Larry Page es un empresario estadounidense conocido popularmente como el cofundador del gigante de Internet Google.
También se convirtió en el primer director ejecutivo de Google en 1997 y, finalmente, también se convirtió en el director ejecutivo de la empresa matriz de Google llamada Alphabet Inc.
Larry se convierte en una de las 10 personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de $89,7 mil millones en marzo de 2021.
Es un científico informático altamente calificado que ayudó en la creación del algoritmo de clasificación de búsqueda de Google, llamado PageRank, junto con el cofundador Sergey Brin.
Estilo De Liderazgo Y Rasgos De Larry Page
Las características principales del estilo de liderazgo de Larry Page tienen que ser cuánto le importan las innovaciones.
Siempre se aferró a la idea de cambiar la forma en que funcionan las cosas en el mundo a partir de Google.
Larry Page tiene una manera equitativa e influyente de liderar su equipo, lo que lo convierte en un líder más efectivo y democrático.
Él cree en el enfoque de mente abierta hacia su equipo y empleados y acepta cuando se trata de nuevas ideas.
Por lo tanto, Larry Page parece ser uno de los mejores líderes en la industria de los negocios tecnológicos.
Aquí hay algunos aspectos destacados de su estilo de liderazgo y rasgos :
- El sólido liderazgo y la ideología democrática del trabajo en equipo de Larry Page en su espacio de trabajo les permitió obtener empleados altamente comprometidos a lo largo de los años. Dedicadamente pusieron su fe en Larry y su visión.
- Larry es un introvertido. Está más interesado en escuchar y aceptar las ideas de otras personas como un gran líder para los empleados proactivos.
- Insta a los miembros de su equipo y empleados a creer en su visión e ideas, sin importar cuán ambiciosas o locas suenen. Les hace creer que sus ideas realmente pueden cambiar el mundo.
- Larry asegura que los empleados de su empresa o miembros del equipo participan de su visión de una forma u otra.
- Larry da lo mejor de sí para no seguir ni adoptar ninguna forma de estilo de liderazgo autocrático en la forma en que dirige. Alienta a su equipo a recopilar más información, presentar sus ideas y proponer su propio conjunto de soluciones.
- Larry es, y siempre ha sido, un antifascista en su estilo de liderazgo, y también siguió los cinco principios de gestión.
- Él cree que con más personas y más recursos, uno puede lograr cualquier cosa, ya que se resolverán más cosas y se hará más trabajo.
- Larry se esfuerza por ser más eficiente y rápido en su trabajo para lograr un enfoque de gestión más activo en Google.
- Levantó la voz en contra de las personas no técnicas que administran a los empleados técnicos e ingenieros, ya que nunca entienden realmente el núcleo del trabajo, lo que dificulta la eficiencia en el trabajo.
¿Qué Estilo De Liderazgo Tiene Larry Page?
Larry Page es un líder democrático con sus inclinaciones hacia el estilo de liderazgo laissez-faire y paternalista también.
Aquí hay un desglose de su estilo de liderazgo:
Liderazgo Democrático
Es democrático en la forma en que dirige a su equipo. Significa que confía en la decisión del grupo para las estrategias y políticas realizadas en la empresa.
Escucha, acepta y adapta las opiniones de sus empleados y miembros del equipo dándoles un sentido de propiedad en la empresa.
Tal liderazgo permite que los empleados se sientan más conectados con su líder y la empresa y más emocionados de participar.
De hecho, alienta a los miembros del equipo a participar y se asegura de que suceda, ya que una de sus creencias fundamentales es que, con más personas y recursos, él o la empresa pueden lograr cualquier cosa.
Liderazgo Paternalista
Larry Page muestra fracciones de liderazgo paternalista en la forma en que dirige la empresa.
En tal liderazgo, el líder asume el rol de patriarca o matriarca de su gente o de la empresa.
Les da el sentimiento y deberes como proteger, ayudar, guiar y dar todo a la empresa oa las personas.
Ven el lugar de trabajo más como un hogar y más comprometidos que otros tipos de líderes.
Liderazgo De Laissez-Faire
Además de algunos elementos de liderazgo paternalista, el estilo de liderazgo de Larry también está influenciado por el estilo de liderazgo Laissez-Faire.
En esto, los líderes dan lo mejor de sí para afianzar la máxima independencia en el trabajo, poniendo mucha confianza en la toma de decisiones del equipo.
Larry se alinea mucho con este tipo de liderazgo, y eso en realidad también define la cultura de trabajo de la propia empresa Google.
Crear Un Espacio De Trabajo Democrático, Libre, Innovador E Independiente
Volviendo a explorar más sobre el estilo de liderazgo de Larry, se enfoca en crear una atmósfera de trabajo independiente, democrática y divertida para sus empleados.
Y, de hecho, Google o Alphabet Inc. son famosos por esta razón en particular, por su lugar de trabajo independiente, creativo e innovador.
Su lugar de trabajo incluye comidas gratis, café, lavandería, gimnasios, servicios de alta tecnología, cuidado de niños en el lugar y mucho más.
Uno de sus ejemplos de liderazgo democrático es:
Pide a sus empleados que le presenten diariamente actualizaciones de 60 palabras sobre los proyectos para comenzar el día.
El Impacto De Que Larry Sea Introvertido En Su Estilo De Liderazgo
Dado que Larry es introvertido, fomenta un entorno de trabajo en el que los miembros de su equipo o los empleados pueden ser más proactivos.
Ciertamente va con su estilo de liderazgo diplomático y de mente abierta. Todo esto inspira a los miembros de su equipo e ingenieros a creer en él, en sus ideas y en su visión.
Y también así evita la autocracia en su liderazgo. Esto se refleja en gran medida en la contratación y la gestión del espacio de trabajo de Google.
El Efecto Del Estilo De Liderazgo De Larry En El Liderazgo De Google
El tipo de estilo de liderazgo que sigue Google se llama liderazgo distribuido.
Como sugiere el nombre, este estilo constituye la combinación de varios estilos de liderazgo que provienen de sus cofundadores, incluido Larry Page.
Tanto los cofundadores Larry Page como Eric Schmidt tenían diferentes estilos de liderazgo que se mezclan con el estilo de liderazgo de Google, creando la cultura de su empresa.
Inicialmente, la compañía estaba más en el estilo de liderazgo Laissez-Faire centrado principalmente en contratar y promover ingenieros altamente talentosos y calificados.
Eso ciertamente proviene del propio Larry Page, ya que uno puede ver tales cualidades y rasgos en su estilo de liderazgo.
Sin embargo, dado que el estilo era predominante, tenía algunos beneficios pero también algunos inconvenientes. Algunos gerentes prosperan, mientras que otros fracasan.
Por lo tanto, con algunos proyectos de investigación internos adicionales donde todos los datos se recopilan y analizan para reducir a cero los fundamentos de liderazgo de la empresa.
¿Qué Cualidades De Liderazgo Tiene Larry Page?
- Larry Page es innovador, creativo e inteligente cuando se trata de metodología y estilo de liderazgo.
- Su pasión por lograr los objetivos impulsa en gran medida la calidad de la colaboración que hace con otros ingenieros y gerentes.
- Trata a sus empleados y miembros del equipo como miembros de la familia, lo que se debe en gran medida al estilo de liderazgo patriarcal que posee.
- Larry es excelente para fomentar y desarrollar un entorno de trabajo saludable y libre que impulse a todos a ser más productivos y competitivos.
- El liderazgo de Larry está en contra de cualquier forma de burocracia, autocracia u otra forma de estilo de liderazgo centrada en el líder.
- Encomienda a sus empleados la toma de decisiones, ya que al hacerlo, los empodera para ser más responsables e interesados en el progreso de la empresa.
- Él mismo se involucró en varios aspectos del negocio que normalmente los ejecutivos de C-suite evitan, como el proceso de contratación.
Características Del Estilo De Liderazgo De Larry Page
Liderazgo Carismático
Es más probable que los líderes carismáticos establezcan un enfoque innovador en el negocio o lugar de trabajo.
¡Larry Page es un gran ejemplo de este tipo! Está impulsado por un alto nivel de motivación junto con sus visiones e ideologías, lo que lo hace carismático para sus sustitutos.
Ha tenido un impacto significativo en la cultura laboral de Google por esta misma razón, ya que más y más empleados siguieron sus pasos.
Los empleados fueron más acogedores con las nuevas innovaciones en el lugar de trabajo que venían de Larry Page.
Es uno de los liderazgos más singulares y el rasgo de la personalidad de Larry, y también constituye una buena parte de su estilo de liderazgo general.
Uno de los grandes ejemplos de lo carismático que era Larry como líder es este:
A medida que Google evoluciona para convertirse en una de las empresas más exitosas del mundo, muchos de sus empleados en designaciones más altas son capaces de iniciar sus propias organizaciones.
Tenían todo, desde activos financieros hasta recursos suficientes junto con la capacidad intelectual para acompañarlos.
Pero fue solo Larry Page y su carismático liderazgo lo que hizo que otros siguieran trabajando para la empresa.
Habilidades Visionarias
Sin la visión adecuada o careciendo de habilidades visionarias, un líder no puede conducir a la empresa hacia el éxito.
Cuando existe una meta concreta fuertemente perseguida, sólo entonces puede estar encaminada a cumplirse en el tiempo dado y disponible para un desglose en diferentes tareas.
Larry Page ciertamente tiene las habilidades visionarias para decidir objetivos SMART para lograr el éxito de la empresa.
Aparte de eso, también conserva otras habilidades complementarias, como la responsabilidad personal, el pensamiento optimista, el trabajo centrado en la acción y el trabajo con integridad, y mucho más.
Se inspira en sí mismo y siempre está listo para ir en la dirección correcta, ya que la visión se presenta de manera muy meticulosa.
Naturaleza Introvertida
Ser introvertido es uno de los aspectos más destacados de las características no solo de la personalidad de Larry Page, sino también de su estilo de liderazgo.
Dado que es más introvertido en su enfoque de la gestión organizacional, puede ser más reflexivo en el espacio de trabajo.
Por lo tanto, dichos líderes tienen más tiempo para pensar e introspeccionar sobre las decisiones que deben tomarse y mantener aún más el entorno laboral favorable en la organización.
Incluso los estudios revelaron que el enfoque introvertido parece ser el mejor cuando la organización retiene empleados proactivos.
Larry era un poco tímido y conservador en su enfoque en el lugar de trabajo de Google, que siempre fue a favor de la empresa.
También fue la razón por la que Google cambió su enfoque del análisis de la competencia a la innovación de productos.
Habilidades De Las Personas
Larry Page realmente sobresale en las habilidades de la gente, ya que siempre creyó en trabajar juntos para lograr los resultados deseados.
Su enfoque fue más optimista y empático, además de confiar a los empleados que tomaran sus propias decisiones.
Era el tipo de líder que mantiene la comunicación con los empleados y logra que se involucren emocionalmente en el proyecto.
Su confianza y fe en los empleados siempre resultó en un mayor nivel de eficiencia y dedicación de los empleados porque se sienten parte del crecimiento de la empresa.
Larry, siendo un líder democrático, siempre abierto a las opiniones e ideas de la gente, lo hizo agradable y respetable.
Esto también mejoró enormemente la comunicación entre los empleados y el líder.
Cualidades De Liderazgo De Larry Page
El No Persigue El Dinero
Con la falta de una percepción más amplia, es seguro asumir que el dinero es el mayor motivador del negocio. ¡Pero ciertamente no lo es!
Larry Page es el tipo de líder que no persigue el dinero. Su aspiración empresarial no parte de la perspectiva de la creación de riqueza sino de la innovación.
El Dinero No Estuvo Detrás De Cómo Nació Google
Todo comenzó cuando Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de Stanford y decidieron construir PageRank.
PageRank se convierte en lo que se conoce como un algoritmo de búsqueda para Google. No estaban tratando de cambiar el mundo y presentar una idea de mil millones de dólares.
Se trataba de que estuvieran entusiasmados y apasionados por algo y realmente disfrutaran construyendo esta nueva tecnología.
Más tarde, en 1995, Larry se involucró aún más en un proyecto de investigación donde nació la idea de iniciar Google.
Larry vio que hay demasiados enlaces en Internet y nadie los abre. Ve el caos y también la oportunidad dentro.
Le gustaba investigar y estudiar todos esos enlaces. Descubrió que incluso con los motores de búsqueda, no hay forma de saber qué enlaces son importantes para quién.
Aquí es cuando entra en juego su tecnología PageRank inventada anteriormente y resolvió su problema convirtiéndose aún más en lo que conocemos como Google.
Larry Continuó Incluso Cuando Al Mundo No Le Importaba En Absoluto
La personalidad, el espíritu emprendedor y el liderazgo de Larry Page aparecieron cuando las fichas estaban cayendo.
Al igual que la mayoría de las nuevas empresas, Larry también pensó en vender la empresa a una corporación multinacional cuando fueran lo suficientemente grandes.
Aparentemente, cuando consideraron vender, se dieron cuenta de que las empresas no estaban interesadas en la tecnología en absoluto.
Seguramente, las empresas querían contratarlos pero no comprar su tecnología y la empresa.
Sin embargo, más tarde recibieron algunas ofertas decentes y podrían haber vendido la empresa, pero no lo hicieron.
Y la razón detrás de esto fue que a esas personas no les importaba en absoluto su tecnología.
Larry y Sergei, siendo empresarios apasionados, no querían vender la empresa solo por dinero.
Larry Reemplazó La Experiencia Con La Lectura
Larry nunca tuvo un mentor que lo entrenara en liderazgo. En lo único que se apoyó fue en la lectura.
¡Y eso es en lo que realmente creía!. Tanto es así, que sustituyó la experiencia por la lectura.
Según él, si no tienes experiencia, siempre puedes leer para ganar una buena compensación allí.
Larry incluso dijo que había leído tres libros específicamente sobre cómo nombrar una empresa con ese único propósito.
Incluso siguió reclamándose como un experto en nombres de empresas después de leer todos esos libros.
Sabía Su Debilidad Y Cómo Compensarla
Larry Page se convierte en el CEO a los 20 años. Habla de cómo reconoció sus fortalezas y debilidades en ese momento.
Su problema radica en todos esos desafíos que van desde contratar a las personas adecuadas para los trabajos, tomar las decisiones correctas y administrar su equipo.
Aunque sabía que no era muy bueno en esas cosas en ese momento, no permitió que la gente lo reconociera o identificara.
Tampoco enterró la cabeza en la arena e ignoró y dejó que las cosas terminaran y creó un desastre.
Larry Page reconoce esas debilidades y las compensa con las habilidades técnicas excepcionales que tiene cuando era joven.
También utilizó el tipo de visión que tiene de Google para ir más allá, una visión hacia el futuro.
Tiene algo muy fuerte en él, ya que pudo ver a través de los patrones y ver hacia dónde se dirigía la industria.
Esta compensación lo ayuda enormemente no solo a superar sus debilidades, sino también a enfocarse y trabajar agresivamente en la dirección correcta.
Larry Fue Paciente Con Sus Grandes Ideas Para Dar Resultado
Es tan fácil emocionarse con grandes ideas, comenzar a moverse rápidamente y luego enfriarse con el flujo inesperado de las cosas.
¡Sucede todo el tiempo con los líderes! Es por eso que la paciencia es la última cualidad de un líder que lo mantiene conectado a tierra en cada situación.
Larry Page fue el tipo de líder que fue extremadamente paciente con las ideas que son muy ambiciosas y que cambian el mundo.
Es posible que estas ideas no hayan funcionado o hubieran funcionado, pero definitivamente Larry tardó muchos años en descubrir el resultado.
Todos esos años, siguió avanzando y sin impacientarse con los resultados de esas ideas en movimiento.
Una de las innovaciones revolucionarias que se le ocurrió a Google fue Google Maps. Pero esta tecnología tardó siete años desde su inicio en construirse.
Comenzó a funcionar incluso antes de que los teléfonos tuvieran la función de usar mapas en primer lugar.
Durante todo este tiempo, Larry se mantuvo paciente y trabajó arduamente con su equipo, creyó en su visión y confió en sus esforzados ingenieros para verla cambiar el mundo.
Fue Un Gran Motivador
En realidad, esta es una cualidad más rara que la gente cree que tiene un líder. Una imagen fuerte de un liderazgo poderoso siempre parece ser él o ella motivando a la gente.
Sin embargo, no siempre es tan común. La mayoría de los líderes usan diferentes tipos de motivación o no usan ninguna para hacer las cosas.
Pero Larry fue uno de los mayores motivadores. Impartió la misma ideología en la que verdaderamente cree.
Habla de sus empleados los lunes sobre no hacer del dinero el motivador de su trabajo.
Porque es por eso que se sienten mal los lunes. Incluso continúa diciendo que si el dinero fuera su motivación, le habrían vendido la compañía hace mucho tiempo.
Larry motiva a su equipo dándole las razones correctas para motivarse. Se trata de la ideología de Google en sí, que es cambiar el mundo.
Cuando sus empleados empiezan a pensar que su trabajo contribuye a cambiar el mundo, no hay necesidad de motivarlos en absoluto.
Hizo que levantarse para trabajar fuera mucho más fácil, ya que sabían que tenían la misión de cambiar el mundo.
Larry Entiende A Sus Empleados
Esta también tiene que ser una de las mayores cualidades de Larry Page como líder y hombre de negocios.
Él cree en la gente. Inculcó su fe en las personas para hacer grandes cosas. Estaba bastante interesado en contratar gente.
Larry siempre estuvo personalmente involucrado en el proceso de contratación de la empresa, por lo que conoce a sus empleados.
Según él, si uno conoce a sus empleados, es más fácil ver el futuro de la empresa.
Se tomó tan en serio esto que él mismo creó un sistema de aprobación de contrataciones del que también forma parte.
Cada vez que Google fue a contratar, fue solo a través de este sistema de aprobación, y por lo tanto a través del propio Larry.
