En lugar de utilizar un proceso de diseño secuencial para las necesidades de diseño de software, la metodología ágil propone un enfoque incremental. Esto significa que las tareas específicas serán asignadas y completadas por individuos o miembros del equipo sin importar cuánto del proyecto ya se haya completado. Sería como escribir un libro, pero en lugar de escribirlo desde el Capítulo 1 al Capítulo 10 secuencialmente, cada capítulo se escribiría de forma independiente a través de una asignación.
Si está considerando los pros y los contras de la metodología ágil para su próximo proyecto de diseño de software, estos son algunos de los puntos clave a considerar.
¿Cuáles son las ventajas de la metodología ágil?
1. Obliga a un equipo a colaborar.
Si tiene diferentes componentes de su software provenientes de diferentes personas o equipos, entonces cada grupo involucrado debe tener una comunicación abierta y transparente entre sí para que el proyecto tenga éxito. No puede haber ningún elemento deshonesto colocado porque de lo contrario el proyecto fallará.
2. Permite que los clientes se involucren en el proceso de innovación.
Debido a que existe un nivel forzado de transparencia involucrado con la metodología ágil, existe una mayor oportunidad de atraer a un cliente y permitirle participar también. Los clientes pueden examinar el progreso realizado, ofrecer sugerencias en cada etapa del desarrollo y esto mejora el resultado final del diseño del software.
3. Establece una relación más estrecha e integral con cada cliente.
Debido a que los clientes pueden estar tan involucrados con el proceso de creación a través de una metodología ágil, se crea una relación que se mejora naturalmente. Esto aumenta las posibilidades de que ocurran negocios repetitivos porque la relación mejorada genera un sentido de lealtad con el cliente.
4. La implementación del software ocurre más rápidamente.
Para muchos diseñadores de software, el tiempo que lleva llevar un nuevo producto al mercado es una fecha límite que siempre genera presión. La metodología ágil permite una implementación más rápida en el mercado porque en lugar de trabajar secuencialmente y verse obligado a esperar a que se complete cada paso, todos los pasos del diseño de software pueden ocurrir simultáneamente.
5. Es mucho más fácil administrar los costos.
Los clientes tienen la posibilidad de pagar su proyecto de diseño a medida que se completa cada entrega. Esto puede ayudar a algunas pequeñas empresas a poder costear proyectos que de otro modo no podrían afrontar.
¿Cuáles son las desventajas de la metodología ágil?
1. Los costos del diseño de software son menos predecibles.
Hasta que se haya completado el diseño, no hay realmente una manera de proporcionar al cliente un costo definitivo para un proyecto. Debido a que muchas tareas se completan simultáneamente en lugar de secuencialmente como en el método de cascada, solo se pueden ofrecer estimaciones aproximadas de experiencias pasadas. Aunque hay mayores niveles de participación de los clientes, la estructura de costos fluida puede ser suficiente para desviar a algunos clientes de este tipo de proyectos.
2. Solo puede implementarse verdaderamente cuando los clientes estén disponibles.
Debe haber recursos del cliente disponibles para que funcione la metodología ágil. Es posible que algunos clientes no se den cuenta de esto porque están acostumbrados a la metodología de cascada. Es posible que otros no puedan proporcionar los recursos necesarios. Esto significa que los primeros días de un proyecto pueden lograrlo o romperlo y eso ejerce mucha presión sobre todos.
3. La metodología ágil puede ser difícil de entender.
Existe una cierta jerga que acompaña a la metodología ágil que requiere práctica para comprender. Incluso los diseñadores que intentan usar un lenguaje común mientras discuten un proyecto no pueden eliminar toda la jerga de la explicación. Para los clientes que no conocen el lenguaje de la metodología ágil, el estrés que proviene de explicaciones repetitivas sobre una parte del diseño del software puede ser suficiente para descartar el proyecto por completo.
4. Solo funciona bien para grandes proyectos de diseño de software.
La metodología ágil es muy repetitiva cuando funciona correctamente. Piense en ello como una línea de montaje para el diseño de software. Un equipo o una persona suelen ser responsables de realizar la misma tarea en todos los proyectos. Esto significa que el proceso funciona bien para proyectos grandes, pero los proyectos de diseño pequeños no son adecuados para esta metodología porque las necesidades de mantenimiento se adaptan mejor a las metodologías en cascada.
5. El tiempo puede ser problemático.
Algunos clientes pueden requerir un tiempo específico de finalización. Debido a que la metodología ágil tiene que ver con la calidad sobre la velocidad, puede ser difícil predecir cuándo se completará un proyecto.
Estos pros y contras de la metodología ágil muestran que cuando la participación y el control de calidad son necesarios para un gran proyecto de diseño, es la mejor manera de hacerlo. Puede que no sea adecuado para todos los proyectos, pero puede ser una excelente manera de construir relaciones y fomentar la participación del cliente a través de una comunicación transparente. Por lo tanto, siempre se debe considerar la metodología ágil cuando hay un gran proyecto de diseño de software que debe completarse.
