“El líder eficaz debe ser un buen diagnosticador y adoptar estilos para satisfacer las demandas de la situación en la que opera”. Bien (-) a todos los presentes aquí. Hablaré sobre varios estilos de liderazgo y su efecto en la productividad. Los estilos de liderazgo de hoy son cada vez más complejos y la dinámica de una organización depende de ello.
A muchas organizaciones les resulta difícil determinar el tipo de estilo de liderazgo que les gustaría optar por una productividad efectiva. Los diferentes estilos de liderazgo funcionan en diferentes situaciones. Si el líder adopta un estilo inapropiado, puede plantear varios desafíos para los empleados, gerentes y departamentos de recursos humanos dentro de la planificación y ejecución del trabajo en una organización.
En este discurso abordaré algunos estilos de liderazgo importantes. En un estilo de liderazgo autocrático, se pone un gran énfasis en el desempeño y no en los empleados. Los principales factores que intervienen son la autoridad estricta, el control, la manipulación y el trabajo duro. Los empleados tienen una participación mínima en los asuntos de la empresa. Sigue una cadena de mando jerárquica.
Se seguirá una disciplina estricta y se impondrán castigos por no conformidades. En algunos lugares, la moral de los empleados disminuye porque se sienten ajenos a la empresa, lo que reduce la productividad. Pero a veces, debido a su énfasis en el rendimiento, la productividad aumenta hasta cierto punto.
En el liderazgo democrático, persuaden a los empleados a través de la participación, la inclusión en la toma de decisiones, etc. Se pone un gran énfasis en los empleados y el desempeño. Proporcionan un entorno de trabajo bien organizado y les ayudan a utilizar todo su potencial, respetando sus puntos de vista y opiniones. También llamados “liderazgo ilustrado”, ayudan a impulsar la autoestima y la autorrealización de los empleados al proporcionar un entorno motivador y alentador. Aquí, la moral de los empleados y su desempeño aumentan, mejorando así la productividad.
El liderazgo burocrático se basa en deberes fijos que dependen de una jerarquía de autoridad. Hay reglas técnicas y de comportamiento fijas para la toma de decisiones y la acción. Impone ciertas restricciones tanto al gerente como a los empleados. Este estilo funciona en líneas de negocio altamente reguladas y en empresas que no requieren mucha creatividad e innovación de sus empleados y la productividad puede aumentar. Pero en otros, puede afectar negativamente a la productividad.
El estilo de liderazgo laissez-faire plantea la creencia de que los empleados conocen mejor su trabajo y no requieren supervisión. Se les da libertad de elección con información y recursos mínimos. La participación, el esfuerzo grupal y la comunicación están ausentes en este estilo. No están de acuerdo con las metas y los objetivos. El líder se mantiene alejado de los empleados. Este liderazgo se conoce como “no liderazgo”. Hay una gran dispersión y se evitan tomas de decisiones y acciones. Este tipo de liderazgo reduce el rendimiento y la productividad.
Estos son los principales estilos de liderazgo. El liderazgo más eficaz puede ser el liderazgo democrático, ya que enfatiza el desempeño y los empleados. Pero en investigaciones recientes, el liderazgo autocrático también parece haber resultado en una mayor productividad debido a la ventaja de un líder responsable.