No todos los planes de negocios creados casualmente pueden ayudarlo a llegar a inversionistas potenciales. Y como todos sabemos, los inversores son la principal fuente del éxito continuo de cualquier idea de negocio. Entonces, si desea obtener esa cantidad reconocible de inversionistas, no le queda otro camino que preparar un plan de negocios práctico.
Pasos Para Preparar Un Plan De Negocios Listo Para Inversionistas
Paso 1 – Investigando:
Siempre es necesario un plan de negocios escrito donde debe haber investigaciones. La investigación es importante para todo tipo de empresas, desde pequeñas hasta grandes. Las investigaciones comerciales ayudan a descubrir las ganancias y las pérdidas. Pasar buenas horas investigando es efectivo. Incluye las evaluaciones.
Debe pensar correctamente al escribir un plan de negocios. Antes de escribir, debe comprender su negocio, sus productos y servicios, sus metas y objetivos, sus competidores, etc. La investigación también incluye leer todo, de principio a fin, sobre el mundo de la industria, visitar el mercado y tratar de conectarse con sus consumidores hablando.
Al realizar una investigación comercial, hay varios pasos a seguir. Como análisis de mercado, análisis financiero, análisis de crecimiento, análisis de competencia, etc.
Paso 2- Comprender El Propósito De Su Plan De Negocios:
Los planes de negocios pueden incluir varios propósitos, pero debe haber un plan de negocios definido que describa el tipo de negocio que está haciendo, las técnicas de marketing y la estrategia de venta, el estado de pérdidas y ganancias junto con la situación financiera.
Un plan de negocios tiene un pensamiento copulativo para tratar un negocio; como un mapeo que incluye análisis de marketing, fabricación, diseño de sitios web, ventas, etc.
Es importante que usted se autoinvierta y logre un negocio por sí mismo. Por otro lado, si tiene la preocupación de atraer a sus inversores, entonces debe tener un plan que sea vívido y resumido y también debe tener diferentes propósitos para atraer a sus inversores.
Usted mismo debe delimitar personalmente los objetivos antes de definir su plan para los demás.
Paso 3: Perfil De La Empresa
Tener un perfil de empresa significa que hay una información completa sobre su empresa o podemos llamarlo el historial de su organización. Esto es importante para impresionar y atraer a los clientes y también para que conozcan su empresa, sus productos y servicios, sus recursos, calidad, etc.
El perfil de una empresa también muestra la forma en que su empresa es idéntica a la de los clientes. Un perfil comercial debe incluir su mercado objetivo, los productos y servicios que ofrece, sus audiencias objetivo, sus recursos y cómo superará los obstáculos en su negocio.
El perfil de la empresa está disponible en el sitio web oficial de la empresa. Un perfil de empresa es la primera introducción a un negocio.
Las ventajas de tener un perfil de empresa son: conseguir licitaciones y contratos, cotizar como proveedor de servicios y también conseguir préstamos financieros de los bancos y también conseguir subvenciones.
El perfil de una empresa debe diseñarse con un logotipo y una página de perfil, presentaciones, antecedentes, técnicas, vistas, productos y servicios, propiedad y gestión y pruebas.
Paso 4: Documentación Clara De Su Negocio
Todo inversor quiere un perfil completo y documentos justos de una empresa mientras invierte, ya que su objetivo final es obtener efectivo de una empresa. No solo inversores, para bancos y otras cuestiones financieras y fines oficiales; Los documentos justos son muy importantes.
Por lo tanto, debe dejar documentos claros con respecto a su proyección de la industria, su flujo de efectivo, gastos, estados financieros, etc.
También debe tener cuidado con sus documentos legales, como la licencia comercial. Los tipos de documentos comerciales son cartas comerciales, informes comerciales, correos electrónicos y memorandos, documentos transaccionales, documentos financieros, etc.
Los documentos comerciales brindan información sobre los términos y condiciones contractuales, las ubicaciones de la empresa, el número de IVA, el número de identidad corporativa, las facturas, las ofertas y las listas de precios. Los documentos financieros también son importantes para la elaboración de presupuestos, declaraciones de impuestos y propuestas de presupuestos.
Los documentos comerciales son preparados por los contables de la empresa, que incluyen el estado de resultados, los balances, las facturas pagadas, los informes de nómina, los registros de recibos, etc.
Los documentos comerciales juegan un papel vital mientras realiza su negocio, ya que aumenta gradualmente la confianza en su negocio entre sus clientes, inversores potenciales y también representa la autenticidad, la historia de su viaje, etc.
Paso 5: Plan De Negocios Adaptable Que Puede Relacionarse Con Las Audiencias:
Un plan de negocios debe ser adaptable a todo tipo de lectores potenciales. Lo que ha planeado, sus estrategias comerciales, sus metas y objetivos, su historial anterior, etc. Y todo debe ser vívido. Sus lectores incluyen a los empleados del banco, inversores, capitalistas de riesgo, etc.
Por lo tanto, su plan de negocios debe ser adaptable, ya que diferentes lectores pueden tener diferentes puntos de vista e intereses y condiciones propias.
Mientras planifica, si tiene en cuenta los diferentes intereses de sus audiencias / lectores potenciales, su planificación sería más fácil y clara, ya que la haría adaptable a ellos.
Su plan de negocios puede fluctuar y modificarse dependiendo de su público objetivo, pero debe mantener los cambios hasta un límite mientras modifica los planes, manteniendo los datos principales estables mientras informa sobre su proyección de finanzas.
El interés y las demandas de sus planes comerciales varían. Forex: los capitalistas de riesgo se preocupan por su proceso de gestión y sus conceptos y objetivos comerciales auténticos, mientras que los bancos solicitarían estados de flujo de efectivo y balances generales.
Paso 6 – Cuidando Su Plan De Negocios:
No importa con quién comparta y discuta su plan de negocios, debe mostrar su seriedad, cuidado, apoyo y devoción hacia el mismo. Sus pasiones significan mucho para su plan de negocios para los miembros de su equipo, clientes, inversores, capitalistas de riesgo y todos los que están en su negocio.
Su discusión debe incluir su aprendizaje, sus errores anteriores, los próximos obstáculos que desea superar, cómo resolvería sus problemas habituales, sus técnicas de derrota para sus competidores y qué lo haría único.
Debes establecer tus metas y cómo alcanzarlas, lo que significa que tienes que crear tareas. Además, debe haber un límite de tiempo, una fecha límite mientras establece una meta para ejecutarla.
No debería haber ningún compromiso. Todas estas cosas deben reflejarse en sus planes comerciales. Si incluye esta parte de la explicación en su plan, eventualmente se desarrollará un vínculo compasivo y emocional entre los demás y usted. Por lo tanto, su empresa recibirá apoyo para que tenga más éxito en el futuro.
Paso 7: Tener Un Plan De Marketing:
No importa si es un emprendedor o qué tipo de propietario de un negocio es, el análisis de mercado debe estar ahí, describiendo la comprensibilidad, las demandas del mercado y el precio de la potencialidad en el mercado.
Hay un dicho famoso que dice: “Lo único que importa es llegar al mercado en forma” Además, comprender y conocer el mercado adecuadamente es muy importante en lo que respecta a las demandas de productos de los clientes, investigación de mercado, evadir, clasificar, calidad, etc.
En un negocio, los planes de marketing incluyen varios puntos importantes. Varias metas deben estar presentes en los objetivos de marketing y también deben estar presentes las técnicas para lograrlas. Sus objetivos de marketing deben centrarse en por qué y qué va a hacer para sus actividades de marketing, implementando y ejecutando; a quién y cómo deben continuar sus planes de negocio.
En su marketing empresarial planificado, debe tener presupuestos financieros para ejecutar las tareas planificadas.
Su presupuesto debe dividirse entre horas externas e internas. Externo significa costo de dinero de bolsillo e interno significa mano de obra / hora del personal. Hacer esto le hará alcanzar los costos, pero estos son esenciales para un plan de negocios.
Paso 8 – Análisis De La Competencia:
En un plan de negocios, el análisis de la competencia es un gran problema. Los competidores son los rivales a los que hay que vencer siempre. Para hacer eso, debes ordenar las fortalezas y debilidades de las competiciones.
Esto le ayudaría a beneficiarse. De esta manera, puede comprender y proteger su negocio de la competencia y mantener su negocio seguro. Además, el análisis de la competencia puede determinar las negatividades que pueden utilizar las producciones de su negocio. Es un aspecto fundamental de un plan de negocios realizar un análisis competitivo.
A través de su evaluación, puede mostrar qué hace que sus productos y servicios sean idénticos entre todos.
Para hacer un análisis competitivo, debe determinar quiénes son sus competidores, sus productos y servicios, sus situaciones y estrategias actuales, su participación en el mercado, cuál es la debilidad de ambos, sus amenazas hacia usted, las oportunidades positivas que pusieron a disposición para sus beneficios y así sucesivamente.
Paso 9 – Tener Amor Hacia Tus Enemigos:
Cuanto más cerca esté de sus enemigos / competidores, más podrá comprender sus estrategias. Su buena y equilibrada relación puede ayudarlo a aprender más sobre sus negocios. Por lo tanto, comprender la competencia le resultará fácil.
Su forma de hacer negocios, sus éxitos, su número de clientes, sus técnicas, etc. Todo esto te ayudaría a componer y competir con tus enemigos y a encontrar formas de competir y hacer planes, te ayuda a modificar tus estrategias y técnicas comerciales y te ayudaría comparar.
Amar y estar con sus competidores lo ayuda a aprender mucho de ellos, como estudiar sus sitios web, aprender sobre sus comportamientos hacia los clientes. Por lo tanto, estas ideas y aprendizajes ayudan a que los planes comerciales sean exitosos.
Conocer a competidores en conferencias y eventos, discutir y hablar con ellos ayuda a desarrollar su conocimiento.
Paso 10 – Conocer Y Comprender Su Negocio Correctamente:
Antes de entrar en su negocio, es muy importante comprender su propio negocio. Si desea hacer un plan de negocios, debe leer los registros e historiales anteriores del negocio; son pros y contras, ganancias y pérdidas, etc.
Saber lo que ofrece su empresa es fundamental. Comprender los objetivos y metas, las competencias y competidores y sobre el pago de compra y venta.
Debe conocer el peso de su propio negocio. Esto es importante ya que influirá en su negocio en el futuro. Su negocio puede contener muchos activos valiosos, por lo que es importante conocer su valor.
Si tiene este conocimiento, puede hacer un plan de futuro real para sus negocios en un futuro cercano. También ayuda a hacer planes de manera eficaz. Como para el crecimiento empresarial, el funcionamiento del negocio, las formas de éxito y el momento adecuado para la jubilación. Hay momentos en los que las valoraciones de las relaciones comerciales son complicadas.
Por lo tanto, hay pocas valoraciones comerciales como encontrar, comprar y vender acuerdos, evaluar los ingresos de jubilación y estimar las posibles obligaciones fiscales sobre el patrimonio. Por lo tanto, para ejecutar y hacer un plan de negocios adecuado, todos estos puntos ayudan a realizar uno.
Paso 11 – Equipo De Gestión Y Organizaciones:
La gestión empresarial es importante y debe incluirse en un plan empresarial. Un equipo directivo sólido y bueno ayuda a ejecutar y ejecutar planes comerciales con éxito y eficacia. La dirección de una empresa debe ocuparse eficazmente de las estructuras organizativas de una empresa.
Debe haber un directorio de la cantidad de departamentos y sus descripciones; también su personal y empleados. Información del propietario, su propiedad y porcentajes de participación en el negocio y sobre la junta directiva. Biografía, habilidades y experiencias de los propietarios, conocimientos y también sobre su participación en los negocios.
Cómo trabajan los equipos directivos, sobre sus perfiles y experiencias, su trabajo. Además, si hay asesores como contables, abogados, miembros de la junta, etc.
Paso 12: Escriba Los Detalles De Cómo Planea Gastar Dinero En Su Negocio:
Es muy importante escribir sobre la fuente de dinero que gastaría mientras hace su negocio. Debe incluir su costo como publicidad, salarios de empleados y personal, alquiler, costos de entrega, oficinas y otros gastos, seguros, sus materias primas, compra de nuevos equipos; al abrir un nuevo negocio.
Estos costos son obviamente agitados y estresantes de realizar. Antes de pensar en las ganancias, el costo real del negocio para comenzar es un motivo de preocupación y esto puede conducir a un gran problema. Por lo tanto, debe calcular estos costos y consecuencias que ocurrirían cuando planifica los gastos mientras planifica su negocio.
Esto reducirá sus riesgos y estrés después de planificarlo adecuadamente y podrá cubrir los costos según lo presupuestado.
Paso 13 – Planificación Financiera:
La principal preocupación es definitivamente el plan financiero al escribir un negocio. Esta es la preocupación más complicada y seria en una empresa, ya que es imprescindible mostrar la fuente del dinero, cómo y para qué se usa, a dónde va.
El capital es el componente clave de una empresa. Su plan de negocios debe mostrar la cantidad que invierte y contribuye a un negocio. Esto se debe a que si lo muestra, obtendrá el reconocimiento bancario como respaldo de fondos personales para obtener nuevos préstamos para empresas. Hay ciertos fondos que son realizados por inversores o proveedores de préstamos bancarios.
También existen subvenciones públicas que se incluyen en los fondos externos. Todo esto debe anotarse en su plan de negocios.
Paso 14: Estudio De Los Factores De Riesgo Y Sus Posibilidades:
Los factores de riesgo son temas delicados y deben incluirse en un plan de negocios. Este es el tema más importante, ya que están relacionados con los prestamistas, inversores y banqueros. Si tiene en cuenta estos factores de riesgo al redactar un plan de negocios; en el futuro próximo, estos no le harán enfrentar problemas.
De hecho, los factores de riesgo crean obstáculos financieros en el negocio. Hacer frente a los riesgos es obvio para todas las empresas. Las fluctuaciones en las pérdidas y ganancias y otros factores provocan el fracaso empresarial. Podemos concluir diciendo que el factor de riesgo son las posibilidades que una empresa puede afrontar con una rentabilidad inferior a la esperada.
Para Resumir
Estos son los pasos fundamentales que puede seguir para redactar un plan de negocios eficaz. Tenga en cuenta las barreras entrantes y las ganancias e impleméntelas en consecuencia. Siempre trate de crear una situación en la que los inversores estén más dispuestos a comprometerse con su plan de negocios; de lo contrario, sería difícil sobrevivir con las pérdidas que pueden seguir si los inversores se confunden y se niegan a mostrar una participación positiva.
En general, estos pasos pueden ser su hoja de ruta para atraer a más y más inversores que tendrán una idea clara sobre usted y estarán más interesados y mostrarán más entusiasmo y espontaneidad hacia su plan de negocios.