El liderazgo transformacional es un sistema de supervisión que fue introducido por primera vez por James MacGregor Burns. Es un tipo de liderazgo en el que los líderes y los seguidores trabajan entre sí para lograr niveles más altos de motivación y moral del equipo.
En lugar de imponer cambios a su equipo, los líderes transformacionales inspiran a las personas a cambiar sus percepciones, expectativas o motivaciones para trabajar hacia una misión u objetivo común. Este proceso, según Bernard Bass, quien amplió esta teoría, genera niveles más altos de respeto, confianza y admiración.
Al igual que con cualquier forma de liderazgo, existen ventajas y desventajas del liderazgo transformacional que deben examinarse. Aunque los líderes transformacionales inspiran niveles más altos de confianza y respeto, también debe haber una creencia absoluta en la “corrección” de la visión que se persigue. Si un líder transformacional pierde la fe, también lo hace el resto de su equipo.
Lista de las ventajas del liderazgo transformacional
1. El liderazgo transformacional reduce los costos de rotación.
Los líderes transformacionales tienden a retener a los empleados con más frecuencia que otras formas de liderazgo. También pueden retener a más clientes. Eso se debe al carisma que requiere este estilo de liderazgo. Aquellos que utilizan el liderazgo transformacional buscan satisfacer las necesidades de la organización mientras trabajan para satisfacer sus necesidades personales simultáneamente. Eso significa que es más probable que todos en el equipo sientan que tienen un rol específico dentro de la organización, lo que los mantiene comprometidos.
2. Es un estilo de liderazgo que involucra a toda la persona.
Los líderes transformacionales pueden lograr niveles más altos de productividad de sus seguidores porque buscan satisfacer las demandas de los motivos personales. Este estilo de liderazgo sobresale al reconocer las necesidades o demandas existentes, especialmente en sus seguidores. Cuando se usa de manera decisiva o heroica, los seguidores se motivan por completo para trabajar por lo que sienten que es una causa justa.
3. Los líderes transformacionales crean y gestionan el cambio.
Para que las organizaciones y las marcas evolucionen, deben estar dispuestas a cambiar, mejorar y expandirse con el tiempo. Cuando se implementan nuevas iniciativas, el liderazgo transformacional es el mejor estilo disponible para atraer a otros a la visión que se está introduciendo. Son capaces de vender los cambios, mejoras o ampliaciones necesarias porque ya creen en el proceso. Ellos mismos hacen los cambios, lo que anima a otros a hacer los cambios también. Cuando se implementa correctamente, este proceso permite que el líder, los seguidores y la organización eventualmente alcancen su máximo potencial.
4. Se pueden formular rápidamente nuevas visiones corporativas.
Los líderes transformacionales hacen un excelente trabajo al incorporar una nueva visión a su situación actual. También son buenos para reconocer brechas o problemas en el proceso de una visión, lo que les permite hacer ajustes o recomendaciones para corregir la situación de inmediato. Luego, debido a que su carisma ayuda a vender la moralidad de la visión a sus seguidores, la adopción de la nueva visión se filtra rápidamente por la jerarquía de la organización para que todos estén en la misma página.
5. Los líderes transformacionales crean entusiasmo.
El entusiasmo es contagioso. Cuando ves a alguien pasando un buen rato, entonces quieres compartir esa experiencia. Si los seguidores ven que su líder tiene éxito en la búsqueda de una nueva visión o chica, entonces también quieren experimentar ese éxito. Los líderes transformacionales pueden generar entusiasmo dentro de sus filas de seguidores debido a su propio entusiasmo. Eso conduce a niveles más altos de productividad, niveles más altos de moral del equipo y niveles más bajos de rotación de seguidores.
4. Fomenta el aprendizaje y el desarrollo continuos.
Los líderes transformacionales hacen más que trabajar hacia una meta o visión final. También trabajan para lograr mayores niveles de eficiencia para ellos y sus seguidores. Este estilo de liderazgo es uno de los mejores para que las personas participen en el proceso de aprendizaje para este puesto. Estos líderes trabajan para estimular el intelecto de sus empleados, construir una cultura positiva y brindar apoyos de aprendizaje individualizados. A cambio, normalmente reciben un mayor nivel de compromiso y desempeño de su equipo.
5. Los líderes transformacionales son excelentes comunicadores.
Uno de los mayores problemas que enfrentan las corporaciones con la productividad general es la falta de comunicación en equipo. Cuando los miembros del equipo no están debidamente informados de las obligaciones laborales, las expectativas o las estipulaciones del proyecto, no pueden ser completamente productivos. Los líderes transformacionales se ven obligados a ocupar una posición en la que deben ser un excelente comunicador. Deben proporcionar retroalimentación constante a sus seguidores para mantenerlos enfocados hacia la visión o el objetivo por el que se trabaja. Sin esta comunicación, es casi imposible que este estilo de liderazgo tenga éxito.
6. Cambia rápidamente las situaciones de baja moral.
Cuando una empresa está luchando durante un período de tiempo prolongado, generalmente utiliza líderes transformacionales para levantar la moral y cambiar el entorno. La pasión, el entusiasmo y los altos niveles de energía animan e inspiran a otros a encontrar el éxito. Siempre que hay un estado de indiferencia presente en el lugar de trabajo, el líder transformacional es el más capaz de sacar al equipo de esa rutina.
7. Los líderes transformacionales entienden las relaciones.
El líder transformacional quiere construir una comunidad fuerte dentro de su base de seguidores en todo momento. Eso se debe a que comprenden que el núcleo de todas las transacciones comerciales es una relación sólida y saludable. Este enfoque no solo elimina las relaciones fragmentadas que ocurren entre empleados, equipos o divisiones, sino que también alienta a más clientes a quedarse con una organización para compras repetitivas. Cuando está presente durante un período de tiempo prolongado, el líder transformacional puede eliminar cualquier insalubridad que pueda existir dentro de su esfera de influencia.
8. Es un estilo de liderazgo que se centra principalmente en la ética.
Los líderes transaccionales tienden a concentrarse en la realización de tareas sin ver por qué son importantes. Los líderes transformacionales a veces pueden perder su enfoque orientado a las tareas, aunque siempre se mantuvieron enfocados en hacer lo correcto de la manera correcta. Se basan en la ética, mantienen un enfoque estricto en los valores y provienen de una perspectiva auténtica. Es casi imposible “fingir para triunfar” como líder transformacional.
9. Los líderes transformacionales hacen las preguntas importantes.
La pregunta más común que escuchará de un líder transformacional es esta: “¿Por qué?” La segunda pregunta más común que escuchará es esta: “¿Por qué no?” Este estilo de liderazgo es más que creativo. También es estratégico. No hacen las cosas porque siempre es así. Quieren buscar el camino más eficiente hacia el éxito y luego traer tantos seguidores como puedan para el viaje. Los líderes transformacionales siempre buscan encontrar una nueva forma de lograr las cosas.
10. Este estilo de liderazgo se enorgullece de los resultados logrados.
Los líderes transformacionales son únicos en el sentido de que pueden trascender sus propios intereses para el mejoramiento y el crecimiento de su organización. Están motivados para seguir avanzando porque se apropian del proceso que logra resultados. A través de este proceso, pueden hacer más que estimular a otros hacia el éxito a través de su modelo a seguir. Los líderes transformacionales pueden alterar las fortalezas de sus seguidores a través de su énfasis en la comunicación y la motivación.
11. Los líderes transformacionales buscan evitar la coerción.
El líder transformacional no quiere usar su posición para controlar a otros. No utilizan el miedo ni la influencia para obligar al cumplimiento. Este estilo de liderazgo prefiere usar la inspiración como motivador para el cambio. Estos líderes utilizan preocupaciones humanistas para cambiar las culturas internas porque traen el concepto de esperanza de vuelta al panorama general. Es por eso que los seguidores de un líder transformacional a menudo son leales hasta el extremo de su devoción. Adoptan la moral y la ética del líder transformacional en sus propias vidas.
12. Las personas son tratadas como individuos.
Los líderes transformacionales creen en el poder de la perspectiva. Tratan a cada seguidor como un individuo, con sus propias necesidades y capacidades únicas. Ese enfoque mantiene el ambiente del equipo informal y amigable porque trata a los seguidores como iguales. Las instrucciones se siguen a través de apoyo, consejos y estímulo, junto con modelos a seguir, en lugar de emitir órdenes. Los líderes transformacionales incluso asignarán tareas específicas basadas en su conocimiento de las motivaciones, habilidades y fortalezas únicas de cada persona.
Lista de las desventajas del liderazgo transformacional
1. Los líderes transformacionales pueden desarrollar resultados negativos.
El liderazgo transformacional ofrece muchas oportunidades de resultados positivos. Cada oportunidad positiva ofrece también un potencial de resultado negativo. Como les gusta decir en el universo de Star Wars, hay un “lado oscuro” que los líderes transformacionales deben evitar.
Adolf Hitler puede ser el ejemplo más extremo de un líder transformacional negativo. Ofreció una visión, apeló a los valores de su pueblo y fue bastante carismático. Sin embargo, el resultado que finalmente logró alejó a su pueblo de la mejora moral.
2. Debe haber comunicación continua disponible.
Los líderes transformacionales solo pueden tener éxito si mantienen líneas abiertas de comunicación con su equipo. Es a través de esta comunicación que la visión y la “corrección” de una tarea se transfieren del líder a los seguidores. Para que esto suceda, debe producirse una comunicación cercana y frecuente. Si el equipo percibe que esta comunicación no está ocurriendo, perderá interés en las tareas que se les solicitan.
3. Requiere retroalimentación constante y consistente.
Los líderes transformacionales también deben mantener el entusiasmo de su equipo para lograr una visión u objetivo específico. Para mantener altos los niveles de entusiasmo, los líderes deben proporcionar un flujo constante de retroalimentación a sus seguidores sobre el progreso que se está logrando. Esta retroalimentación debe ocurrir con frecuencia para que tenga éxito. Los líderes transformacionales que se percibe que carecen de esta habilidad o que la brindan a sus seguidores probablemente fracasen.
4. Los líderes transformacionales necesitan que sus seguidores estén de acuerdo con ellos.
Un líder transformacional no perseguirá una tarea si no cree en la rectitud moral de completarla. Esto se debe a que el líder debe vender continuamente la visión que tiene para alentar a su equipo a trabajar hacia ella. Si alguno de los seguidores no está de acuerdo con la evaluación del líder de que el trabajo que se está realizando o el resultado logrado por la visión es inmoral, entonces no participará. En algunas situaciones, los seguidores pueden incluso rebelarse contra el líder si sienten que están siendo conducidos en una dirección inmoral.
5. Los riesgos asumidos a través del liderazgo transformacional pueden ser perjudiciales.
Los líderes transformacionales utilizan su enfoque carismático para servir como modelo a seguir para sus seguidores y su organización. Usan esta energía para mostrarles a las personas cómo alcanzar metas o realizar tareas. Existen ciertos riesgos que son generalmente aceptados por quienes usan este estilo de liderazgo para encontrar innovación o generar cambios. Si el líder acepta riesgos que son, o perciben como, excesivos o innecesarios, entonces las acciones del líder se vuelven perjudiciales para el equipo y su organización.
6. Puede llevar al agotamiento de los empleados.
Los líderes transformacionales pueden inspirar a sus equipos a alcanzar altos niveles de éxito. Hacen un excelente trabajo al animar a sus seguidores a trabajar juntos para lograr objetivos estratégicos. El optimismo de un líder transformacional crea optimismo dentro del equipo. Sin embargo, si se requieren altos niveles de productividad sostenida para lograr la visión en cuestión, o si existen plazos irrazonables, entonces puede provocar que los seguidores se agoten.
7. Los líderes transformacionales a menudo se enfocan en las necesidades individuales.
El líder transformacional busca la diversidad porque más opiniones y experiencias conducen a más innovación. Para fomentar la diversidad, los líderes transformacionales animan a los seguidores a buscar oportunidades de mejora profesional. Esto puede incluir seminarios, talleres, grupos focales o incluso clases formales. Las necesidades de los individuos son a menudo el enfoque del líder en lugar de las necesidades del equipo, lo que significa que un miembro del equipo tiende a recibir más atención que otros en esta área. Eso conduce a una falta de confianza por parte de los miembros del equipo afectados, lo que finalmente afecta los niveles de productividad que se pueden lograr.
8. Es un estilo de liderazgo que puede enfocarse en el engaño.
Los líderes transformacionales se destacan por reconocer las necesidades o demandas existentes de sus seguidores potenciales. Debido a que estos líderes están naturalmente equipados con esta habilidad, algunos buscan reforzar su posición de liderazgo explotando a sus seguidores para mantenerse productivos. Esto ocurre cuando la transformación busca satisfacer sus necesidades superiores sin tener la misma consideración por sus seguidores. Si esto se descubre, crea un evento disruptivo para el equipo y la organización que reduce los niveles de productividad.
9. Los líderes transformacionales no siempre están orientados a los detalles.
Los líderes transformacionales tienden a mirar hacia el panorama general en todo momento. Se les ocurren ideas fantásticas para lograr sueños extravagantes. Ese proceso puede hacer que algunos líderes se fijen en el premio final en lugar de mirar los detalles necesarios para lograr ese objetivo. Una de las mayores debilidades que deben superar muchos líderes transformacionales es la falta de un enfoque transaccional.
10. Es un estilo de liderazgo que puede ignorar ciertos protocolos.
Los líderes transformacionales obtienen energía de su capacidad para implementar nuevas ideas e inspirar a otros. Sienten una pérdida de energía cuando se ven obligados a adoptar una posición en la que deben tomar decisiones difíciles. A los líderes transformacionales tampoco les gusta empantanarse con el trabajo administrativo, incluso si completarlo les ayudaría a lograr su visión. Eso hace que los líderes ignoren ciertos protocolos, como guardar los recibos de las compras para convertirlos en su departamento de contabilidad.
Las principales ventajas y desventajas del liderazgo transformacional nos muestran que los líderes que utilizan este método pueden llevar a los equipos a nuevas alturas o mayores mínimos. Debe existir una cierta moralidad para perseguir una visión compartida para todos si se quiere que este estilo de liderazgo tenga éxito. Si esa visión no se comparte, o si los seguidores pierden su fe en el líder, entonces no puede haber éxito.
