo y ser el mejor. La disciplina también te ayuda a ser más flexible al imponer hábitos a ti y a tu equipo para que puedas encargarte de las tareas o condiciones básicas sin tener que pensar demasiado en objetivos más simples.
# 13 Sea tranquilo, no robótico Los
grandes líderes de equipo estarán tranquilos sin perder sus emociones. Los miembros de tu equipo deben saber que te preocupas por ellos y por el objetivo en cuestión. Al mismo tiempo, nunca puede perder el control o perder los estribos, ya que esto hará que los miembros de su equipo le pierdan el respeto.
# 14 Sea cercano pero no demasiado cercano
Todos los grandes líderes deben intentar acercarse a sus subordinados sin hacer las cosas demasiado cercanas. Necesita conocer a su gente y sus motivaciones, pero no llegar a ser tan cercano que un miembro se vuelva más importante para usted que otros miembros del equipo o el objetivo en cuestión.
# 15 Reconozca las limitaciones
Por encima de todo, un buen líder debe ser competitivo y competente, pero también perder o fallar con gracia. Esto significa aceptar y reconocer sus limitaciones y responsabilizarse de cualquier error que usted o su equipo cometan. La victoria no es una garantía ni siquiera en la mejor de las situaciones, y no es algo que siempre experimentará, sin importar lo bien que se prepare. Por lo tanto, deberá prepararse para el inevitable fracaso que enfrentará como líder y no dejar que esto lo desanime.
Las 10 mejores citas de Extreme Ownership
- “Disciplina es igual a libertad”.
- “No es lo que predicas, es lo que tolera”.
- “Implementar la propiedad extrema requiere controlar su ego y operar con un alto grado de humildad. Admitir errores, responsabilizarse y desarrollar un plan para superar los desafíos son parte integral de cualquier equipo exitoso “.
- “Las verdades más fundamentales e importantes en el corazón de Extreme Ownership: no hay malos equipos, solo malos líderes”.
- “Al establecer expectativas, no importa lo que se haya dicho o escrito, si se acepta un desempeño deficiente y nadie es responsable, si no hay consecuencias, ese desempeño deficiente se convierte en el nuevo estándar”.
- “Nuestra libertad para operar y maniobrar había aumentado sustancialmente a través de procedimientos disciplinados”.
- “Relajarse. Mira alrededor. Haz una llamada.”
- “Después de todo, no puede haber liderazgo donde no hay equipo”.
- “Los líderes siempre deben operar con el entendimiento de que son parte de algo más grande que ellos mismos y sus propios intereses personales”.
- “Aprendimos que el liderazgo requiere creer en la misión y perseverancia inquebrantable para lograr la victoria, particularmente cuando los que dudan se preguntan si la victoria es posible”.
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