Formar una empresa conjunta significa que dos o más partes pueden ayudar a crear una alianza que se ayude mutuamente a lograr más de lo que uno podría hacer por sí solo. En lugar de una estructura empresarial formal, las empresas conjuntas combinan recursos y habilidades de manera estratégica para que cada empresa independiente pueda posicionarse mejor en su nicho industrial. Puede ser de naturaleza a corto o largo plazo y todos reciben beneficios grupales e individuales.
Al igual que con cualquier acuerdo hecho hoy, existen ventajas y desventajas de las empresas conjuntas que deben evaluarse antes de acordar algo. Éstos son algunos de los puntos clave a considerar.
Las ventajas de una empresa conjunta
1. Las empresas pueden adquirir nuevos conocimientos y capacidades adicionales sin ninguna inversión.
En una alianza tan estratégica, todas las empresas involucradas obtienen acceso a las capacidades que todos los demás en el acuerdo tienen. Eso significa que es posible que no se requiera ninguna inversión para ampliar la experiencia para un proyecto específico o que se puedan poner a disposición nuevas capacidades a un precio mucho más asequible que intentar expandirse internamente.
2. Se vuelve más fácil ingresar a nuevos mercados.
Una alianza estratégica es la manera perfecta de ingresar a un nuevo mercado o dirigirse a un nuevo grupo demográfico con bienes o servicios. Una empresa puede usar su reputación dentro del mercado para expandir el alcance de su socio de empresa conjunta para expandir su propia influencia individual. Es una forma muy asequible de probar nuevas ideas, establecer una mayor conciencia de marca o expandirse a oportunidades de mercado masivo.
3. Las empresas conjuntas son notablemente flexibles.
Una empresa conjunta puede ser un acuerdo que dure tanto como sea necesario. Puede usarse para un proyecto individual o ser un arreglo a largo plazo. Debido a que no existe una carga financiera o riesgo asociado con la mayoría de alianzas como estas, ya que no es una entidad legal separada, siempre que los ingresos mejorados fluyan a través de la empresa conjunta a cada participante individual, puede seguir existiendo.
4. Las sociedades de riesgo pueden ser simplemente una empresa conjunta para compartir riesgos.
Puede haber muchos riesgos en el mundo empresarial moderno. En una empresa conjunta, se puede diseñar una alianza en la que los riesgos de un nuevo proyecto se puedan compartir por igual. Esto limita las responsabilidades individuales de cada negocio, pero brinda a cada uno la oportunidad de expandir su huella general al mismo tiempo.
5. Las acciones de una empresa conjunta tienen un valor tangible.
No es raro que una empresa conjunta termine en una venta. La mayoría de los socios venderán a otro una vez que se haya completado un proyecto. La venta generalmente se realiza a lo que se conoce como la empresa “matriz”, o la que inició la relación en primer lugar. Esto permite que la otra parte se beneficie de la venta y también gane dinero durante el período de colaboración.
6. Los impuestos se pueden transferir a los ingresos personales en lugar de permanecer como ganancias de la empresa.
En lugar de lidiar con las tasas de impuestos comerciales, cualquier ingreso que provenga de la estructura de una empresa conjunta se puede pagar a las tasas de ingresos personales. Las pérdidas comerciales de la empresa pueden incluso utilizarse para compensar las ganancias que se obtienen de otras fuentes de ingresos. Sin embargo, esto significa tasas de impuestos sobre el trabajo por cuenta propia, pero elimina una doble imposición completa de las ganancias obtenidas. Las pérdidas incluso pueden transferirse en algunas circunstancias específicas.
Los contras de una empresa conjunta
1. La comunicación clara es 100% necesaria para que una empresa conjunta funcione.
Debido a que las empresas conjuntas están orientadas a tareas, la comunicación es esencial para que tengan éxito. Si dos socios están trabajando juntos, pero se dirigen hacia dos objetivos muy diferentes, entonces la asociación que se formó puede romperse rápidamente y ser muy costosa para todos los involucrados. Si no existe una forma eficaz para que todos se comuniquen con precisión, no sucederá nada bueno.
2. La experiencia puede ser unilateral.
Las empresas conjuntas se forman para compartir conocimientos y recursos mutuos. El único problema es que algunas empresas intentan acortar este proceso creando una empresa conjunta en un área donde no tienen experiencia. Lo mismo es cierto desde el punto de vista de la inversión, desde el punto de vista de los activos o incluso desde el punto de vista estructural. Una empresa conjunta debe equilibrarse en ambos extremos si quiere tener éxito. Tan pronto como se pierda el equilibrio, es muy probable que surjan problemas.
3. Las diferencias culturales pueden tener un impacto negativo en la empresa conjunta.
Aunque el mundo es hoy un centro económico global, todavía existen diferencias culturales locales que pueden tener un efecto dramáticamente negativo en una empresa conjunta. Incluso diferentes culturas en el lugar de trabajo o un estilo diferente de liderazgo empresarial pueden ser suficientes para poner en dificultades una empresa conjunta. Por eso es tan importante construir una relación con una empresa potencial antes de saltar de cabeza a una alianza.
4. Pueden formarse brechas de liderazgo.
Cuando dos empresas se unen en una empresa conjunta, debe haber un esquema de las responsabilidades de liderazgo que se le darán a quién y cuándo deben hacerse cumplir. Sin un esquema detallado de las expectativas laborales de todos en un rol de liderazgo, sucederá uno de dos resultados. Se formará una brecha de liderazgo porque nadie está dispuesto a asumir la responsabilidad de un rol ampliado o los líderes comenzarán a pisar a otros con visiones diferentes porque reconocen que hay una brecha que debe llenarse.
5. El énfasis en la investigación y el análisis debe ser parte del proceso.
Sin una investigación en curso, no puede haber ninguna innovación nueva. Sin una nueva innovación, no hay forma viable de que continúe una empresa conjunta. El problema aquí es que uno de los socios de la alianza puede depender de las capacidades analíticas o de investigación de otros dentro del grupo. Eso significa que pueden cosechar recompensas sin ninguna inversión real y, en el mejor de los casos, eso crea resentimientos. En el peor de los casos, una empresa conjunta puede entrar en litigio.
6. Los acuerdos escritos son absolutamente necesarios.
Los días de operar bajo un apretón de manos y la palabra de una persona han quedado atrás. Las empresas conjuntas a menudo ven cómo los conflictos aumentan cuando llega el momento de tomar una decisión difícil. Sin un acuerdo escrito que dicte las responsabilidades específicas que cada parte debe asumir, entonces un desacuerdo podría romper la relación o dejar la puerta abierta para que puedan surgir muchos conflictos diferentes en el futuro.
Los pros y los contras de las empresas conjuntas muestran que existen muchos beneficios al tener una alianza estratégica con otro. También muestran que es importante documentar todo en el mundo de hoy y formar relaciones con otros antes de formar asociaciones. Si se procede con cuidado y se mantiene la relación equilibrada, una empresa conjunta tiene el potencial de conducir a un gran éxito.
