Brian Formato dijo acertadamente: “Apunta a involucrar a tus empleados y tu número de retención mejorará”. Buenas (-) señoras y señores. Estoy aquí para decir algunas palabras sobre cómo el compromiso de los empleados da como resultado una alta retención. El compromiso laboral indica hasta qué punto un empleado se siente apasionado por su trabajo, está comprometido con la organización y ha puesto un esfuerzo discrecional en su trabajo para hacer avanzar la empresa. Un empleado comprometido también es un empleado retenido. Se sienten conectados con la empresa y su trabajo, lo que se traduce en un mejor desempeño y retención en un trabajo en particular.
Los empleados generalmente buscan crecer y aprender cosas nuevas con el paso de los días en su trabajo. El compromiso de los empleados le permite explorar todos los niveles de su trabajo y buscar nuevas oportunidades dentro de sus trabajos. Cuando se brindan tales oportunidades, incluso con un salario básico, los empleados se sienten bien haciendo el trabajo en lugar de hacer un trabajo dictado o monótono.
Hoy en día, las organizaciones buscan la ayuda de RR.HH. para ayudar a sus empleados a lograr el compromiso de los empleados.
El compromiso laboral se puede obtener a través de la cohesión social y las relaciones interpersonales, con el apoyo del supervisor y las autoridades superiores, con visiones, metas y objetivos comunes y ganando confianza. La gerencia debe asegurarse de que se escuchen sus voces y de que sus opiniones sean importantes para el crecimiento de la empresa.
Algunas características distintivas que se pueden ver en un empleado comprometido son el optimismo, el comportamiento orientado al equipo, la pasión por el conocimiento y el aprendizaje, el desinterés, el comportamiento orientado a la solución, etc. También podemos observar que estas personas dan crédito pero asumen la culpa de sus acciones . Se puede confiar en ellos y ser responsables de los asuntos de la empresa.
La autoridad debe hacerles sentir que forman parte de los planes de la empresa. La rotación de puestos sería una buena forma de quitarles la monotonía y equiparlos con el trabajo de diferentes departamentos. Esto les dará una idea general de lo que hace toda la empresa. Se les debe proporcionar oportunidades formales como revisiones de desempeño, establecimiento de objetivos, capacitación, encuestas a empleados, etc., y también oportunidades informales como tutoría, coaching, discusiones sobre desarrollo profesional, eventos sociales de la empresa, crisis personales, etc.
La falta de retención de empleados o rotación laboral se debe principalmente a la falta de oportunidades de crecimiento y progresión, horas extras y exceso de trabajo, falta de retroalimentación y comunicación, falta de reconocimiento, no dar oportunidad para la toma de decisiones y asuntos de la organización, etc. El empleado es el mejor método para controlar el volumen de negocios.
La satisfacción y el compromiso de los empleados son dos términos diferentes. Si una empresa ofrece a un empleado un buen salario y espera un resultado mínimo de la persona, la persona parece estar satisfecha con el trabajo. En el compromiso de los empleados, el trabajo y el desempeño que la persona realiza son remunerados. Cuando el empleado está comprometido, se siente más conectado con la organización y comienza a tener honestidad y dedicación hacia la organización. Por lo tanto, la persona no renunciará ni buscará otros trabajos, lo que aumentará la retención laboral.