De bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto… y otras no lo hacen es un libro de gestión de Jim Collins. Se centra en cómo las empresas cambian y evolucionan, y presenta estrategias para garantizar que su empresa dé el salto hacia el éxito correctamente.
Un resumen de 3 minutos de las 15 lecciones principales
# 1 Enfóquese en lo que mejor hace
Una de las conclusiones clave de Collins es que su empresa solo debe centrarse en los servicios o productos que puede producir mejor. Dedicar tiempo a servicios o productos insatisfactorios solo hará que sus esfuerzos se reduzcan y posiblemente genere clientes insatisfechos. Él recomienda que se concentre en lo que es mejor, no solo para obtener un mayor retorno de la inversión, sino también para ser conocido en su mercado o nicho como el mejor que existe.
# 2 Las empresas son como autobuses
Una de las metáforas más memorables de Collins es que construir una empresa es como conducir un autobús. El conductor es posiblemente el más importante, ya que es el responsable de decidir la dirección del autobús. Pero todos los pasajeros también importan; debe asegurarse de que cada uno de sus empleados esté en el lugar correcto y haga el trabajo correcto para aprovechar al máximo sus fortalezas.
# 3 Concepto de erizo
Collins lleva sus metáforas comerciales un paso más allá y compara los zorros con los erizos. En su libro, describe a los erizos como más lentos pero más enfocados y más simples en sus métodos de ataque. Esto es algo que debes emular. Básicamente, su plan de negocios debe girar en torno a algo que le apasione y en lo que pueda ser el mejor, además de algo que pueda ser eficaz para generar ingresos.
# 4 Sea ágil en cuanto al cambio Las
buenas empresas que puedan resistir el paso del tiempo podrán cambiar con el mercado y con los cambiantes intereses de los consumidores. No vale la pena desarrollar soluciones simples pero temporales que no cubran las necesidades de sus clientes o usuarios del servicio a largo plazo. En cambio, a menudo es mejor realizar cambios más drásticos para una acción más rentable a largo plazo, incluso si inicialmente es más costosa.
# 5 Volante y consistencia
Collins enfatiza la importancia de la consistencia en su libro. Es más efectivo, argumenta, reorganizar su empresa o mejorar su negocio a través de esfuerzos incrementales que son los mismos todos los días. Hacer pequeños esfuerzos consistentemente a lo largo del tiempo es a menudo más factible y fácil de mantener que intentar impulsar un cambio dramático en un período corto de tiempo.
# 6 5 Niveles de Liderazgo
En su experiencia, Collins encuentra que los grandes líderes son un “Ejecutivo de Nivel 5” en una escalera de 5 escalones. Los líderes pueden ser desde el Nivel 1, un individuo altamente capaz, al Nivel 2, un miembro del equipo que contribuye, al Nivel 3, un gerente competente, al Nivel 4, un líder efectivo, hasta el Nivel 5. Siempre debe intentarlo. ser un líder de Nivel 5, ya que es un elemento básico de las empresas de éxito.
# 7 Concéntrese en hechos brutales
No paga ni ayuda a su empresa a ignorar la verdad de la situación de su mercado o de las tendencias emergentes. Collins enfatiza cuatro prácticas en las que puede participar para maximizar su conocimiento de la situación: liderar con preguntas en lugar de respuestas, participar en el diálogo y el debate en lugar de la coerción, realizar las autopsias comerciales sin asignar culpas y crear “mecanismos de alerta” que puedan alertar a problemas o información que no puede permitirse ignorar.
# 8 Cree una cultura de disciplina
Usted y su equipo deben ser disciplinados para llevar a cabo sus planes comerciales y obtener el máximo éxito. Collins señala que esto no es lo mismo que obligar a su empresa a operar bajo un estilo tiránico de liderazgo. En su lugar, déles a los miembros de su equipo cierta libertad con el entendimiento de que la disciplina es necesaria para la cohesión adecuada del equipo.
# 9 Aplicar la tecnología de forma inteligente
Collins aboga por utilizar la tecnología de forma inteligente. En sus ejemplos, dice que las empresas deben evitar las modas tecnológicas para evitar invertir tiempo y dinero en desarrollos innecesarios. En su lugar, solo incorpore nueva tecnología en su plan de negocios cuando claramente beneficie su impulso y mejore sus resultados finales.
# 10 El efecto del volante
Una de las otras metáforas principales del libro describe “El efecto del volante”. Este efecto describe los pequeños o humildes comienzos de una empresa que eventualmente pueden llevar a romper los resultados. A medida que se acumulan muchos esfuerzos más pequeños e inician el progreso del volante titular, el impulso se vuelve imparable y los excelentes resultados son inevitables.
# 11 Momento positivo
Relacionado con el efecto volante, Collins describe la importancia del impulso positivo. Tomar acciones o tomar decisiones comerciales que reafirmen las fortalezas centrales de su empresa para las competencias mejorará el impulso. También debes centrarte en el elemento humano de esta idea, mejorando los esfuerzos y el éxito de tus trabajadores. El impulso positivo forma un ciclo de retroalimentación útil, lo que facilita la obtención de un impulso más positivo a medida que avanza.
# 12 Pase tiempo con personas valiosas
Collins también señala que pasar su tiempo en el trabajo con personas que no ama o respeta resultará en una experiencia insatisfactoria y le impedirá lograr una gran vida. Rodearse de personas que merecen su tiempo es fundamental, no solo para el éxito de su negocio, sino también para su realización personal.
# 13 Los líderes de nivel 5 canalizan el ego hacia la empresa
Todos los grandes líderes empresariales deben tener algún nivel de ego o ambición. Pero los líderes de Nivel 5 adecuados canalizarán que usted ingrese a su institución o empresa en lugar de permitir que afecte sus decisiones o actitudes personales. Ésta es parte de la razón por la que puede resultar difícil encontrar líderes excelentes de Nivel 5; Es fácil para cualquier ejecutivo caer en esta trampa.
# 14 Quién, luego qué
Siempre debe comenzar una empresa comercial con las personas adecuadas, incluso si ya tiene una buena idea. Iniciar su empresa sin las personas adecuadas “en el autobús” puede conducir a un terrible retorno de la inversión o al colapso de la empresa.
# 15 Siga buscando, no se limite a contratar
Debería esforzarse mucho en encontrar a las personas adecuadas para sus puestos principales. No le hará ningún bien a su empresa o emprendimiento comercial con candidatos inapropiados superiores, especialmente para sus puestos de liderazgo. Siempre vale la pena tomarse más tiempo para encontrar a las personas adecuadas para su autobús que para conformarse.
Las 10 mejores citas, de buenas a excelentes
- “La grandeza no depende de las circunstancias. Resulta que la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina “.
- “El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina”.
- “Una gran visión sin grandes personas es irrelevante”.
- “Una empresa debe limitar su crecimiento en función de su capacidad para atraer a suficientes personas adecuadas”.
- “Porque, al final, es imposible tener una gran vida a menos que sea una vida significativa. Y es muy difícil tener una vida significativa sin un trabajo significativo “.
- “Por definición, no es posible para todos estar por encima del promedio”.
- “La fe en el final del juego te ayuda a vivir los meses o años de desarrollo”.
- “En el momento en que sientes la necesidad de administrar estrictamente a alguien, has cometido un error de contratación”.
- “Lo que separa a las personas, me enseñó Stockdale, no es la presencia o ausencia de dificultades, sino cómo afrontan las inevitables dificultades de la vida”.
- “La mediocridad es el resultado, ante todo, del fracaso de la gestión, no del tecnológico.
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