Hay muchos tipos de líderes que están trabajando duro en el mundo actual. Verá líderes que dirigen a las personas a medida que se completan las tareas o se forman los objetivos al ser específicos con sus instrucciones. Algunos líderes orientan a otros hacia el éxito fomentando el desarrollo de habilidades independientes mientras ofrecen momentos de enseñanza.
Algunos líderes prefieren arremangarse y ponerse a trabajar con todos, entrenando mientras trabajan para promover la igualdad dentro de su equipo. También hay líderes que adoptan un enfoque más de no intervención, delegando el trabajo a otros u observando su desarrollo desde lejos, y luego intervienen para brindar asesoramiento solo cuando es necesario.
Luego hay un quinto tipo de líder: el líder situacional.
Los líderes situacionales evalúan la situación, las circunstancias y las personas involucradas en su enfoque. Luego, eligen el tipo de estilo de liderazgo más apropiado para esa circunstancia dada. En lugar de estar encerrados en un estilo de liderazgo general, todos ellos se incorporan a su enfoque.
Aquí están las ventajas y desventajas del liderazgo situacional para pensar y discutir.
Lista de las ventajas del liderazgo situacional
1. Reconoce la necesidad de flexibilidad.
Aunque todos podemos encontrar puntos en común con otras personas en algún nivel, los humanos son individuos únicos. Todos tenemos diferentes experiencias y perspectivas que crean diversidad. En lugar de tratar a todos por igual desde una perspectiva singular, el líder situacional reconoce la necesidad de ser flexible. No insisten en un conjunto específico de reglas que todos deben seguir. En su lugar, crean un entorno en el que se alienta a las personas a presentarse y compartir para que todos puedan tener éxito.
2. Crea un ambiente confortable para los trabajadores.
Los líderes situacionales trabajan para crear un estilo que se basa en el nivel de preparación de su equipo o sus necesidades. Para la mayoría de los trabajadores, eso crea una situación que les permite sentirse cómodos con sus deberes laborales. Cuando los trabajadores están satisfechos, se mantienen más productivos. Esto permite que el líder motive a los empleados individuales de una manera que coincida con sus necesidades, brindando a todos una mejor oportunidad de alcanzar un resultado positivo.
3. Tiene en cuenta diferentes fases de desarrollo.
En lugar de agrupar a todos los empleados en una categoría genérica, el líder situacional analiza situaciones individuales. Su objetivo es evaluar la competencia de cada trabajador y luego impulsar los niveles de motivación en función del estilo que sea más útil para esa persona. Este enfoque mejora la eficacia de un equipo al maximizar el rendimiento de cada miembro individual del equipo. Debido a que este estilo de liderazgo permite que se realicen cambios, los líderes pueden cambiar entre los diferentes estilos que son más efectivos en cada nivel de preparación.
4. Aumenta la conciencia del líder.
Los líderes situacionales deben estar siempre alerta si quieren tener éxito. Las personas cambian y evolucionan en función de las circunstancias diarias que encuentran. Si hay una mala mañana para un trabajador, es probable que disminuya su capacidad de estrés. Al adaptarse al cambio, el líder situacional puede adoptar un enfoque que ayudará al trabajador a mantenerse productivo. Al mismo tiempo, se desarrolla la empatía dentro del liderazgo de la agencia porque cada trabajador debe ser abordado correctamente. La única forma de conocer a alguien es poniéndose en su lugar.
5. Ayuda a que un equipo pueda trabajar mejor en conjunto.
El enfoque de un líder situacional es intuitivo y flexible. La madurez de un equipo siempre se refleja en su liderazgo. Estos líderes pueden acercarse a los subordinados directos en cualquier nivel de madurez para brindarles el asesoramiento que puedan necesitar. Esto permite que los miembros del equipo encuentren puntos en común entre ellos, lo que reduce los riesgos de que se desarrollen conflictos internos. Cuando un líder situacional es responsable y rápido, los problemas se disipan antes de que se conviertan en problemas que interrumpan el día.
6. Potencia la rutina de entrenamiento.
Los líderes situacionales se centran en las necesidades a corto plazo. Eso les permite adaptar escenarios de capacitación para nuevos trabajadores que los pondrán al día rápidamente. Esta ventaja también permite al líder encontrar oportunidades educativas para sus trabajadores establecidos. El objetivo aquí es asegurar que cada trabajador tenga la oportunidad de mejorar de alguna manera cada día. Aunque el líder no puede obligar a sus subordinados directos a aprovechar estas oportunidades, todavía hay una respuesta positiva cuando se comunica que hay opciones de desarrollo disponibles.
Lista de las desventajas del liderazgo situacional
1. Se centra más en las necesidades inmediatas que en las necesidades a largo plazo.
El liderazgo situacional se basa más en satisfacer una necesidad exacta, en el momento, que en un enfoque que mira hacia las necesidades a largo plazo de un equipo. En lugar de concentrarse en los objetivos generales, los administradores de situaciones pueden caer en una trampa en la que están evaluando o respondiendo a una circunstancia inmediata todo el tiempo. Eso permite apagar incendios y salvar la moral, pero también crea problemas en los que el desarrollo personal puede estancarse.
2. Puede resultar ineficaz en entornos orientados a tareas.
Los gerentes que se encuentran en una posición en la que las tareas deben completarse de maneras específicas encontrarán que la flexibilidad de ser situacional es desventajosa en muchas circunstancias. Eso se debe a que se les pide que sigan un conjunto particular de reglas, políticas o regulaciones que son inflexibles. Cuando el líder situacional no puede ser flexible, entonces se le quitan sus puntos fuertes. Se ven obligados a estar más en un espacio de conversación que en un espacio de escucha, lo que significa que están atrapados en un estilo de liderazgo central, incluso cuando intentan ser efectivos.
3. Puede resultar difícil definir la madurez.
La madurez en entornos de liderazgo adquiere dos significados diferentes. Hay que considerar la madurez emocional del trabajador, así como la madurez laboral que proviene de la experiencia del empleado. Con el liderazgo situacional, es fácil combinar los dos. Las personas que son emocionalmente maduras no siempre son maduras en sus responsabilidades laborales.
4. No proporciona suficiente información para algunos líderes.
Una de las desventajas más importantes del liderazgo situacional es el hecho de que las personas responden de diferentes formas a los distintos estilos de liderazgo. Aunque la teoría detrás de esta forma de liderazgo intenta llevar la igualdad al lugar de trabajo, no hay sustituto para la experiencia real. Un ejemplo principal de esto es la diferencia entre hombres, mujeres y trabajadores transgénero. Es imposible comprender completamente una perspectiva diferente cuando no se aplica a usted. Eso hace que los rasgos de liderazgo cambien y las respuestas ofrecidas por el líder situacional pueden ser inapropiadas para la situación.
5. Se basa en el nivel de habilidad del líder.
Los líderes situacionales tienen un conjunto de habilidades, como cualquier otro trabajador. Si el líder es experto en leer situaciones cambiantes y comprende lo que la gente necesita, entonces puede ser útil en su función. Si este conjunto de habilidades no se ha desarrollado completamente para el líder, sus respuestas no serán tan efectivas. En algunas situaciones, el líder situacional puede hacer más daño que bien porque interpretó mal la situación y formuló una respuesta inapropiada.
6. Crea una dependencia empresarial.
Una vez que un líder situacional comienza a trabajar, no hay vuelta atrás para ese equipo. La empresa se ve obligada a ceñirse a ese tipo de liderazgo porque otros estilos de liderazgo solo se centran en la estructura o el proceso. No se enfocan en el aspecto de desarrollo de las relaciones líder / trabajador. Si el líder situacional deja la empresa y no se puede encontrar un reemplazo adecuado, podría conducir a una rotación completa del equipo.
7. Puede crear confusión dentro de la empresa.
Los líderes situacionales cambiarán su enfoque para satisfacer las necesidades de cada trabajador. Cuando los subordinados directos ven que se produce este cambio, pueden dejarlos con preguntas. Un cambio de un estilo de delegación a un estilo revelador puede parecer que el líder tiene una desconfianza creciente en el trabajador. Un cambio en la otra dirección podría dificultar que los trabajadores sepan qué hacer, incluso si están listos para trabajar por su cuenta. La única solución a esta posible desventaja es tener una comunicación frecuente y transparente, lo que quita tiempo al trabajo real que puede ser necesario realizar.
Las ventajas y desventajas del liderazgo situacional permiten una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo. Le da a cada miembro del equipo una ventaja porque su líder está adaptando sus enfoques personales para satisfacer necesidades específicas. Para tener éxito, la situación debe tener una alta inteligencia emocional, ser empático y seguir vigilando las estrategias a largo plazo mientras satisface las necesidades a corto plazo.
