Para que una empresa crezca más allá de cierto punto, debe poder pasar de ser una empresa nacional a una empresa internacional. Esta transición requiere que las empresas tengan una estrategia de globalización. Debe haber una forma de comunicar mensajes de marca específicos a las comunidades internacionales que se relacionan de la misma manera que la empresa crea prospectos nacionales. Algunas empresas lo hacen muy bien. Coca-Cola, por ejemplo, tiene una calificación global de saturación de marca superior al 90%.
Siempre hay algunas desventajas en la transición de una organización 100% nacional a una internacional. El costo es uno de los factores más importantes a considerar. Ya sea que la estrategia de globalización implique asociaciones, inversiones localizadas o algún otro método de penetración en el mercado, el gasto tiene que pasar a ser global sin una garantía de retorno. Estos son algunos de los otros puntos clave a considerar en los pros y contras de una estrategia de globalización.
Aquí están las ventajas de una estrategia de globalización
1. Permite que una marca comience a construirse a través de las economías de escala.
Cuando una empresa es más grande y tiene más apoyo al consumidor, entonces puede producir más bienes a un menor costo por artículo. Los materiales se compran en grandes cantidades y esto le ahorra dinero a la organización en el extremo de producción o fabricación. También permite que la empresa venda bienes a un precio más bajo, lo que promueve mayores ingresos. Incluso se puede comprar mano de obra a tasas más bajas cuando se adopta una estrategia de globalización.
2. Mejora el ciclo de vida de los bienes que se crean.
Para este ejemplo, comparemos a Estados Unidos con cualquier país en desarrollo. Los consumidores de EE. UU. Esperan productos nuevos e innovadores en su mercado. Hay más potencial de ganancias en estos productos porque la riqueza de la economía lo respalda. En las naciones en desarrollo, una estrategia de globalización extiende el ciclo de vida de estos productos porque lo que es antiguo para los consumidores estadounidenses es nuevo para los consumidores de esa nación en desarrollo.
3. Disminuye el impacto de negocios competitivos en la misma industria.
Una estrategia de globalización le da a una organización la oportunidad de que ocurra la exposición de la marca para un grupo demográfico más grande de clientes potenciales. La demanda puede ocurrir en oleadas en todo el mundo, lo que hace que la empresa sea más resistente frente a la competencia local. Incluso si un producto no es popular en un país, podría ser un artículo más vendido en otro lugar del mundo.
4. Es más fácil que nunca para una empresa implementar una estrategia de globalización.
Gracias a las ventajas que ofrece Internet, casi cualquier negocio puede desarrollar una estrategia para tener presencia internacional. Las plataformas web para autónomos, artistas u otros creativos pueden proporcionar exposición a clientes potenciales en todo el mundo. Hay muchos sitios disponibles que permiten que alguien contrate a un autónomo prácticamente en cualquier parte del mundo, lo que era prácticamente imposible de hacer antes de los niveles de saturación de Internet que tiene el mundo en la actualidad.
5. La globalización ayuda al mundo a progresar en su conjunto.
Las empresas que ingresan a los mercados internacionales traen consigo mejores tecnologías, nuevas ideas y la oportunidad de ayudar a que esos mercados extranjeros locales se desarrollen más rápido de lo que lo harían por sí mismos. Esto crea su propio conjunto de problemas porque algunas naciones intentarán copiar o robar la propiedad intelectual que ingresa, pero la globalización en general ayuda a hacer del mundo un lugar más equitativo para vivir.
6. Puede ayudar a reducir la pobreza mundial.
Cuando una organización implementa una estrategia de globalización, comenzará a invertir en mercados locales extranjeros de diversas formas. Esto crea nuevas oportunidades laborales que pueden ayudar a las personas a comenzar a trabajar para salir de la pobreza. Cada vez que aumenta la productividad económica provocada por la globalización, los porcentajes de pobreza disminuyen a medida que las oportunidades comienzan a aumentar.
Aquí están las desventajas de una estrategia de globalización
1. Existen influencias culturales que pueden dificultar la penetración en el mercado.
Un gran ejemplo de esto es cómo McDonald’s abordó la colocación de franquicias en la nación de India. El ganado es criaturas sagradas para muchos en esta cultura, lo que hizo que la comercialización de hamburguesas fuera algo que simplemente no se podía hacer. En lugar de asumir que la cultura se adaptaría a su producto insignia, McDonald’s creó productos alternativos que se basaron en las preferencias locales. Una estrategia de globalización no puede ser una solución única para todos. Las influencias culturales con una estrategia de este tipo pueden hacer que sea prácticamente imposible involucrarse en algunos mercados.
2. Siempre existe un riesgo operacional que debe ser considerado.
Una estrategia de globalización significa asociaciones políticas internacionales, pero las leyes y las economías cambian con el tiempo. Algo que alguna vez fue atractivo puede volverse repentinamente costoso. No es extraño que un gobierno nacional se haga cargo de una entidad comercial local, incluso si la empresa tiene una sede internacional, por el “bien general” del país.
3. Existen mayores riesgos continuos para el cumplimiento de las obligaciones.
Si una organización internacional está compitiendo con una empresa local por una participación de mercado, ¿qué sucede cuando ocurre un desastre natural? La empresa local puede ser más receptiva en el momento que la empresa internacional porque los procesos de envío y fabricación se interrumpen. Lo contrario también puede ser cierto, pero la empresa internacional está más expuesta a condiciones cambiantes.
4. Aunque el libre comercio prevalece más que antes, todavía existen barreras.
Existen numerosos impuestos al valor agregado, aranceles y subsidios que afectan los precios de los bienes internacionales. Estos están establecidos para limitar específicamente la cantidad de negocios que las empresas internacionales pueden crear por sí mismas en otros países. Desde 2008, los 20 países más grandes del mundo han impuesto más de 1200 nuevas restricciones a las importaciones y exportaciones.
5. Una estrategia de globalización inevitablemente traslada la fuerza de trabajo primaria a naciones con mano de obra de bajo costo.
Cuando se implementa una estrategia de globalización, uno de los mayores costos que enfrenta una organización son los requisitos salariales de su fuerza laboral. Esto significa que los trabajos se transfieren a países con costos más bajos o que los trabajadores existentes se ven obligados a aceptar recortes salariales para mantener su trabajo. Para los trabajadores estadounidenses, se estima que los déficits comerciales vigentes en 2013 fueron responsables de la pérdida de más de 3 millones de puestos de trabajo.
6. La globalización permite a las empresas tener una mayor influencia en la arena política.
Cuando una empresa puede convertirse en una entidad multinacional, necesita proteger sus mejores intereses en todos los mercados. La única forma de hacerlo es influir en las decisiones políticas a su favor. Después de todo, si no lo hacen, entonces experimentan la desventaja de los riesgos operativos continuos. Sin embargo, existe una posibilidad muy real de que un conglomerado de empresas multinacionales pueda llegar a ser tan influyente que el poder que tienen pueda influir en la política global.
Los pros y los contras de una estrategia de globalización pueden ayudar a una organización a seguir expandiéndose y ser competitiva. Este tipo de estrategia también conlleva algunos riesgos únicos que deben gestionarse con cuidado. Al evaluar estos puntos clave, cualquier empresa de cualquier tamaño puede comenzar a globalizarse y cosechar los beneficios que pueden brindar 7 mil millones de clientes potenciales.
