El co-liderazgo es un modelo de operación de un negocio donde hay dos personas a cargo en lugar de solo una. Los líderes involucrados adoptarán un enfoque de tareas divididas para las responsabilidades de liderar la empresa, creando una ventaja porque cada líder puede enfocarse en sus fortalezas.
El San Francisco Chronicle usa este ejemplo.
Difundir la responsabilidad ofrece apoyo a los colíderes. Un nuevo empresario con experiencia en ingeniería puede beneficiarse de tener un colíder con una sólida formación empresarial.
Al igual que con cualquier estructura empresarial, existen ciertas ventajas y desventajas del co-liderazgo que deben tenerse en cuenta. Un esfuerzo de colaboración puede ser difícil, creando conflictos en el camino, al tiempo que permite oportunidades de colaboración más inteligentes para crear resultados estratégicos.
Lista de las ventajas del co-liderazgo
1. Aplana la jerarquía de la organización.
Cuando hay colíderes para dirigir una empresa, se pone menos énfasis en la cadena de mando real de la empresa. Cuando todos los involucrados tienen la oportunidad de ser líderes a su manera, la empresa se beneficia porque todos están emparejados y apoyados por todos los demás. Eso significa que hay más oportunidades para el crecimiento personal y la creatividad, ya que existen menos restricciones jerárquicas.
2. El co-liderazgo puede aumentar los ingresos de la empresa rápidamente.
Cuando se colocan menos bloques artificiales que afectan el desempeño laboral personal, los empleados tienen más oportunidades de crecer. Cuando existen más oportunidades de crecimiento, las oportunidades de crecimiento de ingresos para la empresa también mejoran. Para generar estos beneficios, los colíderes deben trabajar de manera que sus contrastes se puedan utilizar de manera complementaria, creando una sinergia que permita la máxima productividad.
3. Crea una diversidad adicional en la empresa y la marca.
La diversidad también ayuda a que una empresa crezca. Con diferentes personalidades, experiencias y perspectivas disponibles dentro del núcleo de liderazgo de una empresa, hay más oportunidades que encontrar para crecer. Aunque las diferencias en la personalidad pueden generar conflictos, si se manejan de manera efectiva, la profundidad de las conversaciones, las ideas y los momentos creativos generalmente mejorarán la empresa.
4. Se mejora la logística con una dinámica de co-liderazgo.
Cuando hay dos líderes dirigiendo una empresa, las responsabilidades del liderazgo se pueden dividir para permitir a aquellos con más fortalezas en cada área específica donde se necesita hacer algo de trabajo. Eso hace que la logística de avanzar sea más fácil para la empresa porque hay más disponibilidad general. Incluso algo tan simple como la disponibilidad de reuniones mejora cuando existe una estructura de liderazgo conjunto. Debido a la igualdad de posiciones, se puede progresar incluso si uno de los líderes no está disponible por alguna razón.
5. Proporciona más comentarios a cada empleado.
Los colíderes siempre mirarán cada situación con una perspectiva única. Eso les da a los empleados dos o más formas de retroalimentación para utilizar para la mejora personal en lugar de solo una. Una estructura de liderazgo conjunto ofrece más ojos que pueden identificar problemas potenciales, evaluar situaciones u ofrecer ideas porque una persona puede liderar con sus fortalezas en lugar de tratar de apuntalar sus debilidades para ser eficaz.
6. El co-liderazgo puede aumentar la productividad en la parte superior del negocio.
Piense en el co-liderazgo como este. Tienes un grupo de 10 chicos. A la mitad de ellos les gusta jugar al fútbol. A la otra mitad le gusta jugar al baloncesto. Cuando hay dos líderes en el lugar, se pueden satisfacer las necesidades de todos los empleados. Un líder juega al fútbol mientras que el otro empleado juega al baloncesto. Ahora lleve ese proceso a las necesidades del mundo empresarial, como la contratación, el desarrollo de empleados, la estructuración del presupuesto y todas las demás operaciones diarias que requiere una empresa exitosa. Más áreas del negocio reciben atención personalizada por parte del liderazgo, lo que significa que hay menos posibilidades de que se pase por alto algo.
Lista de las desventajas del co-liderazgo
1. Puede haber incompatibilidad dentro del grupo de liderazgo.
Para que el co-liderazgo sea efectivo, debe haber estilos de liderazgo compatibles dentro de la organización. Sin compatibilidad, los colíderes enviarán mensajes contradictorios a sus empleados. Este problema a menudo surge cuando un líder tiene un estilo de liderazgo más autoritario en comparación con el otro líder. Eso hace que los empleados adapten sus respuestas a cada estilo de liderazgo, lo que crea confusión dentro de cada función.
2. Crea culpa que se aplica a todos.
Incluso si un líder no está involucrado en una falla específica en el negocio, un equipo de codirigencia comparte la culpa todo el tiempo. Esto se debe a que los empleados de la empresa ven a los colíderes como un único director ejecutivo para su empresa. Si uno de los colíderes decide perseguir algo que no es ético o comete un error en un proyecto, esas acciones negativas también se asignarán al otro colíder. Eso puede hacer que un líder se sienta impotente ante los problemas que existen.
3. Puede haber un desequilibrio con la visión corporativa.
Algunos colíderes pueden tener un nivel de compromiso con el negocio diferente al de otros. Ese acto por sí solo puede crear un desequilibrio dentro de la relación de liderazgo. Si se persiguen objetivos diferentes, el equilibrio de la empresa también se verá afectado. Los desacuerdos ocurren con frecuencia dentro de un acuerdo de codirección, a menos que todos los involucrados estén comprometidos con el futuro de la empresa, lo que puede afectar su progreso general.
4. Puede crear tensión en la moral en el lugar de trabajo.
Las relaciones de co-liderazgo se vuelven tensas con el tiempo si un líder tiene más habilidades que el otro. Si los niveles de pago para todas las partes son iguales, pero los niveles de habilidad son desiguales, entonces el resentimiento tiende a formar parte de la relación con el tiempo. El resentimiento también se puede generar en un acuerdo de liderazgo conjunto cuando una persona está comprometida con la empresa, mientras que la otra persona está comprometida a ganar un cheque de pago. Cuando esta relación se tensa, la moral de todos los demás empleados también tiende a bajar.
5. Hay mayores gastos para la empresa.
En un acuerdo de codirección, la empresa generalmente compensará a cada líder de manera similar. Aunque la división de responsabilidades crea un salario general más bajo para cada líder en comparación con lo que ganaría un CEO tradicional, los costos combinados de mano de obra y beneficios tienden a ser más altos que si una persona estuviera al mando. Cuando una empresa está comenzando, este tipo de arreglo puede ajustar los márgenes que se encuentran en el presupuesto, lo que dificulta la obtención de ganancias.
6. Puede crear confusión en el lugar de trabajo.
Los empleados que trabajen en una situación de co-liderazgo informarán técnicamente a ambas personas. Si hay una diferencia de opinión entre los dos líderes, es posible que los subordinados directos no estén seguros de quién debería recibir actualizaciones de información sobre un proyecto. Muchos empleados también se encuentran atrapados en medio de estos desacuerdos, lo que a menudo conduce a niveles de productividad reducidos hasta que el desacuerdo se puede resolver. Esta configuración también puede crear dos conjuntos separados de instrucciones para que las sigan los empleados, que pueden ser contrarias entre sí ‘.
7. Se incrementan los procesos de toma de decisiones.
Las organizaciones que se centran en el co-liderazgo son menos ágiles cuando llega el momento de tomar una decisión inmediata. Esto se debe a que todos los que están en el liderazgo deben poder dar su opinión antes de seguir adelante. Si el negocio es un entorno de ritmo rápido y se deben tomar decisiones inmediatas, entonces tener un solo líder responsable de las decisiones puede ayudar a la empresa a moverse más rápido que uno con más de 2 líderes a la cabeza. Parte de este problema se puede compensar si se definen las responsabilidades y se describen las acciones necesarias durante el peor de los casos, pero siempre habrá ocasiones en las que una cabeza puede ser mejor que dos.
8. Algunas estructuras de responsabilidad dividida colocan demasiado poder en una persona.
Hay ciertas responsabilidades de liderazgo que naturalmente tienen más poder que otras. Los deberes que implican el establecimiento de la dirección estratégica de la empresa, las opciones de inversión o la elección de empleados clave colocarían a un líder en una posición superior sobre otro líder. A menos que las estructuras de poder sean equitativas en estos roles de poder, una empresa puede encontrar que uno de los colíderes es un CEO solo de nombre. Eso puede crear altos niveles de resentimiento si los niveles salariales son iguales, lo que crea aún más estrés en el lugar de trabajo.
Estas ventajas y desventajas del co-liderazgo tienden a centrarse en la relación que existe entre los involucrados. Cuando esta relación es cooperativa e igualitaria en talento y habilidad, entonces la empresa y sus empleados se benefician de su presencia. Si hay diferencias en la visión de la empresa, o hay lagunas en un conjunto de habilidades que siguen sin resolverse, entonces la empresa puede encontrarse en desventaja.