¿Qué pasa si la empresa para la que trabaja no aprecia su arduo trabajo o no lo reconoce por los esfuerzos que ha realizado para completar sus proyectos a tiempo y hacer todo de la misma manera que le pidió que lo hiciera? No te gustaría eso, ¿verdad? Estos pequeños agradecimientos o reconocimientos en forma de palabras o un ascenso o un aumento de sueldo o cualquier cosa que lo aliente a trabajar más para su empleador se llama incentivo.
Ninguna persona puede trabajar durante mucho tiempo sin tener los factores e influencias motivadores adecuados. Estoy aquí para hablar sobre el impacto de los incentivos en el desempeño de los empleados.
Hay diferentes tipos de incentivos, como incentivos de compensación que incluyen aumentos, bonificaciones, participación en las ganancias, etc., incentivos de apreciación que incluyen fiestas y celebraciones de la empresa, eventos sociales de helados, eventos de actividades familiares pagados por la empresa, celebraciones de cumpleaños, almuerzos grupales pagados, eventos deportivos y equipos deportivos patrocinados, incentivo de reconocimiento como elogiar a los empleados, agradecer a los empleados, presentar a los empleados un certificado de logros o anunciar un logro en una reunión de la empresa.
Y finalmente, los incentivos de recompensa incluyen cosas como obsequios, recompensas monetarias, obsequios de recompensa por servicio, certificados de regalo. Todos estos incentivos tienen como objetivo proporcionar motivación o un acicate para continuar con sus buenos esfuerzos.
Los incentivos crean un sentido de estabilidad y lealtad en los empleados hacia la organización. Ayuda a reducir el costo de operación en la organización a través de una mayor atención y dedicación para reducir el desperdicio en ese momento. Ayuda a los empleados a construir la moral y la ausencia de conflictos, lo que conduce a la creación de una mayor estabilidad en los recursos humanos que trabajan en las organizaciones y la claridad de los objetivos a largo y corto plazo. Motiva al empleado a trabajar más duro con honestidad.
Satisface todas las necesidades y deseos de los empleados, lo que se refleja positivamente en la organización. Ayuda a evitar muchos problemas como el absentismo, la rotación y las acciones negativas. Crea una sensación de seguridad en los empleados. Al dar los incentivos adecuados, los empleados saben que sus esfuerzos no se desperdiciarán.
Según la teoría de la necesidad de Maslow, las necesidades de autorrealización y autoestima son importantes en el lugar de trabajo. Las personas, como seres sociales, necesitan el aprecio, el respeto y el reconocimiento de los demás por los esfuerzos que realizan. Esto les ayuda a desarrollar la confianza en sí mismos. Les ayuda a obtener más conocimiento, independencia, poder, estatus, estatura, etc. La teoría de las expectativas de Vroom dice que los empleados tienen diferentes expectativas y niveles de confianza sobre lo que son capaces de hacer.
Algunas empresas brindan a sus empleados vacaciones o días libres después de completar grandes proyectos. Si hay un pago adicional por horas de trabajo adicionales, sirve como incentivo y el empleado utilizaría el tiempo y daría lo mejor de sí mismo. Por lo tanto, los incentivos son muy esenciales para que los empleados mejoren su desempeño en el lugar de trabajo, ya que les da una razón para trabajar duro para la organización. La mayoría de las empresas han comprendido su importancia y se han asegurado de ofrecer a sus empleados los incentivos adecuados.