El enfoque del liderazgo transaccional está en traer los resultados, alcanzar los objetivos y complementar el crecimiento de la organización.
Se ajusta a la estructura existente de la organización y opera sobre el sistema de recompensas y castigos.
La medida del éxito que ese liderazgo utilizó para determinar el desempeño se lleva a cabo a través de recompensas y sanciones.
Estos son algunos aspectos destacados clave del estilo y la gestión del liderazgo transaccional:
- Los líderes transaccionales tienen autoridad formal en la organización y también llevan la responsabilidad y la rendición de cuentas.
- Dichos líderes son responsables de administrar y continuar el sistema de rutina en una organización.
- Gestionan el trabajo de rutina gestionando el desempeño individual y aprovechando aún más el desempeño del grupo para obtener resultados también.
- Estos líderes también establecen un criterio para sus empleados en función de sus requisitos definidos previamente.
- Una de las formas más comunes en la gestión de liderazgo transaccional para juzgar el desempeño es la revisión del desempeño de cada trabajador individual.
- Los líderes tienden a trabajar mejor con aquellos empleados que están muy motivados por el sistema de recompensas y penalizaciones establecido en la organización.
- El liderazgo transaccional ayuda a la organización a mantener su status quo en el mercado.
Historia Del Estilo De Liderazgo Transaccional
Max Weber fue el primero en describir el estilo transaccional de liderazgo en 1947, seguido por Bernard Bass en 1981.
Es el tipo de estilo de liderazgo que utilizan profundamente los gerentes en las organizaciones.
Este tipo de estilo de gestión de liderazgo se centra principalmente en los procedimientos básicos de gestión como la organización, el control y la planificación a corto plazo.
Pocos ejemplos realmente famosos de estilos de liderazgo transaccional se pueden ver en el estilo de gestión de McCarthy y De Gaulle.
Desglosando La Gestión Del Liderazgo Transaccional
El estilo de liderazgo transaccional consiste en motivar, gestionar y dirigir a los sustitutos o subordinados apelando a su propio interés.
Entonces, la forma en que los líderes transaccionales operan en los espacios organizacionales es aprovechando su autoridad para que sus subordinados hagan las cosas.
Para los subordinados, el objetivo es seguir su autoridad y trabajar según las instrucciones dadas.
En pocas palabras, puede denominarlo como un “estilo revelador” de liderazgo y gestión en su forma muy reducida.
Los líderes transaccionales se enfocan en motivar a los sustitutos a través del sistema de recompensas y castigos.
Entonces, cuando los empleados hacen algo que se les ha dicho, cómo y cuándo se les dice, serán recompensados.
Por otro lado, si no siguen o van en contra de los deseos de su líder, también deben enfrentar el castigo.
Cuatro Dimensiones De Los Intercambios De Liderazgo Transaccional
Esta interrelación del líder y los subordinados en el estilo de liderazgo y gestión transaccional funciona sobre la base de cuatro dimensiones diferentes.
Estas son las dimensiones en las que se producen los intercambios regulares: –
Gestión Activa Por Excepción
Los líderes de transacciones realizan un seguimiento activo de sus subordinados, siguen monitoreando su trabajo y buscan cualquier desviación que cometan.
Ven si sus subordinados están haciendo algo en contra de las reglas, normas e instrucciones que se les han dado.
Si lo hacen, entonces tienen un conjunto de acciones que realizar para rectificar, corregir o controlar los errores.
Además, elaboran estrategias y establecen el plan de acción según sea necesario según el subordinado en particular.
También se toman medidas preventivas para evitar que se repitan los mismos errores.
Laissez-Faire
En el estilo de liderazgo y gestión transaccional, el líder alienta, de hecho pone activamente al subordinado en la posición de toma de decisiones.
Esto sucede en muy pocos estilos de liderazgo donde los subordinados tienen la oportunidad de tomar las decisiones que impulsan el proyecto.
El líder en este caso renunció a sus responsabilidades y permitió que los empleados participaran y tomaran decisiones.
Esto a menudo va mal cuando el grupo carece de instrucciones debido a esto o no son lo suficientemente competentes.
Recompensas Contingentes
Como se indicó anteriormente, los líderes transaccionales creen en el sistema de asignación de recompensas a sus empleados.
El enlace de la meta a una recompensa particularmente atractiva para que los empleados estén motivados.
Los líderes también brindan detalles muy específicos y aclaran las expectativas junto con los recursos necesarios para alcanzar la meta.
Con el sistema de recompensas, también prefieren establecer objetivos SMART para sus sustitutos. SMART significa Específico, Medible, Alcanzable, Realista y Oportuno.
Gestión Pasiva Por Excepción
Además de la gestión activa que hacen los líderes con sus subordinados, como monitorearlos y corregirlos, también realizan una gestión pasiva.
Intervienen siempre que las mismas normas que establecen o prescriben para el trabajo no se cumplen o son degradantes.
En este caso, incluso podrían utilizar el castigo como respuesta rápida a su actuación incompetente.
¿Cómo Funciona El Liderazgo Transaccional?
Las recompensas y sanciones dependen del desempeño de los subordinados bajo el liderazgo transaccional.
Según el líder, su relación con sus seguidores se basa completamente en su intercambio transaccional más que en la emoción.
Todavía está más en el lado autoritario que en el emocional o colaborativo.
Entonces, su intercambio se trata de dar algo y recibir algo a cambio, y esa es la base misma sobre la que trabaja el liderazgo transaccional.
Cuando el empleado se desempeña bien, obtiene una recompensa fija que ya se le ha propuesto con expectativas establecidas y definidas.
El desempeño se evalúa utilizando la competencia del empleado para entregar el proyecto según los estándares, reglas, regulaciones y plazos establecidos.
Cuando el empleado se desempeña mal, se le penaliza o castiga de alguna manera en particular, dependiendo de dónde le falte.
La sanción también se centra en el control de los daños causados por el empleado y en la resolución de la incompetencia del empleado.
Los líderes transaccionales también rastrean y monitorean a sus empleados para hacer cumplir las reglas, regulaciones y estándares que prescribieron en primer lugar.
Intervienen cuando no se cumplen sus estándares o no se siguen las instrucciones.
Cuando se dan cuenta, los empleados se desvían del conjunto dado del camino que pretendían seguir.
Sin embargo, no intervienen para ayudar u ofrecer ningún tipo de inspiración. No actúan como catalizadores del crecimiento o del cambio en la organización.
Implicación Del Estilo Y La Gestión Transaccionales
Bajo la gestión de liderazgo transaccional, los líderes enfatizan principalmente las metas extensas, detalladas y más cortas.
También incluye seguir los estándares, reglas y regulaciones dados para realizar y ejecutar la tarea.
Limitación De Líderes Transaccionales
Los líderes transaccionales no hacen ningún esfuerzo por potenciar la creatividad de los seguidores.
No participan en el fomento o generación de nuevas ideas entre sus subordinados.
Entonces, si bien este tipo de liderazgo puede funcionar en organizaciones donde los problemas o temas son simples, no sofisticados y claramente definidos, no funcionará en otros casos.
Encontrará que este tipo de estilo de liderazgo no fomenta ideas o cambios que no cumplan con el sistema de recompensa y castigo.
Significa que los líderes no considerarán ninguna idea, estrategia o cambio en la organización o gestión donde no puedan aplicar un sistema de recompensas y castigos para sus subordinados.
Hacer que este liderazgo transaccional sea limitado y restringido debido a un sistema de estructura establecido y la no aceptación de cambios o nuevas ideas.
Eficaz Para Dirigir La Toma De Decisiones
En la otra cara de la moneda, los líderes transaccionales son ciertamente efectivos para guiar la toma de decisiones en la organización de manera muy eficiente.
Están enfocadas a lograr reducir costos y gastos y aumentar la productividad de sus empleados.
Esto hace que los líderes transaccionales sean altamente competentes y motivados para dirigir y tomar las medidas necesarias cuando sea necesario.
Sin embargo, su relación con sus subordinados es transitoria y se basa en un sistema de toma y daca.
Y no se crean vínculos emocionales entre los empleados y sus líderes que a veces se ven en otras formas de liderazgo.
Liderazgo Transaccional Vs Liderazgo Carismático
Los líderes transaccionales se diferencian de los líderes carismáticos en su propio método estructural, así como en el método de su enfoque.
Los líderes carismáticos tienden a centrarse principalmente en influir en el equipo o grupo para hacer de la organización un lugar mejor.
En este estilo de liderazgo, los seguidores no están motivados por su propio interés, sino por ver el panorama general de la organización y ser parte de ella.
Los líderes transformacionales buscan generar cambios más grandes en la organización en comparación con los líderes carismáticos.
Los líderes carismáticos apaciguan el interés propio de los empleados para motivarlos donde los líderes transformacionales ayudan a las personas a ver el panorama general.