Una empresa conjunta es una oportunidad de negocio emprendida por dos o más personas, organizaciones o partes que aún conservan sus identidades distintivas. El objetivo de una empresa conjunta es reunir recursos específicos de todas las entidades comprometidas para lograr un objetivo específico.
Bajo la estructura de una empresa conjunta, cada participante es responsable de las ganancias, las pérdidas y los costos asociados con el proyecto. Sin embargo, al mismo tiempo, la empresa también se convertirá en su propia entidad. Eso lo separa de los intereses comerciales de todos los participantes.
Una empresa conjunta es técnicamente una sociedad. Sin embargo, pueden ser prácticamente cualquier estructura legal. Muchas empresas conjuntas son corporaciones o sociedades de responsabilidad limitada. Formado con un acuerdo que describe los derechos y obligaciones de todas las partes involucradas, es una estructura común que se utiliza para explorar nuevas oportunidades mientras se limitan los riesgos personales involucrados.
Estas son algunas de las ventajas y desventajas clave de una empresa conjunta a considerar.
Lista de las ventajas de una empresa conjunta
1. Proporciona un lugar donde se pueden compartir múltiples niveles de experiencia.
Una empresa conjunta hace posible que varias entidades combinen sus fortalezas sin tener en cuenta las posibles debilidades. Es una forma de que cada entidad obtenga una nueva perspectiva de un mercado o áreas específicas de especialización. Eso facilita la comprensión de la demografía, los mercados y la competencia futuros. Al mismo tiempo, obtiene la oportunidad de generar ganancias a partir de una oportunidad que no podría aprovechar por su cuenta.
2. Te da acceso a mejores recursos.
Si busca una oportunidad lucrativa por su cuenta, entonces está limitado por los recursos disponibles para su adquisición interna o externa. Cuando ingresa en una empresa conjunta, puede acceder a personal calificado, activos de equipos necesarios y otros recursos comunes que posiblemente no tenga actualmente. Cuando estos elementos se combinan con el capital que aporta a la empresa conjunta, todos pueden aprovechar los recursos combinados para impulsar el proyecto.
3. No es necesario que sea una solución a largo plazo.
Muchas empresas conjuntas se inician con la idea de que serán un arreglo temporal. Está uniendo fuerzas con otras empresas o personas para crear un resultado específico. Ese resultado puede incluso describirse en el acuerdo de empresa conjunta, creando un punto de terminación natural para la relación. Algunas empresas conjuntas pueden incluso convertirse en corporaciones exitosas por sí mismas, lo que le permite escindirlas con sus socios en algo completamente nuevo.
4. Reduce la cantidad de riesgo que enfrenta.
Cuando está comenzando un nuevo proyecto, existen ciertos riesgos que siempre están asociados con lo que está haciendo. Es posible que los consumidores no reconozcan o acepten su nuevo producto o servicio. Es posible que su marca no resuene con sus datos demográficos específicos. Incluso podría correr el riesgo de eliminar la reputación positiva que su empresa ha construido con el tiempo. Cuando forma una empresa conjunta, está distribuyendo los riesgos a todos. Si algo sucede y el proyecto falla, solo enfrentará una parte del riesgo en lugar de todo.
5. Reduce el compromiso de costos requerido.
Una empresa conjunta hace más que distribuir los riesgos. También distribuye los costos. Digamos que tiene una idea que costará$ 10 millones. Si fue solo, entonces estaría enfrentando el costo total. Si tiene otros tres socios dispuestos a formar una empresa conjunta con usted, entonces su compromiso de costo total sería del 25%, o$ 2.5 millones. Aunque eso significa que su recorte de ganancias probablemente también sea del 25%, esta estructura facilita la búsqueda de ideas que normalmente podrían ser demasiado arriesgadas para explorar debido a los costos involucrados.
6. Crea oportunidades de flexibilidad.
Una empresa conjunta puede funcionar como su propia entidad comercial. Puede funcionar como una asociación informal que está separada de otras empresas comerciales. Puede ser un compromiso a corto plazo o un compromiso a largo plazo. Puede cubrir la mayor parte de lo que ya hace o cubrir una pequeña parte. Puede hacer que una empresa conjunta se vuelva tan flexible como desee. También siempre sabrá cuál es su parte de la empresa conjunta y puede venderla como un activo si es necesario.
7. Ofrece múltiples estrategias de salida.
Una de las estrategias de salida más comunes para una empresa conjunta es vender la participación que tiene su control. Aproximadamente 4 de cada 5 estrategias de salida implican una venta de un socio a otro. También puede vender su participación a otro inversor externo que quiera participar. Puede tener un punto de terminación escrito en el acuerdo, creando una fecha límite que se aplica a todos. Eso hace posible garantizar que los acuerdos a largo plazo no sucedan a menos que usted quiera que sucedan.
8. Aumenta su red.
Cuando participa en una empresa conjunta, obtiene acceso a nuevos mercados, datos demográficos y clientes que, de otra manera, podrían no estar a su alcance. A medida que construye relaciones con sus socios, su marca se beneficia de la equidad positiva que tienen con su base de consumidores. Ese proceso hace que sea mucho más fácil ingresar a nuevos mercados cuando su empresa tiene algo que ofrecer, junto con las oportunidades naturales que presenta la empresa conjunta en primer lugar.
9. Le permite controlar el potencial de la asociación.
Con una empresa conjunta, obtendrá tanto como invierta. Aunque hay casos en los que algunos socios pueden no participar según lo acordado dentro de la sociedad, se crea una empresa conjunta porque hay varias partes que buscan el éxito mutuo. Eres capaz de crear un impulso que te lleva a cruzar la línea de meta. Incluso puede crear más empresas conjuntas porque está creando una reputación de éxito con la actual.
Lista de las desventajas de una empresa conjunta
1. Requiere un acuerdo con objetivos claros.
Una de las principales razones por las que una empresa conjunta se desmorona es la falta de objetivos claros. El acuerdo que describe los derechos y responsabilidades de cada parte debe describirse con detalles. Si se incluyen términos, responsabilidades o resultados vagos, entonces un socio podría aprovecharlos a expensas de todos los demás. Debe enfatizar la comunicación clara, honesta y abierta desde el principio para maximizar los beneficios potenciales de esta asociación.
2. No siempre es una relación flexible.
Su acuerdo de empresa conjunta puede requerir que su empresa se involucre más en las operaciones diarias de la asociación que lo que su empresa hace actualmente todos los días. Si está comprometido a proporcionar más recursos a la empresa que a sus clientes actuales, las empresas individuales que participan en la empresa conjunta podrían fracasar. Si esos negocios fracasan, la empresa conjunta casi siempre fracasa también. Es por eso que se debe lograr un equilibrio, y la primera prioridad debe ser siempre la empresa individual.
3. Es difícil estructurar un acuerdo en plena igualdad.
Las fortalezas de cada entidad dentro de una empresa conjunta a menudo crean niveles desiguales de capital dentro del acuerdo. Una empresa puede tener procesos de fabricación que se pueden utilizar para desarrollar un producto. La segunda empresa podría ser responsable de la red de distribución del producto, para que pueda llegar a los mercados objetivo. La tercera empresa podría especializarse en marketing. ¿Qué empresas corren más riesgos? Las entidades que están más involucradas con la producción y la promoción tienden a enfrentar la mayoría de los riesgos en una empresa conjunta.
4. Puede exponer un desequilibrio de experiencia interna.
Si entra en una empresa conjunta, el acuerdo podría requerir que su empresa brinde cierta experiencia en áreas específicas. Si hay algo que hace bien una empresa conjunta es exponer las debilidades presentes en las entidades individuales. Cuando no hay suficiente experiencia, disponibilidad de activos u oportunidades de inversión disponibles en todas las entidades participantes, se crea un desequilibrio en la asociación. Si el desequilibrio es demasiado fuerte, es posible que la empresa conjunta nunca pase de la etapa de planificación.
5. Puede crear un choque de culturas.
Cada negocio tiene su propia cultura interna. Cuando combina los recursos de varias entidades, tendrá que considerar varias culturas internas. Algunas de esas culturas pueden chocar entre sí. Una empresa podría promover la vestimenta informal, permitir mascotas en el trabajo y tener horarios no estructurados. Otro podría requerir un horario de 9 a 5, vestimenta formal de negocios y no tener flexibilidad en la forma en que los empleados enfocan su trabajo. Antes de formar una empresa conjunta, es importante comparar culturas para ver si los puntos de conflicto se pueden resolver antes de que se vuelvan problemáticos.
6. Puede limitar sus futuras actividades externas mientras esté involucrado.
Muchas empresas conjuntas requieren que los participantes se involucren en otras actividades externas nuevas mientras trabajan en el proyecto. Si hay varios elementos diferentes en los que está pensando en su flujo de ideas, es posible que saltar a la primera propuesta de empresa conjunta no sea la mejor manera de hacerlo. Por lo menos, busque que se elimine esta estipulación común del acuerdo. Si sus socios no están de acuerdo, entonces sería mejor esperar o buscar otras oportunidades que se le presenten.
7. Puede resultar difícil salir de algunas empresas conjuntas.
Es posible que descubra en las primeras etapas de una empresa conjunta que la sociedad con la que acordó no es tan beneficiosa como pensaba. Puede que no haya suficiente liderazgo por parte de sus socios. Sus habilidades podrían haber sido exageradas en el acuerdo. Es posible que se nieguen a proporcionar su parte de los recursos. Aunque este acuerdo suele ser temporal, puede resultarle difícil una salida anticipada, incluso si está dispuesto a vender su participación a una tasa de descuento.
8. Requiere la confianza de la asociación para tener éxito.
Solo se puede legislar cierta confianza dentro del contrato o acuerdo que rige una empresa conjunta. Hay ocasiones en las que sus socios pueden decidir abandonar el barco, lo que lo obliga a entablar un litigio para recuperar su parte de la empresa. Si los costos del litigio exceden lo que ganaría al obtener su parte, es posible que los socios no confiables sean una experiencia costosa. Es por eso que es absolutamente necesario realizar su debida diligencia antes de ingresar a cualquier sociedad.
9. Puede crear líneas de comunicación inadecuadas.
Esta desventaja tiende a aparecer después de que madura la empresa conjunta. Cuando se alcanzan los objetivos, las diferentes empresas tienden a reaccionar de una manera única. Algunos deciden dejar de comunicarse por completo, contentos con los resultados que se están logrando. Si esto ocurre lo suficientemente temprano en la asociación, la falta de comunicación puede generar problemas en los socios que podrían impedir que una empresa potencialmente exitosa maximice su potencial.
Las ventajas y desventajas de una empresa conjunta hacen posible que las entidades individuales se unan, compartan riesgos y cosechen recompensas. No todas las empresas tienen éxito. Siempre hay riesgos involucrados que pueden empujar a algunas empresas a la quiebra, incluso con los riesgos extendidos. Al igual que con cualquier decisión financiera, se debe considerar una mirada completa a cada situación potencial antes de finalizar cualquier acuerdo.
