Un equipo multidisciplinario es un grupo de diferentes profesionales sanitarios que se especializan en disciplinas específicas. Puede encontrar un médico de atención primaria, un psiquiatra e incluso un trabajador social como parte de este equipo. Su objetivo, como equipo, es brindar al paciente los servicios específicos que necesita para mantener una vida independiente.
Cada persona del equipo multidisciplinario es responsable de la prestación de los servicios o tratamientos en los que se especializa. Cuando todo este trabajo se junta, el paciente puede seguir un plan de atención que mantiene a todos en la misma página. La mayoría de los equipos multidisciplinarios tendrán un trabajador clave asignado al paciente, que servirá como el punto de contacto principal de esa persona con el resto del equipo.
A continuación, se muestran las ventajas y desventajas a considerar al observar la estructura y los servicios que un equipo multidisciplinario puede brindar.
Lista de las ventajas de un equipo multidisciplinario
1. Le da al paciente acceso a todo un equipo de expertos.
Cuando se forma un equipo multidisciplinario, permite que un paciente reciba apoyo colaborativo de una amplia gama de expertos. Cada uno contribuye desde su propia perspectiva, que luego puede mejorar los tratamientos que ofrecen los demás. Este proceso funciona para garantizar que cada paciente tenga acceso a las mejores opciones de tratamiento posibles que están disponibles actualmente.
2. Mejora la coordinación de servicios.
Aunque existen mayores compromisos de tiempo para los miembros de un MDT, se ofrecen mayores eficiencias al paciente. Debido a que los servicios se coordinan juntos, existe un marco de uniformidad proporcionado a cada persona que mejora la prestación del tratamiento. Incluso si algunos miembros del equipo multidisciplinario están al otro lado del mundo del paciente, la comunicación que ocurre en esta estructura facilita la coordinación del servicio.
3. Acelera el proceso de derivación.
Los equipos multidisciplinarios suelen estar compuestos por especialistas en su campo específico de práctica. Eso significa que un paciente que debe recibir una derivación para un tratamiento específico ya tendrá acceso a las personas que necesitan que eso suceda. El MDT puede trabajar en conjunto para aprobar los procesos, minimizar las demoras y comenzar los tratamientos para brindarle a esa persona la mejor oportunidad posible de restaurar o mantener su estado de salud.
4. Crea nuevas vías para la implementación del servicio.
Una de las mejores razones para tener un MDT es que le brinda al paciente acceso a recursos de múltiples departamentos y organizaciones. Lo que puede ser imposible de ofrecer para una organización o proveedor, podría lograrse cuando se combinan pequeños recursos de múltiples fuentes. A un equipo multidisciplinario a menudo se le otorgará la autoridad para utilizar estos recursos para brindar atención inmediata siempre que sea necesario.
5. Permite a los pacientes crear metas por sí mismos.
Un equipo multidisciplinario ofrece a los pacientes la oportunidad de establecer metas específicas diarias, semanales, mensuales y anuales para ellos mismos. Esto permite que el equipo se comprometa con los objetivos, responsabilizándose a sí mismos y al paciente del resultado deseado. También le da al MDT la oportunidad de fomentar la participación de la familia con los objetivos, lo que puede mejorar la coordinación de la atención e incluso reducir las hospitalizaciones en algunas situaciones. Aunque puede haber conflictos de personalidad que manejar, la mayoría de los pacientes ven más progreso con un MDT que sin uno.
Lista de las desventajas de un equipo multidisciplinario
1. Siempre hay una presión de tiempo involucrada en la prestación de servicios.
Cuando se trabaja con un equipo multidisciplinario, hay dos elementos clave a considerar para cada persona en lugar de uno. No solo son responsables de terminar su propio trabajo con el paciente, también deben dedicar tiempo a comunicarse con el resto del equipo del paciente. Deben responder a las modificaciones que se produzcan en el plan de tratamiento, a veces incluso a las que no les aplican. Si bien es un proceso colaborativo, existen elementos no colaborativos que tienen lugar.
2. Los diferentes miembros del equipo tienen antecedentes únicos.
Un equipo multidisciplinario tiene éxito cuando hay similitudes en los antecedentes y experiencias educativas de los miembros. La realidad del equipo moderno es que hay una amplia mezcla de personas, algunas recién comenzando sus carreras, mientras que otras están comenzando a terminar la suya. Los diferentes trabajos también ocurren en diferentes horarios, lo que crea desafíos al intentar proporcionar servicios. Luego está el problema de que un psiquiatra no necesariamente sepa lo que hace un trabajador social, y viceversa.
3. Requiere una colaboración frecuente para ser eficaz.
Los equipos multidisciplinarios deben reunirse con frecuencia para brindar colaboración y comunicación para mantener a todos en la misma página. Aunque se puede ahorrar algo de tiempo haciendo que cada persona ofrezca información en momentos específicos, luego revise las notas de toda la reunión más tarde, una reunión grande del MDT puede durar de 2 a 3 horas para el paciente involucrado. Para la mayoría de las personas, eso es mucho tiempo que se ven obligados a sacar de su día.
4 Depende de los recursos disponibles.
Los MDT se ven obligados a depender de los recursos, incluida la mano de obra, que estén disponibles dentro y alrededor del paciente. Eso significa que puede que no sea posible que todas las recomendaciones del equipo se implementen al mismo tiempo. En ese tipo de circunstancias, los tratamientos que tienen la máxima prioridad se implementarían primero, lo que obligaría a otros miembros del equipo a asistir a las reuniones aunque no estén desempeñando un papel activo en los resultados que se están logrando.
5. Las decisiones incompletas ocurren sin información completa.
Los MDT funcionan mejor cuando todos los presentes trabajan dentro de un rol definido en nombre del paciente. Para crear estos roles, debe haber acceso completo a la información, incluidas evaluaciones, encuestas y otros puntos de datos únicos. Sin esta información, las decisiones que tome el equipo no podrán maximizar los beneficios potenciales que el paciente puede necesitar recibir.
6. Si no fue documentado, entonces no sucedió.
En el transcurso de un día cualquiera, un miembro de un MDT podría estar trabajando con más de una docena de pacientes. Eso significa que cada persona vive en un mundo de documentación. Es posible que brinden los servicios que el equipo multidisciplinario recomendó, pero si no documentaron ese hecho, entonces efectivamente no sucedió. Muchos gobiernos supervisan las reuniones de equipos multidisciplinarios, lo que significa que puede haber investigaciones civiles o penales como resultado de servicios perdidos. En California, por ejemplo, un trabajador social puede enfrentar cargos criminales en el desempeño de sus funciones si su paciente sufre daños.
Las ventajas y desventajas de un equipo multidisciplinario proporcionan una estructura en la que los pacientes pueden recibir una atención más eficaz. La calidad de esa atención depende de los recursos disponibles en la comunidad, cada proveedor de servicios y el propio paciente. Cuando todos trabajan juntos para lograr un resultado, pueden suceder cosas buenas.