Cuando se trata de liderazgo. Hay varios aspectos que necesitan ser discutidos. No solo lo que hace bueno al líder, sino también los aspectos negativos.
Hay muchas ocasiones en que los líderes tienen sus lados oscuros, se les llama líderes tóxicos que rara vez se discuten a pesar de estar presentes y afectar a la organización y la fuerza laboral.
Para comprender más sobre qué es un estilo de liderazgo tóxico y sus otros aspectos, aquí está el estilo explicado en detalle.
¿Qué Debe Saber Sobre El Liderazgo Tóxico?
Los líderes tóxicos son aquellos que tienen la responsabilidad de una organización y grupo de personas pero abusan de la relación que tienen como líderes seguidores.
- Violan la autoridad mediante prácticas desleales, también son egoístas y obsesionados consigo mismos.
- Sus acciones causan daño a las estructuras corporativas y los líderes obtienen satisfacción personal para su ego.
- El término líder tóxico se acuñó para describir una versión de un estilo de liderazgo disfuncional.
- Bueno, la frase se remonta a 1972.
- En 1996, Marcia Lynn Whicker fue quien popularizó el líder Tóxico y se ha vinculado con los estilos de liderazgo disfuncional.
- El estilo puede ser personalmente autodestructivo y perjudicial para la cooperativa, y subvertir y destruir la estructura organizativa.
- En 1994, en The Petty Tyranny in Organization, Blake Ashforth escribió sobre el avance potencialmente destructivo del liderazgo en su artículo de revista.
- Se refirió a esto como Petty Tyrants, que significa líderes que tienen un estilo de gestión tiránico que da como resultado un clima de miedo en el entorno laboral.
¿Cuáles Son Las Teorías Detrás Del Estilo De Liderazgo Tóxico?
Hay teóricos clave básicos que presentaron diferentes estilos relacionados con el lado oscuro del liderazgo.
Teoría De Jean Lipman- Blumen
En su libro Allure Of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politics – And How WE Can Survive them.
Jean habló sobre la tendencia entre la sociedad contemporánea que busca la autoridad incluso si es un personaje dominante.
Destacó los puntos detrás del Estilo de Liderazgo Tóxico:
- Como explicó en sus libros, dice que las personas tienen sus propias necesidades psicológicas personales y debilidades emocionales.
- Ella notó que el liderazgo no se trata de malas gestiones, sino que se relaciona con líderes que se enfocan en sus personajes personales disfuncionales y comportamientos destructivos.
- Hablar de por qué la gente los sigue es algo que tiene un carácter profundamente psicológico.
- Necesitan sentirse seguros y animados, así como en una comunidad social es lo que está explicando el fenómeno psicológico.
Teoría De Barbara Kellerman
En Mal liderazgo. Qué es, cómo sucede, por qué importa, el autor sugiere por qué los líderes están en la sociedad con la ayuda de siete tipos diferentes.
Pues incluye:
Ser Incompetente
Los líderes, así como algunos seguidores que carecen de la voluntad y la habilidad, o ambas, para sostener nuevamente la eficacia.
No crean nada que pueda cambiarse positivamente en el sótano.
Ser Rígido
El segundo puede ser los líderes y seguidores que son rígidos e inflexibles a pesar de que pueden ser competentes.
No pueden o no quieren adaptarse a los nuevos cambios, información e ideas.
Ser Intemperante
El líder que carece de autocontrol, así como ayudado e instigado por sus seguidores que no están dispuestos o pueden no tener la capacidad de intervenir de manera efectiva.
Ser Insensible
Los líderes y algunos seguidores tienen una naturaleza indiferente y poco amable. Además, documente e ignore las necesidades, los deseos y los deseos de los demás, ya sean los miembros, el grupo o la organización, o los subordinados.
Siendo Corrompido
Los líderes y algunos de sus seguidores que están robando, mienten y engañan/
Se puede sobrepasar hasta tal punto que anteponen sus intereses a las necesidades de los demás y al interés público.
Ser Insular
Los líderes y los seguidores que minimicen o desprecien la salud y el bienestar que están fuera de la organización y del grupo, y ante quienes no son directamente responsables.
Ser Malvado
El líder y sus seguidores que cometen las atrocidades. Usan [aom como instrumento de poder.
Esto puede ser daño físico o psicológico o incluso ambos.
Teoría De Terry Price
Terry escribió sobre el liderazgo tóxico en su libro Comprender las fallas éticas en los líderes y argumenta sobre la cuenta vital de las fallas morales que ocurren en los líderes.
Además, no obtiene una descripción completa de su fenómeno.
Terry explica que, en algunos sistemas, la razón por la que los líderes se comportan mal éticamente se debe a su voluntad de ir en contra del conocimiento de que están equivocados.
El profesor Price ofrece un análisis alternativo sobre los que se excusan, dijo que la explicación cognitiva de la falla ética en los líderes cab da un mejor análisis y también cuestiona el tema del liderazgo.
El comportamiento cierto y la moralidad reutilizada pero los errores, si es relevante, se aplican a ellos si los demás están protegidos por los requisitos.
Él dice que los líderes se hacen expectativas que elevan las causas detrás del liderazgo tóxico.
¿Cuáles Son Los Impulsores Clave Que Generan Un Liderazgo Tóxico?
Bueno, hay varios rasgos que muestran que el estilo de liderazgo es tóxico o no. incluye puntos como:
Los líderes tienen comportamientos de oposición que socavan a sus subordinados.
- son demasiado competitivos
- Los líderes tienden a culpar a otros por las masas, incluso si son de ellos.
- Líderes ascendidos al cargo por su poder político
- Los líderes están siendo narcisistas.
- Abusan del sistema disciplinario.
- Tienen la actitud egoísta.
- Carecen de confianza en sí mismos
- Los líderes tienen poco autocontrol.
- están acosando a los subordinados, puede ser físico y psicológico o ambos.
Sin embargo, además de los rasgos, existen diferentes razones detrás de causar un liderazgo tóxico en el lugar de trabajo.
Para entender eso, aquí están los puntos importantes a saber
Los Líderes Están Siendo Recompensados
Bueno, es importante saber que las personas no se proponen ser un tema, sin embargo, su intención de obtener los resultados puede ser la razón que los lleve a caminos tóxicos.
Cuando obtienen el resultado del estilo adoptado, comienzan a depender de él y esto conduce al estilo bloqueado.
Los líderes se vuelven condicionados a comportarse de esa manera, también con el resultado de obtener promociones.
Entonces, cuando se levantan, no cambian la fórmula que lo convirtió en el éxito.
Tienen un comportamiento tóxico en su respuesta predeterminada.
Cuando llegan al nivel superior, tienen una mejora del rendimiento a corto plazo que se ve recompensada, ya que ayuda a impulsar las acciones de la empresa.
Como están en niveles más altos, nadie se atreve a desafiar su mal comportamiento.
Los Líderes Dejan Que El Ego Se Haga Cargo
Cuando los líderes no entienden la razón y en lugar de colaborar con otros para fortalecerse, comienzan a confiar en lo que saben.
Creen que tienen todas las respuestas y son suficientes para tomar las mejores decisiones.
En lugar de valorar e incluir la opinión de los miembros de su equipo, quieren que sean obedientes y los sigan.
Además, le disparan a cualquiera que se atreva a contradecir o preguntar cualquier cosa.
Los Líderes Tienen Un Imalane De Rasgos
Los líderes en los que se confía demuestran compasión, integridad y competencia en sus acciones.
Pero cuando los mayores no tienen equilibrio, o están demasiado enfocados en la competencia. Y su integridad y compasión se descuidan.
Esencialmente, cuando los líderes carecen de la base de tres rasgos, esto hará que su comportamiento sea tóxico.
Los Líderes Tienen Déficit De Habilidades
Los líderes que se derivan de la falta de habilidades de gestión fundamentales, puede ser la incapacidad para delegar con eficacia y gestionar hacia arriba.
Si los líderes no tienen una idea clara de lo que se debe hacer y por qué es necesario o no tienen delegado. su equipo no podrá entregar lo que realmente se rescata.
Esto puede hacer que el comportamiento del líder sea agresivo, rencoroso y controlador.
Sin embargo, la causa raíz será su propia capacidad de no encontrar cuál era el problema y la falta de delegado.
Además, si no entienden cómo priorizar la eficiencia, exigirán todo de manera urgente.
Los Líderes Tienen La Mente Rápida
Las personas que están en roles de liderazgo tienden a pensar más rápido. Si alguien explica, los líderes tienen que avanzar para encontrar cuál será la solución.
Pero en lugar de explicar el proceso de pensamiento, tienden a dar las respuestas.
los hace de manera grosera y abrupta mientras los miembros de su equipo intentan seguirlos.
Esto crea la imagen de que los líderes no están escuchando ni interesados en comprender las opiniones de los miembros de su equipo.
Esto hace que la gente se sienta desconectada mientras que los líderes realmente lo estaban.
Procesaron la información mucho más rápido y no tuvieron en cuenta los sentimientos de los miembros del equipo.
Los Líderes Están Recibiendo Lo Que Recibieron
El líder tóxico podría tratar a los demás inconsciente y conscientemente de la misma manera que lo recibió.
Podrían ser tratados de la misma manera cuando estaban en los primeros días de su carrera.
Cuando la organización valora a los líderes de la transamidación como héroes, aclara, premiando a los líderes como los que pueden lograr los resultados.
Si el individuo experimenta algo así, influirá en su propia mente y tratará de replicarlo cuando esté en la misma posición.
Según creen, esto es lo que aporta el resultado y el valor a la organización.
Los Líderes Tienen El Síndrome Del Impostor
Bueno, algunos líderes tienen miedo de que otros descubran que no son tan buenos como otros creen.
Esta locura, así como la creencia limitante, pueden impulsar su comportamiento tóxico.
Compensan en exceso la falta de talento ejerciendo autoridad y menospreciando a los demás.
Este trabajo como su escudo y protegerlos de las críticas,
¿Cuáles Son Los Tipos De Líderes Tóxicos?
Mientras que los demás tienen que seguir a los líderes que tienen un estilo de liderazgo tóxico, es agotador y traumático.
Para entenderlo mejor, Manfred Kets de Vries, uno de los principales pensadores de la gestión y profesor de INSEAD.
Constantemente se le sugiere que hay ocho prototipos de disfunción diferentes que se encuentran en el origen.
Bueno, también son los híbridos como repertorio de liderazgos tóxicos que abarca un amplio espectro.
Estos son los prototipos que necesita comprender sobre el liderazgo tóxico.
Los Líderes Narcisistas
Bueno, es una autoimagen grandiosa que conduce a líderes narcisistas.
Aquí significa que no hay lugar donde el narcisismo actuó tan dramáticamente como lo hacen cuando están en el escenario organizacional.
Bueno, la prevalencia de narcos en comparación con la población general es solo del 1%, pero los estudios dicen que en los directores ejecutivos, supera el 5%.
- Tienen el hambre de poder, reconocimiento, prestigio y codicia que nunca termina.
- Tienen los impulsos que hacen que su narcisista obtenga las primeras posiciones.
- Necesitan el escenario donde puedan brillar y lo que sueñan con convertirse en el centro del universo.
- Sin embargo, cuando el líder narcisista lo hace de nuevo y se combina con el poder, tiene consecuencias dañinas.
- Ya que tienen un poco de empatía y mucho egoísmo.
- Además, el comportamiento es peligroso porque para ellos se vuelven incluso más importantes que la organización.
- Los egos y la falta de empatía fueron los fracasos para reconocer los límites.
- Tal liderazgo se convirtió en la verdadera amenaza para la colaboración, que es un elemento vital y de alto rendimiento para cualquier organización.
- La personalidad no ronca pero usa el poder para defender su propia posición.
Los Rasgos De Los Líderes Narcisistas Incluyen:
- Tener el sentido grandioso que conduce a la autosuficiencia y la arrogancia.
- Preocupación por la causa fantasiosa donde quieren éxito, brillantez y poder ilimitados.
- Tener la creencia de que no hay nadie especial que ellos.
- Requerir la administración en un nivel excesivo.
- Sensación de derecho que tiene expectativas irrazonables de tener un trato favorable o el cumplimiento automático de sus expectativas.
- Alguien que es interpersonalmente explotador lleva a aprovecharse de los demás para lograr las necesidades y los resultados.
- Envidiar a los demás o creerse envidioso.
El Líder Controlador
Los líderes son aquellos que nunca están satisfechos sin importar lo que haga la gente. Son maestros de la microgestión y tienen una personalidad obsesionada con el control.
- Guían a todos con las reglas, regulaciones, orden y planificación.
- Tienen una obsesión con el musgo y están extremadamente comprometidos con el trabajo.
- Sin embargo, el compromiso los vuelve infieles y rígidos. Además, conscientemente temen cometer los errores/
- Los líderes controladores son una amenaza cuando se trata de organizaciones ágiles y el bienestar de los empleados.
- Sin embargo, pueden ser respetuosos con los superiores pero intransigentes y exigentes con sus subordinados.
- Trabajar con tales líderes puede ser un campo minado ya que nunca se sabe cuándo los empleados tienen que pagar el alto costo emocional de la infracción. Pero las normas de facturación.
Rasgos De Los Líderes Controladores
- Rigidez, falta de espontaneidad e inflexibilidad.
- Testarudo
- Trabajador obsesivo
- Juicio excesivo y moralista.
- autodenigrante
- auto punitivo
- Sin alegría, sombrío, intenso, frustrado e irritable
- Incómodo con las emociones.
- Se pierde fácilmente en demasiados detalles
- Invertido inhibido y tenso
- Convencional, formal y serio.
El Líder Depresivo
Este líder siempre ha criticado a los demás. Según Harvard Business Review, muchos altos ejecutivos cuando están en la mediana edad sufren problemas similares a la depresión.
Hay muchos líderes como Winston Churchill, Abraham Lincoln, Martin Luther King Jr y Mohandas Gandhi que mostraron signos de inestabilidad mental e incluso fueron considerados suicidas.
- Los líderes a veces sienten una emergencia. a veces están deprimidos pero no del todo bien
- Sobrestiman las dificultades y subestiman las capacidades, lo que hace que los compañeros de trabajo se vuelvan escépticos y cínicos.
- Siendo críticos, ejercen presión sobre los demás.
- Además, los colegas tienen que esperar una gran carga de trabajo. Pero también me siento molesto y criticado por el comportamiento de queja.
Rasgos De Los Líderes Depresivos
- Sensación de sentirse desesperanzado, inútil y desesperanzado.
- Tener síntomas físicos como pérdida de peso, falta de interés sexual, falta de apetito y problemas para dormir
- apatía generalizada
- Sintiendo la pérdida de energía y fatiga crónica.
- Incapacidad para enfocarse y concentrarse.
- Sentir culpa, miseria y remordimiento.
- Pensamientos recurrentes de suicidio y muerte.
Los Líderes Abrasivos
Tales líderes tienen el inmenso deseo de ser poderosos. Son intrépidos y tienen un ejecutivo abrasivo que puede hacerlos exitosos a corto plazo.
Pero tarde o temprano, la empresa que lideran puede terminar teniendo problemas.
- También la gente tiene que estar preparada para el estallido de ira, ya que los líderes están incluidos para actuar de manera agresiva.
- Tienen paralelismos entre el ámbito empresarial y el duro entorno darwiniano.
- Tienen la mentalidad que dice que los débiles no son alguien que merezca simpatía.
- Al final, no permiten que los demás y el sentimiento se interpongan en el camino si quieren los resultados.
- Para los líderes tener éxito es lo primero, preguntar a sus compañeros y habilidades cómo utilizan el bien de la empresa.
Rasgos De Los Líderes Abrasivos
- Fuerte, de mente estrecha y obstinado junto con reglas inflexibles.
- Ser autoritario, prejuicioso e intolerante.
- Establecer un estándar demasiado alto para los demás.
- Rígidamente autodisciplinado
- Fascinado por mostrar un comportamiento agresivo.
- Energético, altamente competitivo y orientado al poder.
- Tomar rápidamente la ofensa.
- Teme el dominio de cualquier otra persona.
- Humillar o degradar a otros.
- Puede ser cruel, dominante y duro.
El Líder Paranoico
El liderazgo tiene la enfermedad de los reyes. Andry Grove, quien es director ejecutivo desde hace mucho tiempo y presidente de Intel, que es el fabricante de chips más grande del mundo, respondió a Watson si la paranoia es necesaria para la mentalidad de los líderes.
Lo que tenía, no es la paranoia que paraliza o es irracional para nadie ni para nada.
El paranoico puede instar a tener el control cuando toma el control.
Dichos líderes no solo suelen permanecer preocupados por los detalles y aislados, sino que ven el significado oculto y una coalición secreta en todos y en todas partes.
Rasgos De Los Líderes Paranoicos
- Ser hipersensible.
- Habiendo fuertemente obstinado con inflexible, así como obstinado.
- Pensamientos de mente estrecha y forma de pensar.
- ser farisaico
- Pendenciero y rápido para enojarse
- Es difícil encontrar relajación y mantenerse casi tenso todo el tiempo.
- Falta el sentido del humor
- No puedo perdonar los insultos, desaires y heridas.
- Es probable que haga las montañas de los molehills
El Líder Negativista
Bueno, también se le conoce como el Jo-jo pasivo-agresivo, esos líderes son alguien que no puede decir que no.
- Están de acuerdo en las cosas pero fracasan persistentemente.
- Además, tales líderes son propensos a la procrastinación.
- Tales comportamientos los hacen difíciles para sus colegas y también los convierten en malos líderes.
- Tienen su propio desempeño inadecuado que actúa como una incapacidad para sacar lo mejor de los demás y alentarlos a ser mejores.
Rasgos Del Líder Negativo
- ser terco
- Tener naturaleza pasiva
- Provocativo
- Ineficiente
- Encubiertamente agresivo
- Queja encubierta y cordial
- Ambivalente sobre la mayoría de las cosas.
- confundido emocionalmente
- Pesimista
- Inseguro sobre los propios deseos
- Miedo a los compromisos
- Difícil tomar las decisiones
El Líder Carismático Hipomaníaco
Los líderes que tienen espíritus elevados, carisma inspiran y motivan.
La calidad es impactante pero también puede ser peligrosa.
- Cuando los líderes tienen un comportamiento hipomaníaco, crean una colusión de líder y seguidor que se conoce como folie a deux, que es un tipo de locura compartida.
- La hipomanía o la euforia hacen que el líder sea especial. Los gerentes han energizado, empoderado y movido equipos.
- Sin embargo, tal líder puede caer fácilmente en el comportamiento de una persona maníaca.
- Dado que los líderes tienen un comportamiento emocionante, la gente quiere trabajar, pero los líderes engañosos pueden hacer demandas que pueden ser destructivas para los colegas.
- Para mantener el trabajo, los colegas tienen que esforzarse poco o mucho y permanecer cerca del poder.
- Si la situación se convierte en perro come perro, algunas de las personas podrían hacer cualquier cosa para quedarse.
- El comportamiento puede inspirar a las personas a ser buenas o malas.
Características De Los Líderes Hipomaníacos
- Habilidad para encantar a la audiencia y vivir a todos hechizados.
- Capacidad para ayudar a transitar la forma normal de cómo se hacen las cosas.
- Puede atraer seguidores a relaciones colusorias
- Tener significado en el comportamiento que puede ser autodestructivo.
- Propenso a estados maníacos que pueden ser leves.
- Adictos a lo alto
- Puede tener el juicio que puede ser pobre si tienen un estado de ánimo elevado.
Los Líderes Impostores Neuróticos
Los líderes sadomasoquistas adictos al trabajo tienen dudas con respecto a sus logros y los toman como algo que sucede accidentalmente o inmerecido.
Sienten miedo constantemente de ser un líder que no es suficiente y bueno como otras cosas.
Tales líderes tienen el patrón sadomasoquista, el círculo vicioso de parecer personalista puede parecer que se fijan estas altas metas que son imposibles de alcanzar.
Luego, cuando ocurre la autocrítica, muestran incompetencia y ordenan trabajar más.
Rasgos De Los Líderes Impostores Neuróticos
- Trabajador obsesivo
- Estar contento miedo de no vivir ya que sus expectativas son demasiado altas
- Pobre cuando se trata de desarrollo de personas.
- Adicto a llamar a los consultores
- La arena perfeccionista tiene metas altas
- Siente que cada día en el trabajo debe ser considerado como una prueba.
¿Cuáles Son Los Hábitos Que Establecen Un Liderazgo Tóxico?
Los líderes tóxicos en su mayoría no son los que realmente quieren ser tóxicos. A veces ni siquiera saben que el estilo que siguen es tóxico para los demás.
Estos son algunos de los hábitos que hacen que cualquier líder y su estilo sean tóxicos en primer lugar.
Rechazar Los Comentarios
Los líderes deben comprender la importancia de la retroalimentación, ya sea buena o mala.
Los subordinados pueden ayudar dando críticas constructivas y los buenos líderes toman esos monstruos para implementarlas.
Cuando el liderazgo es tóxico, los líderes ignoran la retroalimentación y pierden las oportunidades que pueden generar cambios positivos.
Solicitar Comentarios Para Ignorar
Aquí los líderes piden la retroalimentación de los subordinados, dando la impresión de que la retroalimentación será valorada solo para ignorarla al final.
Cuando los subordinados ven que el consejo no fue considerado, o simplemente ignorado, golpea su moral.
Esto puede volverse habitual, lo que hace que los empleados se sientan enojados.
Forzar La Comunicación En Todos
La comunicación es importante y debe ser natural.
Tener al líder que obliga a los subordinados a copiarles todos los correos electrónicos debe ser incluido en la conversación, etc., puede ser peligroso.
Además, el rasgo muestra microgestión e indica que los subordinados no tienen la confianza que hace que otros crean que están siendo observados.
El líder tóxico exige que toda la comunicación pase por él cuando se dirige a la alta dirección.
Delegar Los Trabajos De Ellos En Otros
El comportamiento tóxico de poner todo tu trabajo en los demás y obligar a otros a ser responsables de los trabajos que deberías estar haciendo.
Los líderes liberan su tiempo para realizar actividades que no están relacionadas con el trabajo y elegir otras tareas.
Los empleados se convierten en la silla de montar donde tienen que trabajar, lo que aumenta su estrés.
La jubilación puede comenzar cuando los empleados comienzan a pensar en lo que realmente hacen los líderes.
Hacer Que El Equipo Gire Sobre Sí Mismo
Los miembros del equipo tienen que adaptarse al trabajo en relación a la persona y por eso existe la gestión.
Los líderes obligan a los subordinados a girar su tiempo en torno a ellos y lo que funciona.
Los empleados pueden enfrentarse a la irritación de mantener sus horarios de acuerdo con los líderes y administrarlos en todo momento.
Pueden perder su autoeficacia y carecer de productividad.
En el peor de los casos, tienen que llegar hasta el último momento para cumplir los objetivos de los líderes.
Ambas situaciones provocan desgaste en los empleados lo que hace que la organización se enfrente a los resultados.
Forzando La Caminata La Caminata
El siguiente hábito que se puede contar es forzar la marcha aunque los líderes tengan una buena charla.
Los empleados pueden tratar de avanzar mientras esperan que los líderes que prometieron hacer su parte se muevan.
Pero al final, tienen que caminar solos y hacer el trabajo solos.
Esto hace que las palabras de los líderes no valgan nada y los empleados empiecen a hacer lo suyo.
Esto lleva a priorizar los objetivos que no son los correctos y renunciar a lo que es importante para la empresa.
No Tener Empatía
Algunas personas no son capaces de empatizar, sin embargo, algunas simplemente no lo quieren.
Puede ser cualquier motivo cuando los líderes no quieren empatizar con clientes, colegas, subordinados o cualquier otra cosa.
Este se convierte en uno de los hábitos más dañinos que vuelve tóxico al líder.
Se ven perjudicados por su propia incapacidad para comprender qué es lo que realmente puede motivar a sus empleados.
Esto lleva a que los gerentes tóxicos creen el entorno de trabajo que les sirve a ellos, no a la organización, el cliente o el equipo.
Tomando La Lealtad Por Sentado
Una vez que el empleado pasa la etapa de incorporación, el traje de líder causa estragos al adoptar el punto de vista que puede expandirse, reemplazar y automáticamente ser leal a los miembros.
Esto conduce a un trabajo descuidado y a empleados sobrecargados que se enfrentan al agotamiento y al estrés.
Los miembros que son leales a la organización organizada o arraigada pueden soportar el trabajo quemado ya que los gerentes creen que se mantendrán al margen sin importar lo que pase.
Sin embargo, cuando los empleados ignoran la salud y las oportunidades, comienzan a abandonar la empresa.
Descuidar A Los Nuevos Empleados
Los nuevos empleados aceptarán lo que la organización arroje mientras demuestran que su valía es lo que creen los líderes tóxicos.
Los líderes simplemente no dedican tiempo a incorporar a los empleados, sino que obligan a los subordinados a capacitar a los nuevos empleados.
La falta de apoyo crea un período estresante para las personas involucradas en esto, lo que disminuye la moral, aumenta la rotación y los nuevos empleados comienzan a delirar.
Centrándose En Su Éxito
A pesar de ser responsables, los líderes tóxicos se preocupan por lo que necesitan y por el éxito de los suyos.
En algún momento explotan el éxito de sus subordinados para hacer su propia imagen, escalando el éxito de los suyos.
Cuando los líderes no reconocen las habilidades de los demás, se sienten menos motivados para hacer el trabajo.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
¿Por qué es malo tener un líder tóxico?
Liderazgo tóxico tanto para la organización como para los empleados a resultados negativos. Puede ser desviación en el lugar de trabajo, baja autoestima de los empleados, estrés psicológico, menor satisfacción laboral e intimidación.
¿Cuál puede ser el rasgo más tóxico de un líder?
Según Harvard Business Review, el ausentismo es el rasgo más tóxico que pueden tener los líderes.
¿Qué es el liderazgo tóxico en el lugar de trabajo?
Dichos líderes tienen poco autocontrol, a menudo actúan por impulso, lo que lleva a decisiones dañinas para la organización y los empleados para obtener los beneficios por sí mismos.