15 Ventajas y desventajas del estilo de gestión Laissez Faire

El estilo de gestión Laissez Faire se basa en la delegación. Los líderes que utilizan este tipo de liderazgo tienden a adoptar un enfoque de no intervención en las decisiones. En su lugar, permiten que los miembros de su equipo tomen las decisiones.

Aunque este estilo de liderazgo tiende a promover niveles más bajos de productividad general, como cualquier otro estilo, el estilo de gestión Laissez Faire tiene algunas ventajas y desventajas específicas que vale la pena considerar. Hay algunas situaciones en las que este estilo de gestión puede ser el más apropiado para usar.

Estos son algunos de los elementos clave a considerar.

Lista de las ventajas del estilo de gestión Laissez Faire

1. Permite a los miembros del equipo maximizar sus propias habilidades de liderazgo.

Algunos equipos tienen una increíble cantidad de experiencia combinada. En esta situación, el estilo de gestión Laissez Faire permite que los miembros del equipo utilicen esas habilidades para ayudar al equipo a alcanzar el éxito. Cuando los miembros del equipo son expertos por derecho propio, son autodisciplinados para hacer el trabajo y son capaces de cumplir con las asignaciones con poca supervisión, entonces el líder de ese grupo puede adoptar un enfoque de no intervención para tener éxito.

2. Proporciona a las personas con más experiencia para brillar.

Hay momentos en que los miembros del equipo pueden tener más experiencia o mejores habilidades en tareas específicas que el líder. En esa situación, el estilo de gestión Laissez Faire es más eficaz porque permite a la persona con más experiencia tomar la iniciativa en un proyecto. Es una oportunidad para que cada persona ofrezca sus propios conocimientos y habilidades en temas específicos sin comprometer el rol de liderazgo del equipo.

3. Crea un ambiente de independencia.

Algunos trabajadores prefieren que los supervisen directamente, que les digan lo que deben hacer cuando tengan preguntas sobre sus tareas. Luego están los trabajadores que prefieren trabajar de forma independiente, encontrar soluciones a los problemas por sí mismos y obtener satisfacción de la oportunidad de perseguir sus pasiones. El estilo de gestión Laissez Faire no funcionaría bien en la primera situación, pero sería bastante eficaz en la segunda.

4. Anima a los miembros del equipo a explorar nuevas ideas.

Aunque el estilo de gestión Laissez Faire a veces se considera perezoso o no involucrado, se puede aplicar estratégicamente para fomentar la innovación individual. Esto se debe a que se alienta al equipo a abordar una situación con un conjunto diverso de opiniones en lugar de tener un tráfico directo en voz alta. Con múltiples perspectivas ofrecidas, las diferencias que surgen se pueden discutir, lo que finalmente fortalece al equipo y al liderazgo.

5. Permite a los equipos individuales crear su propio entorno.

Las personas tienden a ser más productivas cuando se sienten cómodas con su entorno de trabajo. Bajo este estilo de gestión, cada persona aporta algo al entorno del equipo. Esto les da a todos algo de participación en el éxito del equipo debido a su contribución. Existe la libertad de desarrollar su propio enfoque único, individualmente y como equipo, lo que alienta a las personas a seguir sus pasiones con más frecuencia.

6. Genera mayor satisfacción individual por el trabajo realizado.

Las personas tienden a sentirse satisfechas cuando tienen éxito en su trabajo. Bajo el estilo de gestión Laissez Faire, la independencia proporcionada permite a las personas completar tareas por su cuenta de forma regular. En lugar de ser microgestionados, tienen la capacidad de usar su propia creatividad para ayudarse a sí mismos y a su empleador. Siempre que tengan herramientas a su disposición para realizar su trabajo, los trabajadores experimentados en esta situación tienden a tener menos estrés y más felicidad con su trabajo.

7. Proporciona al líder ser estratégico con sus habilidades.

Aunque el estilo de gestión tradicional de Laissez Faire es completamente de no intervención, la versión moderna adopta un enfoque más selectivo. Los líderes también utilizarán sus propias experiencias en beneficio del equipo, eligiendo cuándo y dónde deben involucrarse. Se ponen a disposición de sus equipos para consultas o asesoramiento. En lugar de intentar crear reglas específicas que deban seguirse, los líderes prefieren usar sus propias experiencias para guiar a las personas hacia una decisión correcta.

Lista de las desventajas del estilo de gestión Laissez Faire

1. Le resta importancia al papel del líder en el equipo.

Con el estilo de gestión Laissez Faire, tiende a haber una falta de conciencia de los roles en todo el equipo. El papel del líder se minimiza porque esa persona adopta un enfoque de no intervención. Debido a que se ofrece poca orientación al equipo, algunos miembros pueden intentar intervenir para asumir un papel de liderazgo cuando no están calificados para hacerlo. Puede crear confusión dentro del equipo porque no hay información sobre la ubicación de los roles. Esto se combina para crear un vacío de liderazgo que puede ser difícil de eliminar.

2. Reduce la cohesión del grupo.

Los gerentes que prefieren utilizar el estilo de gestión Laissez Faire a menudo se consideran retraídos, desinteresados ​​e incluso débiles. Esta perspectiva, si es compartida por el equipo, puede conducir a una falta de cohesión a lo largo del tiempo. Algunos miembros del equipo pueden incluso emular el estilo de liderazgo que ven, volviéndose distantes e indiferentes a los proyectos o asignaciones, lo que puede llevar a una degradación en la calidad del trabajo que se realiza.

3. Cambia la forma en que se asigna la responsabilidad dentro del grupo.

Los líderes que utilizan el estilo de gestión Laissez Faire a veces se aprovechan del enfoque de no intervención para delegar la responsabilidad sobre el fracaso. Debido a que están lejos del grupo, el enfoque se utiliza para justificar por qué el líder no es responsable de los problemas que ocurrieron. El líder puede entonces culpar a los miembros del equipo, mostrar evidencia de su fracaso y destituirlos manteniendo su propia posición.

4. Permite a los líderes evitar el liderazgo.

Cuando se practica de la peor manera, el estilo de gestión del Laissez Faire permite a los líderes evitar sus responsabilidades de liderazgo. Los líderes en esta situación no hacen ningún esfuerzo por motivar a sus equipos a completar un proyecto. Estos líderes no reconocen los esfuerzos que realiza el equipo. Incluso se niegan a involucrarse con su equipo de cualquier manera, desde reuniones en las instalaciones hasta reuniones sociales fuera de las instalaciones.

5. Es un estilo de liderazgo del que los empleados pueden abusar.

Debido a que los gerentes que utilizan este estilo de gestión ofrecen poca supervisión, algunos trabajadores pueden intentar aprovechar la situación para su propio beneficio. Es posible que presenten documentación falsa sobre el kilometraje para aumentar sus cheques de pago. Pueden fichar, luego regresar a casa por el día, luego regresar para fichar. Cuando no hay supervisión sobre ellos, un empleado puede optar por hacer casi cualquier cosa y el gerente no intervendrá para detener el problema, ya que ha delegado tareas a otros.

6. Puede resultar difícil adaptarse a situaciones cambiantes.

Dentro del estilo de gestión Laissez Faire, los miembros del equipo a menudo completan tareas por su cuenta. Eso puede dificultar la implementación de cambios dentro del alcance de un proyecto cuando sea necesario porque todos están haciendo lo suyo. La información sobre el cambio debe ser presentada a cada trabajador, quien luego decidirá si desea implementar ese cambio. Si alguien decide seguir haciendo lo suyo, no hay nada que se pueda hacer, aparte de terminar el empleo, para obligar a un trabajador a modificar su enfoque cuando se utiliza este estilo.

7. Crea oportunidades para litigios de empleados.

Muchos empleados que se encuentran despedidos debido a su desempeño mientras trabajaban bajo el estilo de gestión Laissez Faire tienen un caso válido de desempleo. Cuando los líderes no brindan capacitación, administración o pautas para el proyecto, la única medida de la habilidad de los empleados es el éxito o el fracaso del proyecto. El despido de un empleado debido al fracaso del proyecto, si bien no proporciona ninguna orientación sobre cómo lograr el éxito, podría crear problemas legales para toda la organización en el futuro.

8. Crea silos.

Aunque los miembros del equipo pueden crear su propio entorno de trabajo utilizando este estilo de gestión, este problema también crea silos. Los equipos tienden a permanecer en su zona de confort, negándose a permitir que otras personas de otros equipos se involucren en un proyecto. Este problema puede generar divisiones en el lugar de trabajo, en la medida en que los equipos pueden volverse competitivos entre sí de una manera poco saludable. Estos silos también se pueden crear en equipos, y las personas también pueden decidir crear sus propios entornos de trabajo. Una vez que se construye un silo, puede ser muy difícil desmontarlo.

Las ventajas y desventajas del estilo de gestión Laissez Faire muestran que se puede utilizar con éxito en situaciones limitadas. Sin embargo, cuando se aplica a equipos sin experiencia, muchos de los aspectos negativos que se ven con este estilo de liderazgo tienden a salir a la luz. A menudo es necesario un enfoque variado, utilizando diferentes estilos de liderazgo en diferentes momentos, para sacar lo mejor de lo que un equipo puede ofrecer.