Hoy en día, las empresas de todo el mundo ven la subcontratación en China como una forma fácil de limitar los costos y aumentar las ganancias. Sin embargo, en lugar de analizarlo producto por producto, la subcontratación se ha convertido en una posición estratégica que las empresas están adoptando para todos los aspectos del negocio. Desde el trabajo de marketing hasta los equipos virtuales y todo lo demás, China se ha convertido en una solución de referencia para muchas industrias para mejorar sus resultados. Los pros y contras de la subcontratación a China deben evaluarse cuidadosamente antes de tomar una decisión final. Estos son algunos de los puntos clave que deben tenerse en cuenta.
Las ventajas de la subcontratación en China
1. Los costos laborales se reducen considerablemente, pero siguen siendo competitivos dentro del mercado local.
Los costos de mano de obra en China pueden ser hasta un 80% más bajos en comparación con el mercado interno de una empresa. Debido a que la mano de obra es uno de los mayores gastos que enfrenta una empresa por cualquier producto o servicio, esto significa que se puede crear un cambio dramático en la rentabilidad con la decisión de comenzar a subcontratar. Los productos que requieren mucha mano de obra tienden a experimentar los mayores beneficios.
2. Es una forma fácil de acceder a la economía más grande del mundo.
En China vive más gente que en cualquier otro lugar del mundo. Esta economía ha crecido de manera constante durante las últimas tres décadas hasta el punto en que el gobierno ha impuesto limitaciones al crecimiento. Acceder a China como mercado puede ser difícil, pero cuando existe un acuerdo de subcontratación, esa dificultad se reduce. China es un apasionado de las marcas que vienen, lo que significa que las relaciones en el mercado local pueden producir resultados de por vida para algunas agencias.
3. Muchas agencias pueden ofrecer beneficios por subcontratación.
Aunque la mayoría de las empresas tienen una estricta supervisión por parte del gobierno chino, los funcionarios han reconocido los beneficios de que las empresas extranjeras acudan a ellos para subcontratar. Debido a esto, a muchas organizaciones se les ofrecen incentivos iniciales para venir a China que pueden ser bastante lucrativos. Aprovechando las economías de escala que se pueden proporcionar, una empresa puede crecer rápidamente con esta única decisión.
4. Pone a muchas organizaciones al alcance de sus distribuidores posteriores.
Muchos distribuidores intermedios se han encontrado colocando una base de operaciones en China porque también es más efectivo para sus resultados finales. Al tener un acuerdo de subcontratación en China, esto puede crear una proximidad cercana a los bienes intermedios que podrían ser necesarios y que pueden reducir los costos de capital generales en una gran cantidad.
5. Puede resultar más fácil introducir productos en Asia e incluso en Europa.
Si tiene una base de operaciones en China, entonces tiene fácil acceso al mercado asiático. Para algunas empresas, también significa que también hay un mejor acceso a los mercados europeos. Esto crea la posibilidad de poder expandirse a diferentes mercados nacionales utilizando datos demográficos específicos comprobados para que el negocio pueda crecer. Incluso estos esfuerzos de expansión pueden subcontratarse a través de China para mayor facilidad, especialmente si no hay nadie a nivel local que tenga experiencia en estos mercados.
6. Permite a una empresa alinear sus costos con los costos del proveedor.
El precio final de un artículo suele ser la principal consideración que tienen las personas al comprar. Si su producto es esencialmente el mismo que el producto de su competencia, pero su producto es solo un 5% más caro porque no está subcontratando a China, entonces existe una buena posibilidad de que la mayoría de su grupo demográfico objetivo lo ignore. La subcontratación le permite tener un cierto nivel de disciplina de mercado que no existe de otra manera.
Los contras de la subcontratación en China
1. Es posible que la calidad final del producto no siempre cumpla con los estándares locales.
Cuando se retiraron del mercado los coches de juguete debido a que la pintura era de mala calidad que podía dañar a los niños, el proceso de fabricación en China se cuestionó de inmediato. Lo que se considera seguro en China como estándar para los productos no siempre se considera seguro en el mercado local. Sin una supervisión estricta, este problema puede traer grandes problemas a una empresa, especialmente si la calidad del producto es variable.
2. Puede haber una barrera de idioma y / o cultural.
La transmisión de un mensaje específico a veces se puede perder en la traducción debido a la barrera del idioma. Muchas organizaciones chinas traen funcionarios que dominan los idiomas comunes del mundo, pero eso puede no ser lo suficientemente bueno para algunas agencias. Incluso si se pueden superar las diferencias de idioma, las diferencias culturales que puedan existir pueden ser difíciles de superar. Tener un niño trabajando en una fábrica para producir productos puede ser legal en China, pero un desvío de clientes en su mercado local.
3. El respeto por los derechos de autor puede no existir en absoluto.
Un excelente ejemplo de esto es el iPhone de Apple. Las réplicas del iPhone comenzaron a llegar al mercado chino antes de que se presentara el teléfono real. Existe una falta generalizada de respeto por los derechos de autor y diseños internacionales en el mercado chino que podría dañar los resultados de una empresa. Si tienes una gran idea, es muy probable que alguien la estafa.
4. Puede llevar mucho tiempo estar operativo.
Hay largas cadenas de suministro involucradas en la decisión de subcontratar a China. La puesta en marcha del proceso de fabricación también puede ser un proceso largo. Los problemas en curso también pueden ser problemáticos, incluida la escasez de energía, las huelgas del personal contra la administración y otros problemas operativos que podrían no existir en un mercado interno. Los plazos de entrega más largos son comunes y la subcontratación generalmente implica capacitar constantemente a nuevos gerentes en China debido a sus altas tasas de rotación.
5. Los costos laborales están aumentando rápidamente.
Esto es especialmente cierto para la subcontratación que se produce en las zonas urbanas de China. Los costos laborales se han triplicado en la última década en ciertas industrias que tienen su sede en Shanghai. Las empresas chinas han reconocido su ventaja y han comenzado a explotarla para mejorar su nivel de vida. Para algunas empresas, si no hay una base de clientes local, es posible que la subcontratación a China no sea la mejor decisión a tomar.
6. No siempre hay control sobre la subcontratación adicional.
Es totalmente posible que una agencia china subcontrate su proyecto a otra persona y actúe como la agencia intermedia entre los dos. Es posible que no haya forma de controlar estos esfuerzos de subcontratación, lo que significa que una agencia pierde cierto control sobre el resultado del proyecto. Cuando esto se combina con las posibles pérdidas de puestos de trabajo locales que pueden ocurrir cuando se subcontrata a China, el resultado final puede ser una pesadilla de logística y relaciones públicas.
Los pros y los contras de la subcontratación a China ya no pueden basarse únicamente en la mano de obra. Hay ciertas ventajas financieras que aún se pueden obtener, pero es necesario que existan beneficios adicionales para que la subcontratación sea un beneficio futuro. Al evaluar estos puntos clave específicos, es de esperar que la decisión a la que se enfrenta pueda ser más clara.
