Creativity, Inc.: Superar las fuerzas invisibles que se interponen en el camino de la verdadera inspiración es un libro de 2014 de Amy Wallace y Edwin Catmull. Se trata de cómo fomentar y gestionar tu creatividad tanto en ti como en tu equipo.
Un resumen de 3 minutos de las 15 lecciones principales
# 1 Los equipos importan más que las ideas
Este libro estudia la vida de Edwin Catmull, quien dirigió Pixar durante varios años. Pero la mayor parte del tiempo, Catmull estaba rodeado de equipos con tanta energía creativa e impulso como su líder. Uno de los puntos principales de este libro es que los equipos épicos son mucho mejores que las ideas singularmente creativas. Incluso las personas con talento pueden hacer más creativa una idea general.
# 2 Los espacios de trabajo creativos son importantes
Otra idea clave de este libro es que el espacio en el que intenta ser creativo es muy importante. Nuestros cerebros son naturalmente plásticos hasta cierto punto y se inspirarán en sus entornos. Tener un lugar creativo para que su imaginación florezca en su mayor medida es importante para cualquier profesional creativo.
# 3 Permitir espacios creativos individuales De manera
similar a la idea anterior, los líderes de organizaciones o empresas creativas deben permitir que sus empleados o trabajadores tengan su propio control creativo sobre su espacio de trabajo. No fuerces a todos tus seguidores a trabajar en cubos grises que tienen el mismo aspecto. En su lugar, dé el control sobre el espacio de trabajo creativo a sus empleados y ellos trabajarán mejor y su espacio de trabajo se verá más interesante al mismo tiempo.
# 4 Compartir la culpa
Cuando se trata de esfuerzos creativos, la culpa rara vez recae en un solo individuo. Pixar, cuando estaba dirigido por Catmull, tenía la política de comprender que los errores son inevitables y siempre los cometen equipos en lugar de individuos. Esto evita que las personas sientan que individualmente se equivocaron demasiado en un proyecto y ayuda a amortiguar los sentimientos de los trabajadores y líderes.
# 5 La humildad es necesaria para el crecimiento
Esta conclusión es especialmente importante para los líderes creativos. A medida que busca el equipo adecuado para su proyecto, debe estar preparado para que sus empleados o trabajadores sean más hábiles o creativos que usted. No imagines siempre que necesitas tener las mejores ideas, más sé la persona más creativa en la oficina. En cambio, acostúmbrate al concepto de que tus seguidores son las estrellas del programa.
# 6 Las personas adecuadas son fundamentales
De manera similar, al crear un equipo de profesionales creativos, no tenga miedo de pasar de un candidato o empleado potencial si no está trabajando. Un esfuerzo creativo solo alcanzará su máximo potencial si las personas adecuadas están trabajando en el trabajo. A veces, esto requiere sacudir la lista siempre que las razones sean sólidas.
# 7 No tengas miedo al fracaso
Catmull reflexiona varias veces a lo largo del libro que sus años en Pixar tuvieron tantos fracasos como éxitos. El fracaso no es algo de lo que huir, especialmente en las artes creativas. En lugar de tener miedo al fracaso y verlo como algo que debe evitarse, aprenda de cada uno de sus fracasos y trabaje bien para evitar que se repitan los errores.
# 8 Siga comunicándose
Muchas empresas menos creativas no tienen políticas de puertas abiertas entre seguidores y líderes, lo que puede llevar a una mala comunicación y a la sensación de que no se respetan los sentimientos. Tener una política de puertas abiertas es fundamental para facilitar una excelente retroalimentación de los seguidores y ayudar a los líderes a darse cuenta de dónde deben centrar sus esfuerzos.
# 9 El intercambio de ideas es crucial
Dado que la mayoría de los esfuerzos creativos son al menos un esfuerzo de equipo, siempre debe trabajar para asegurarse de que el flujo de ideas sea ilimitado y sin fin. No permita que la gente domine la conversación y, al mismo tiempo, no deje que la gente sienta que no vale la pena compartir sus ideas. La entrada o dirección creativa correcta puede provenir de cualquier lugar y de cualquier persona.
# 10 No descarte nuevas ideas
Esto es simple, pero muchos líderes no recordaron que las nuevas y grandes ideas pueden provenir de fuentes inesperadas en lugar de los empleados estrella habituales. No descarte las opiniones de los trabajadores más nuevos o de las personas que no suelen hablar. Pueden tener conocimientos o ideas que sean mejores que las que ofrecen los productores habituales.
# 11 El liderazgo creativo se trata de servir
Catmull dice que el trabajo de un gerente consiste en apoyar a los demás en lugar de buscar el centro de atención por sí mismo. Debe intentar aprovechar la creatividad de su equipo y eliminar los problemas en el camino hacia sus objetivos.
# 12 Resuelva problemas de manera creativa
No es ningún secreto que cualquier organización o producto creativo enfrentará problemas durante su creación. Pero siempre debe intentar resolver esos problemas de la manera más creativa posible. Vaya contra la corriente y mire los problemas desde una nueva perspectiva siempre que pueda.
# 13 Proteja las nuevas ideas
Nosotros, como seres humanos, tenemos una tendencia a no gustarnos las nuevas ideas por costumbre. No son familiares y no son necesariamente bienvenidos ni siquiera en las artes creativas. Como líder, siempre debe intentar proteger las nuevas ideas y darles un juicio justo en el mercado de las ideas. No piense automáticamente que las nuevas perspectivas o direcciones creativas no valen la pena solo porque no se han probado antes o no está acostumbrado a ellas personalmente.
# 14 Aprecie su talento
Un buen gerente creativo también se tomará el tiempo y la atención para apreciar positivamente a sus trabajadores talentosos. Los empleados que componen la mayor parte de la organización creativa son el alma de cualquier esfuerzo artístico. Un buen líder siempre intentará apreciar su talento y asegurarse de que cada persona del grupo sepa cuán vital es su papel para el éxito general de la operación.
# 15 No todos los días serán geniales
Incluso en medio de una gran producción creativa, habrá días en los que las cosas no salgan según lo planeado y donde habrá más dificultades que éxitos. Es importante aceptar esto como parte del proceso en lugar de atascarse con pensamientos negativos. Manténgase enfocado en el panorama general y no permita que los pequeños días malos arruinen todo el esfuerzo.
Las 10 mejores citas de Creativity, Inc.
- “Si le das una buena idea a un equipo mediocre, la estropearán. Si le das una idea mediocre a un equipo brillante, la arreglarán o la tirarán a la basura y se les ocurrirá algo mejor “.
- “Usted no es su idea, y si se identifica demasiado con sus ideas, se ofenderá cuando sean desafiadas”.
- “Si no está experimentando un fracaso, entonces está cometiendo un error mucho peor: está siendo impulsado por el deseo de evitarlo”.
- “Conseguir las personas adecuadas y la química adecuada es más importante que tener la idea correcta”.
- “Cuando se trata de inspiración creativa, los títulos de trabajo y la jerarquía no tienen sentido”.
- “Cuando se enfrente a un desafío, sea más inteligente”.
- “El miedo se puede crear rápidamente; la confianza no puede “.
- “Artesanía es lo que se espera que sepamos; el arte es el uso inesperado de nuestro oficio “.
- “¿Cuál es el punto de contratar personas inteligentes, preguntamos, si no les da poder para arreglar lo que está roto?”
- “Siempre arriesgarse mejor, incluso si parece amenazante”.
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