El liderazgo transaccional se enfoca en obtener resultados junto con permanecer en la estructura dada de la empresa.
Además, mide el éxito según el sistema de la organización tanto para las recompensas como para las sanciones.
Bueno, para comprender más sobre el liderazgo transaccional y conocer las características que debe seguir, esto es lo que necesitará.
¿Qué Es El Liderazgo Transaccional?
El término transacción aquí se refiere al tipo de líderes que esencialmente motivan a los miembros de su equipo intercambiando las recompensas por sus resultados y desempeño.
El estilo de liderazgo de tracción se preocupa más por mantener el flujo normal de trabajo y operación organizacional.
Además, los líderes utilizan las disciplinas, incentivos, etc. para motivar y mejorar el desempeño de los miembros del equipo.
Bueno, los líderes transaccionales deben realizar ciertas tareas especiales, que incluyen:
- Establecer objetivos, dar instrucciones, sin embargo, debe ser especialmente sobre lo que quieren que hagan los empleados. Además, los van a recompensar.
- Proporcionar retroalimentación basada en su desempeño, y debería ser productivo.
- Centrándose en aumentar la eficiencia en el establecimiento de las rutinas.
- Mostrando las preocupaciones por seguir las reglas en lugar de hacer cambios.
- Se basa en prácticas estandarizadas que pueden ayudar a la organización a ser más productiva y eficiente.
- Responder a la adición que se espera que dé resultados e identificar las acciones que pueden ayudar a mejorar el desempeño.
¿Por Qué Elegir El Liderazgo Transaccional Es Bueno?
Bien liderazgo transaccional, también se le conoce como gerencial el cual se enfoca en el manejo ordenado del equipo o grupos.
Los líderes esperan que los miembros del equipo sigan sus órdenes asegurándose de recibir la recompensa y los castigos.
Sin embargo, tiene tanto una ventaja como una desventaja. Incluye :
- Las reglas y normas que hace el liderazgo pueden ser fáciles de entender sin confundir a los demás.
- Puede ayudar a concentrarse en el trabajo y hacer el trabajo.
- El dinero, las recompensas y los beneficios pueden ayudar a las personas a sentirse motivadas.
- Los empleados pueden saber lo que deberían hacer para mantener sus recompensas y ganancias.
En cuanto al lado negativo, puede incluir.
- El liderazgo puede hacer la toma de decisiones a favor de aquellos que siguen las reglas.
- Mientras se logren los objetivos, los líderes pueden no tomar la acción o ser pasivos.
- Puede haber pocos incentivos para la colaboración o el trabajo en equipo debido al énfasis mucho mayor en el desempeño individual.
- La organización podría terminar perdiendo su propósito ya que el líder podría no liderar o inspirar.
¿Cuáles Son Las Características Del Estilo De Liderazgo Transaccional?
La base del estilo de liderazgo transaccional se basa en contar el estilo.
No requiere la transformación o el carisma de un líder. Pero se centra en formular las actuaciones y reglas estructurales.
Bueno, para convertirse en un estilo de liderazgo transaccional exitoso, estas son algunas de las características requeridas que debe seguir.
1. El Líder Tiene Una Gran Motivación
El líder transaccional se enfoca en motivar a sus empleados, sin embargo, se basa más en el dinero, el reconocimiento y los elogios.
Los líderes se vuelven demasiado religiosos dependiendo de las formas eternas de motivación.
Incluso si los incentivos no funcionan para lograr que más personas se sientan personas motivadas y creativas.
2 . Los Líderes Son Prácticos
Las características distintivas que tienen los líderes de estilo transaccional son que son prácticos.
Los líderes son prácticos cuando se trata de su enfoque. Lo mantienen realista, donde consideran todos los obstáculos e intereses.
Esto hace que sea mucho más fácil decidir los objetivos y la dirección para lograr los resultados deseados.
3. Los Líderes Se Oponen Al Cambio
Los líderes transaccionales dependen más de las órdenes. Por eso parecen resistirse a los cambios.
Los mayores tienen la exposición del foco láser cuando se trata de cumplir los objetivos de la empresa.
Esto también se esfuerza por mantener el estado en lugar de aceptar las nuevas formas de trabajar y pensar.
4. Los Líderes Están Orientados Al Desempeño
Los líderes de transición están muy orientados al desempeño. Supervisan el desempeño del empleado en función de las metas y objetivos que se establezcan.
Además, se dan cuenta rápidamente si los empleados pueden lograr los objetivos predeterminados y recompensan su esfuerzo en función de eso.
Del mismo modo, también son conscientes cuando los empleados se están desempeñando mal, también pueden castigarlos para asegurarse de impulsarlos a hacerlo mejor.
5. Los Líderes Son Convencionales En La Toma De Decisiones
Pues para mitigar los riesgos, los líderes desalientan las acciones autónomas.
Además, recompensan a los revisores por realizar lo que se espera de ellos.
Esto también significa morir cualesquiera que sean los resultados que se exijan.
6 _ Los Líderes Son Pensamiento Lineal
Los líderes de transacciones tienen la capacidad de lograr los objetivos de la organización sin pasar por alto el sistema y las restricciones existentes.
También tienden a desplazar la caja, para poder encontrar la solución.
Sin embargo, muchos líderes tienen la excelente capacidad de ayudar en el manejo de los asuntos de la ruta, pero también tienen dificultades para encontrar una solución flexible.
7. Los Líderes Tienen Una Gestión Justo A Tiempo
Los líderes transaccionales manejan el corto plazo y son justos en la gestión del tiempo. Manejan los problemas que se plantean en lugar de buscarlos o resolverlos de manera proactiva.
No mitigan riesgos ni identifican oportunidades. Hacen énfasis en los números, así como en el resultado final que mantienen el negocio en marcha, sin embargo, a veces tampoco logran ver el panorama general de esto.
8. Los Líderes Son Directivos
Los líderes transaccionales son de naturaleza directiva y tienen autoridad cuando se trata de la toma de decisiones,
No solo aceptan el papel, sino que también mantienen su principio fundamental. Los empleados que se están desempeñando bien recibirán las ventajas y recompensas, sin embargo, también deben seguir las instrucciones y directivas de los líderes.
9. Los Líderes Están Estructurados
Los líderes tienen mucha importancia cuando se trata del circo, la tabla y las reglas.
La jerarquía organizativa permite un marco en el que los líderes se colocan en la parte superior, listos para liderar con las responsabilidades y responsabilidades de los roles respectivos.
10. Los Líderes Deben Tener El Esfuerzo Individual
Sin embargo, el estilo de motivación del líder de transacciones atrae a los trabajadores individuales, pero los empleados están asignados a los equipos, también a la estructura rígida de la organización donde el enfoque del líder es un énfasis limitado en la colaboración, etc.