Un estilo de liderazgo autocrático es similar a un estilo de liderazgo autoritario. Los líderes autocráticos se basan en reglas, políticas y procedimientos específicos para gobernar todos los procesos dentro del lugar de trabajo. Para ser eficaz, el líder debe poder tener competencias comprobadas en su campo, ya que es responsable de tomar la mayoría de las decisiones en el lugar de trabajo.
En lugar de haber un proceso democrático de equipos, no hay cargos grupales de liderazgo con estilo autocrático. Todo está en manos del líder. Eso significa que todas las decisiones creativas se originan en el líder.
Estas son algunas de las ventajas y desventajas a considerar con el estilo de liderazgo autocrático.
Lista de las ventajas del liderazgo autocrático
1. Permite tomar decisiones rápidas.
Cuando hay un liderazgo autocrático establecido dentro de una organización, hay menos niveles de administración que deben mantenerse informados de cada decisión. También hay menos comentarios de varios niveles de gestión que deben procesarse. Eso es porque hay una persona y ellos están a cargo de todos los arreglos. Esto mejora la velocidad de las decisiones porque solo una persona está sopesando los pros y los contras de cada elección, no un C-Suite.
2. Mejora la comunicación general.
Cuando hay varios niveles de liderazgo dentro de una organización, un comando desde arriba se convierte en un juego de teléfono infantil. Cada nivel de gestión puede, sin darse cuenta (o intencionadamente), dar su propio giro a la comunicación que proviene del liderazgo. Para cuando la información llegue a los empleados de primera línea que realizan la mayor parte del trabajo, es posible que se pierda todo el mensaje original. El liderazgo autocrático elimina este problema porque el comando va directamente a los trabajadores involucrados.
3. Mejora la productividad.
Debido a que los líderes autocráticos pueden mover información a través de una organización rápidamente, hay menos demoras en la productividad. Es menos probable que los trabajadores detengan sus proyectos o soliciten plazos posteriores porque reciben decisiones y comunicaciones oportunas de su liderazgo. Eso crea un impacto positivo en el entorno de trabajo, lo que conduce a un trabajo más preciso y una producción constante.
4. Maneja las situaciones de crisis de manera eficaz.
Los líderes autocráticos pueden manejar una situación de crisis fácilmente porque son ellos los que están a cargo. Si hay un problema a corto plazo, se puede utilizar la experiencia del líder para crear una solución. Para problemas a largo plazo, el líder autocrático puede dirigir el tráfico de formas específicas con más eficiencia que un C-Suite, creando soluciones que pueden sacar rápidamente a una organización de un estado problemático.
5. Reduce el estrés de los empleados.
Aunque un líder autocrático puede tener una personalidad desafiante, la mayoría de los empleados prefieren trabajar en un entorno en el que se establezcan expectativas claras para ellos. Incluso a los trabajadores a los que les gusta explorar soluciones creativas no les importa un líder autocrático cuando se les permite presentar nuevas ideas u ofrecer una decisión alternativa basada en su experiencia personal. Al final del día, el líder autocrático es como el capitán de un barco: cada decisión es un peso sobre sus hombros y ellos son, en última instancia, responsables de lo que sucede.
6. Contrarresta la inexperiencia del equipo.
Si un líder autocrático se pone a cargo de un equipo sin experiencia, podrá hacer el trabajo delineando instrucciones específicas a seguir. Los trabajadores pueden beneficiarse de las competencias que ofrece su líder, replicando la productividad utilizando el conocimiento y la experiencia del líder como un activo en el lugar de trabajo. Cuando no hay tiempo suficiente para aprender algo nuevo o un proyecto debe completarse rápidamente, este tipo de liderazgo es la mejor opción.
Lista de las desventajas del liderazgo autocrático
1. A menudo conduce a la microgestión.
Debido a que lo que está en juego es la reputación del líder autocrático, no el trabajador que hace el trabajo, los que están en este tipo de puesto tienden a supervisar cada pequeño detalle del trabajo que se está realizando. Muchos líderes autocráticos se convierten en microgestores severos, lo que dificulta que los trabajadores hagan su trabajo porque siempre se ven obligados a informar sobre lo que están haciendo en un momento dado. Cuando esto sucede, los niveles de productividad tienden a disminuir con el tiempo en lugar de aumentar.
2. No ofrece un sentido de propiedad profesional.
Los líderes autocráticos están a cargo y dan a conocer este hecho. Llegan a tomar todo el crédito por el trabajo que hacen. Eso significa que los trabajadores tienden a no apropiarse del trabajo que realizan porque no hay incentivos para hacerlo. No se les culpará si falla y no obtendrán crédito si tiene éxito. Con el tiempo, esto hace que la moral de los empleados comience a hundirse. También crea dificultades para el líder porque pueden culparlo por las acciones de un trabajador cuando a ese trabajador se le dijo que hiciera algo completamente diferente.
3. Crea una cultura de trabajo basada en el líder.
Cuando un líder autocrático es coherente con su ética y está decidido a crear un entorno de trabajo justo, puede haber muchos aspectos positivos para los trabajadores de una empresa. Sin embargo, si el líder ofrece una ética cuestionable y se niega a crear justicia, entonces no hay nadie que realmente pueda responsabilizar a esa persona. La cultura del trabajo se basa únicamente en la ética y la moralidad del líder, lo que significa que no es probable que cambie un entorno de trabajo deficiente.
4. Crea un sistema de dependencia.
Los trabajadores se ven obligados a confiar en el líder autocrático para todos sus comentarios, instrucciones y deberes laborales. Si se enfrentan a una decisión en el trabajo que están haciendo, casi se ven obligados a acudir al líder para pedirle consejo sobre qué hacer en lugar de tomar la decisión por sí mismos. Eso hace que sea casi imposible que los líderes abandonen el lugar de trabajo, ya que los trabajadores pueden volverse tan dependientes de sus habilidades para tomar decisiones que no se hace nada si el líder no está presente por alguna razón.
5. Crea una falta de confianza.
Lo que conduce a una relación laboral exitosa es la capacidad de los trabajadores para confiar en sus líderes y viceversa. La base del estilo de liderazgo autocrático se basa en la desconfianza. Los líderes deben asumir que sus trabajadores no se están desempeñando como deberían, lo que requiere su supervisión directa para garantizar que se obtengan los resultados. Este tipo de interacciones no crean una relación de trabajo sostenible, lo que en última instancia crea problemas de productividad a medida que los trabajadores experimentan niveles de moral más bajos.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo autocrático muestran que puede ser eficaz cuando una organización requiere decisiones rápidas y precisas de un líder experimentado. Es una manera fácil de eliminar la burocracia administrativa para garantizar una mejor comunicación con todos los trabajadores. Sin embargo, con el tiempo, este estilo de liderazgo genera desconfianza en el lugar de trabajo. Los trabajadores se vuelven dependientes de otra persona para tomar decisiones. Eso reduce la productividad disponible y, finalmente, conduce a una disminución de la moral.
