Si una empresa está intentando vender algo que ha desarrollado, entonces tiene que fabricarse en alguna parte. Muchas pequeñas empresas optan por subcontratar sus necesidades de producción, pero la fabricación interna puede proporcionar ciertos beneficios que la fabricación subcontratada no puede proporcionar. Eliminar al intermediario también es un gran paso a dar. Es por eso que evaluar todos los pros y los contras de la fabricación interna es una parte tan importante del proceso de expansión.
Aquí están las ventajas de la fabricación interna
1. También prevé un control de calidad interno.
Cuando los procesos de fabricación se subcontratan, realmente no existe un control de calidad que se pueda supervisar. Una vez que finaliza el recorrido por la planta de fabricación, no tiene una idea real de qué políticas y procedimientos se están implementando para crear su producto. Con la fabricación interna, esto nunca es un problema. Tienes la oportunidad de tener el control de los procesos de calidad y el resultado del producto final.
2. Puede reducir el precio por producto.
Fabricar sus propios productos no solo elimina un paso en la cadena de suministro, sino que también elimina los costos de envío, los costos de entrega y el problema de hacer que algunos productos pasen por la aduana. Esto le da a una organización la opción de bajar los precios de los productos que se ofrecen al mercado o mantener la estructura de precios actual para que se puedan lograr más ganancias.
3. Elimina varios problemas de logística.
Digamos que una pequeña empresa ha subcontratado su fabricación a China. Otro se ha centrado en la fabricación interna. Los productos deben enviarse desde China, pasar por la aduana y luego llegar al mercado designado. Algunas empresas pueden desear enviar todos los artículos a su negocio para una inspección final. Cada uno tiene sus propios problemas de logística. Para el negocio de fabricación interna, lo único que debe suceder es llevar el producto al mercado una vez que se haya completado.
4. Las consideraciones de gestión se reducen considerablemente.
Se necesita menos trabajo administrativo para completar un ciclo de fabricación internamente en comparación con los acuerdos de subcontratación. Esto se debe a que las empresas tienen más control sobre sus gastos y procesos. En lugar de intentar influir en el funcionamiento de otra empresa, la fabricación interna se puede ajustar siempre que sea necesario para maximizar la calidad y los beneficios.
Aquí están las desventajas de la fabricación interna
1. Requiere que se realicen ventas.
La fabricación interna debe tener ventas para que los productos puedan seguir fabricándose. Hay costos de seguros, impuestos, costos de servicios públicos y costos laborales que deben pagarse con la fabricación local. Si las ventas no son estables, los costos de iniciar y detener la cadena de producción pueden dificultar, si no imposible, mantener el negocio.
2. Puede haber complicaciones de inventario.
Algunos estados tienen reglas específicas sobre el inventario adicional que etiquetan un cierto porcentaje como ingresos entrantes. No todas las jurisdicciones tienen este tipo de regla, por lo que las empresas querrán saber qué esperar en esta área antes de continuar con el desarrollo de sus activos internos. Puede ser más rentable subcontratar su fabricación solo para que no exista el riesgo de tener inventario.
3. Los costos laborales pueden ser muy altos.
Los niveles de vida en todo el mundo son muy diferentes. En algunas regiones, ganar$ 10 por hora apenas puede permitir que las personas paguen sus necesidades básicas de vida. En otros lugares, menos de $1 por hora se considera una gran riqueza. La mano de obra es el gasto principal que existe en el proceso de fabricación y, desde este punto de vista, la fabricación interna siempre será más cara. La buena noticia es que puede crear buenas relaciones públicas, mientras que la mano de obra subcontratada que es barata puede crear malas relaciones públicas.
4. Las tareas administrativas pueden simplemente cambiar.
Cuando se elimina la subcontratación, las tareas administrativas que se eliminan de esta supervisión pueden simplemente transferirse a nuevas tareas. La fabricación interna requiere asistencia de recursos humanos, como distribución de beneficios, reclamos de compensación laboral y requisitos de licencia. Otras tareas pueden involucrar el cuidado de los activos de la propiedad, brindar capacitación a los trabajadores y otros requisitos de supervisión para garantizar un producto de alta calidad. Aquí es posible ahorrar costos, pero no siempre sucede.
Los pros y los contras de la fabricación interna muestran que puede ser una oportunidad para ahorrar tiempo y dinero. También podría ser demasiado costoso para algunas pequeñas empresas. Es por eso que cada uno de estos puntos clave debe considerarse antes de tomar una decisión final.