Introducido por primera vez por James MacGregor Burns, el liderazgo transformacional es un tipo de supervisión que alienta a los líderes y miembros del equipo a trabajar juntos de manera positiva. Al centrarse en cada relación, estos líderes pueden motivar mejor a las personas, mejorar la moral e incluso dar la vuelta a una organización que se hunde.
Los líderes transformacionales no quieren emitir directivas ni obligar a las personas a hacer cosas que no quieren hacer. Inspiran a las personas a cambiar porque cambian la imagen de cada persona. Muestran a las personas que no se trata solo de lo que una empresa puede hacer por cada trabajador. Lo que cada trabajador puede hacer por su empleador también es importante.
Todas las formas de liderazgo ofrecen ventajas y desventajas únicas que pueden afectar el lugar de trabajo. Existen ventajas y desventajas del liderazgo transformacional para evaluar si estás pensando en incorporar a este tipo de personas a su empresa.
Lista de las ventajas del liderazgo transformacional
1. Este tipo de liderazgo genera cambios y luego los gestiona de forma eficaz.
Cuando una empresa necesita evolucionar porque los mercados están cambiando y adaptándose, el liderazgo transformacional es la mejor opción para hacer que las cosas sucedan. Estos líderes se destacan por su capacidad para comunicar las mejoras y cambios necesarios al resto del equipo. Son los primeros en adoptar los cambios realizados, lo que anima a todos los demás a adaptarse también. Todos pueden alcanzar su máximo potencial cuando un líder transformacional está manejando este problema de manera efectiva.
2. Hay menos costos de rotación cada año.
La mayoría de la gente renuncia a sus jefes, no a sus trabajos. El carisma proporcionado por el líder transformacional reduce los malos sentimientos que alejan a los trabajadores. Estos líderes instan a sus equipos a satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que generan resultados para su empleador. Las personas que trabajan en este tipo de circunstancias a menudo sienten que tienen un papel específico que desempeñar en su empresa. Eso los mantiene comprometidos con los procesos que se están implementando.
3. Los líderes transformacionales no temen la decisión rápida.
Este estilo de liderazgo siempre mira hacia el futuro. Ellos ven dónde están la misión y la visión de una empresa en el presente y luego establecen metas realistas para el futuro. Estos líderes reconocen los problemas que se desarrollan durante cada transición, lo que reduce el tiempo de inactividad y mantiene la coherencia. Si una organización necesita a alguien que pueda tomar decisiones rápidas que impulsen a las personas hacia adelante, entonces necesitan a alguien que practique el liderazgo transformacional.
4. Es un estilo de liderazgo que mira a cada trabajador como una persona.
Demasiados estilos de liderazgo ven a las personas como una mercancía en lugar de como un individuo. El líder transformacional no es una de esas personas. Sacan a relucir mayores niveles de productividad de sus equipos porque se centran en motivos personales y profesionales. Estos líderes reconocen las necesidades de cada persona y luego buscan soluciones significativas que alivien el estrés y la ansiedad que limitan la productividad individual. El enfoque es simple: haga lo necesario para maximizar los niveles de motivación personal de cada persona.
5. Se pone énfasis en la educación continua.
Hay muchos líderes en el mundo empresarial de hoy que se están refugiando en sus oficinas. Han obtenido poder, por lo que ahora están haciendo todo lo posible para conservarlo. Las personas que representan una amenaza directa para su puesto suelen ser sus subordinados directos inmediatos. Los líderes transformacionales no temen tal desafío. Lo fomentan. A través de un énfasis en la educación continua, estos líderes quieren que su gente tenga éxito.
6. Reducen los problemas de comunicación en el lugar de trabajo.
Si una organización encuentra brechas en la comunicación, entonces el líder transformacional resolverá ese problema rápidamente. La única forma de fomentar mayores niveles de productividad, desde la perspectiva de este estilo de liderazgo, es mantener abiertas las líneas de comunicación. Esta perspectiva crea un sistema de retroalimentación que permite que todos los que rodean al líder sean más eficientes y efectivos en lo que hacen. Es una forma para que el líder transformacional mantenga a todos apuntados hacia la meta o visión final.
7. Este estilo de liderazgo elimina los problemas que causan baja moral.
Los líderes transformacionales a menudo se incorporan cuando una organización ha estado luchando por algún tipo. Cuando las personas no pueden experimentar el éxito, se les quita el entusiasmo y la pasión muy rápidamente. En lugar de ser trabajadores creativos, se convierten en “cuerpos cálidos” que tratan de hacer lo mínimo para ganar un cheque de pago. Este estilo de liderazgo utiliza sus propias pasiones para inspirar a quienes los rodean. Fomentan el cambio porque están dispuestos a cambiarse a sí mismos primero.
8. Entienden mejor las relaciones.
Uno de los objetivos principales del líder transformacional es crear una comunidad sólida y solidaria desde el primer día. Cuando demuestran a sus equipos que se pueden formar relaciones, el proceso se puede extender a la base de clientes. A través de estas relaciones, el líder puede mostrar a los demás cómo la lealtad, la honestidad y la integridad inspiran un mensaje de marca más sólido. Este esfuerzo puede reparar conexiones rotas, mejorar la colaboración y mejorar los ingresos porque inspira a otros a invertir en una relación con el líder transformacional.
9. Los líderes transformacionales crean confianza inmediata en el lugar de trabajo.
La gente admira el liderazgo que practica el estilo transformacional porque fomenta un sentido de unión. Buscan los talentos y habilidades de cada persona, luego buscan formas de maximizar esos activos. Estos líderes no tienen miedo de romper las reglas cuando sea necesario para hacer lo que se considera “correcto”, ya sea para la organización o para los miembros de su equipo. Esa voluntad de “hacer lo que sea necesario” genera mucha confianza y respeto.
Lista de las desventajas del liderazgo transformacional
1. El líder transformacional debe tener una fe absoluta en la visión.
El liderazgo transformacional es efectivo cuando cada líder tiene plena confianza en lo que se puede lograr. Estos líderes no deben renunciar cuando se les pregunta sobre la eficacia de su plan. Cuando estos líderes pierden la fe en sí mismos, sus equipos perderán la fe en su empresa, su liderazgo y, a veces, incluso en sí mismos. Antes de implementar cualquier tipo de cambio, un líder transformacional debe ser 100% total sobre lo que planea hacer.
2. Los líderes transformacionales pueden inspirar negatividad, al igual que pueden inspirar positividad.
Desde la década de 1920 hasta la de 1940, Hitlerjugend, o “Juventudes Hitlerianas”, fue la organización juvenil del Partido Nazi. A partir de 1933, fue la única organización juvenil del país, con un enfoque en elementos paramilitares. Niños y niñas de hasta 10 años podían unirse al programa, que adoctrinaba el racismo y la ideología nazi corrompiendo las actividades del movimiento Boy Scout. Hay dos formas de transformar: positiva y negativa. Quienes trabajan con líderes transformacionales deben tener cuidado de evitar líderes que se centren en cambios negativos.
3. Se requiere una retroalimentación constante para que este estilo de liderazgo sea efectivo.
Para que un líder transformacional sea efectivo, debe dar y recibir retroalimentación de manera regular sobre su desempeño personal y qué tan bien lo está haciendo su equipo. Todos deben mantenerse en el circuito de comunicación para que todos puedan ver los niveles de progreso que se están logrando. Si los líderes no poseen esta habilidad, su capacidad para transformar a otros se reducirá, lo que crea la posibilidad de fallas en el futuro.
4. Los líderes transformacionales pueden ser perjudiciales para el lugar de trabajo.
Los líderes que practican el estilo transformacional tienen menos miedo a correr riesgos. Ese puede ser un atributo positivo, pero también puede ser negativo. Algunos líderes clasificarán los riesgos inaceptables como algo aceptable de perseguir. Aunque uno debe tomar riesgos para experimentar el crecimiento, existen algunos riesgos que crean más oportunidades para que ocurran pérdidas en lugar de ganancias. Si un líder no puede reconocer este hecho, entonces podría llevar a su equipo hacia la destrucción.
5. Este estilo de liderazgo resulta en altos niveles de agotamiento.
Se requiere mucha energía para ser un líder transformador. Ese carisma impulsa a las personas hacia el éxito. También requiere que el líder se tome un tiempo para recuperar su energía. Cuando estos líderes no pueden apartarse, el optimismo puede convertirse en pesimismo con el tiempo. Los líderes que experimentan agotamiento dependen más de su equipo, lo que crea un mayor riesgo de problemas generalizados con este problema para la organización.
6. Un líder transformacional podría enfocarse principalmente en las necesidades del individuo.
El estilo de liderazgo transformacional hace un excelente trabajo identificando las necesidades individuales para mejorar la productividad. Eso a veces puede crear una situación en la que las necesidades de cada persona no se equilibren con las necesidades de la organización. Hay momentos en los que un problema se aplica a todo el equipo, pero debido a que el líder se centra en el individuo, es posible que se pierdan elementos del progreso.
Estas ventajas y desventajas del liderazgo transformacional muestran que la evolución corporativa es posible cuando está presente. También muestran que este tipo de líder puede ser muy destructivo, tanto de forma intencionada como no intencionada. Es por eso que la moral y la moralidad deben ser puntos de énfasis al incorporar personas que se especializan en este estilo de liderazgo. Sin una visión compartida, las personas perderán la fe con el tiempo, lo que reduce las oportunidades de éxito.
