La filantropía corporativa ocurre cuando una organización toma acciones que ayudan a mejorar su comunidad o la sociedad en general. Hay numerosas formas en que este recurso está disponible, desde el uso de esfuerzos voluntarios mientras se mantiene a los empleados en el reloj hasta las donaciones monetarias directas a una causa benéfica. Las empresas pueden incluso iniciar campañas de recaudación de fondos o promover campañas de financiación colectiva como una forma de proporcionar este servicio.
En los últimos 12 meses, las corporaciones de los Estados Unidos donaron más de $17,7 mil millones a organizaciones sin fines de lucro y ONG de todo el mundo, incluidas organizaciones de salud y servicios humanos, instituciones educativas y artes. Es una función esencial de la empresa que ayuda a fomentar el compromiso de los empleados, extender el alcance de una marca y generar más valor para la corporación.
Aunque la decisión de una organización de participar en la filantropía corporativa parece ser una experiencia generalmente positiva, existen algunos pros y contras que se deben considerar antes de que una Junta Directiva autorice pagos o actividades en este sector.
Lista de las ventajas de la filantropía corporativa
1. La filantropía corporativa crea una experiencia laboral positiva.
Cuando una empresa decide participar en actividades filantrópicas, comienza a reunir a sus empleados para crear un entorno de trabajo más positivo. Trabajar en subvenciones para voluntarios, intercambios de programas o proyectos de mejora de la comunidad anima a todos a verse a sí mismos como algo más que un simple compañero de trabajo. Se convierten en parte de la comunidad en general que está trabajando arduamente para garantizar que todos tengan la oportunidad de tener éxito si quieren aprovecharla.
2. La filantropía corporativa aumenta los niveles de compromiso de los empleados.
Las empresas que tienen niveles más altos de participación de su fuerza laboral disfrutan de un mayor nivel de productividad en comparación con los empleados que simplemente están haciendo las gestiones necesarias para ganar un cheque de pago. La diferencia entre estos dos resultados es un aumento de la productividad de más del 200%. Cuando una organización fomenta la filantropía corporativa, la participación colectiva de cada trabajador crea relaciones más estrechas. Eso da como resultado un lugar de trabajo más feliz, lo que eventualmente crea un impulso en la productividad.
3. La filantropía empresarial crea una imagen pública positiva.
Cuando las organizaciones se toman el tiempo para asociarse con una empresa sin fines de lucro o una ONG, entonces brinda la oportunidad de compartir a través de comunicados de prensa, redes sociales y otras formas de establecer contactos que están altamente involucradas en el bienestar de su comunidad. Crea oportunidades para que la marca se vuelva visible para las personas de formas que tal vez no hubieran sido posibles sin esta acción. Cuando el público ve una empresa de forma positiva, hay más oportunidades para encontrar futuros clientes.
4. La filantropía corporativa mejora las relaciones con los consumidores.
Los clientes quieren comprar sus productos o servicios de empresas que están funcionando bien en el mundo actual. Están especialmente interesados en las organizaciones que trabajan para hacer una diferencia positiva en casa. Cuando la filantropía corporativa es una prioridad, entonces hay más interés por parte de la base de consumidores porque estos futuros clientes quieren asociarse con marcas que apoyan las mismas causas que les preocupan cada día.
La gente está motivada por la elección y la preferencia. El 67% de las contribuciones totales van a la causa principal de una persona, a pesar de que el 78% de las personas donan a varias organizaciones benéficas cada año. Si el esfuerzo de alcance primario de una corporación coincide con el de un consumidor, entonces eso crea una poderosa herramienta de motivación para que el individuo compre algo.
5. La filantropía corporativa fomenta las donaciones de los empleados.
El 65% de las empresas de Fortune 500 ofrecen actualmente programas de donaciones complementarias a sus empleados. Eso significa que la empresa igualará (hasta una cierta cantidad) los obsequios que cada trabajador proporcione a la organización benéfica de su elección. Los trabajadores sienten que este beneficio permite que sus donaciones lleguen a más personas y tengan un impacto más significativo en el mundo. Las empresas se benefician de la respuesta positiva con más atención a la marca. Entonces, las personas necesitadas también reciben la ayuda que necesitan. Es por eso que la filantropía corporativa es a menudo una situación en la que todos ganan.
6. La filantropía empresarial puede resultar en incentivos fiscales.
Las corporaciones a veces pueden recibir una exención de impuestos cuando ofrecen un obsequio monetario como parte de sus esfuerzos filantrópicos. Esta ventaja hace posible minimizar el costo neto del esfuerzo de extensión. El Better Business Bureau informa que las organizaciones que siguen este método de ayudar a otros pueden deducir todas las contribuciones a organizaciones públicas y privadas 501 (c) (3) hasta el 10% del ingreso imponible total para la empresa ese año. Dado que la mayoría de las marcas no superan este umbral en sus acciones de donación, pueden deducir la cantidad total donada a organizaciones benéficas al final del año fiscal o calendario.
7. La filantropía corporativa recompensa a los compradores por hacer compras.
Uno de los mejores ejemplos de esta ventaja son los zapatos de la marca TOMS. Cuando compra un par para usar de esta organización, entonces la estructura de su filantropía corporativa es dar otro par a alguien que lo necesite. Muchas organizaciones donarán un porcentaje específico de una venta a organizaciones benéficas de todo el mundo, incluidas las que usted elija. Amazon le permite donar una parte específica de cada compra a través de su programa Smile. Esta opción crea una forma para que los clientes sientan que su dinero está teniendo un impacto más positivo en el mundo gracias a su asociación con marcas específicas.
8. La filantropía corporativa crea una oportunidad publicitaria.
Whole Foods ofrece varios días al 5% cada año. En cada una de estas ocasiones, el 5% de las ventas totales de la tienda se destina a una organización local sin fines de lucro. En lugar de elegir una empresa en función de su posición en la comunidad, este método de filantropía corporativa permite a las personas que trabajan para la agencia en cuestión compartir y donar directamente a través de sus acciones. Target incluso permite a los clientes designar una escuela de su elección para su parte de una donación. Este proceso ayuda a una empresa a comenzar a desarrollar una atmósfera de confianza que eventualmente se extenderá a su experiencia general.
9. La filantropía corporativa activa los centros de recompensa en su cerebro.
Cuando las personas participan en el proceso de donar a la caridad, se crea una respuesta en el cerebro que es similar a la que experimenta una persona cuando consume drogas ilícitas. Hay una oleada de endorfinas y dopamina que crea una experiencia gratificante para todos los involucrados. Puede haber razones financieras para la filantropía corporativa, pero también es un proceso que ayuda a las personas a sentirse bien con sus elecciones en la parte más profunda de su fisiología. Las personas que participan activamente en el trabajo filantrópico obtienen una puntuación mucho más alta en sus sentimientos de satisfacción y alegría en comparación con aquellos que no dan.
10. La filantropía empresarial ayuda a proteger a las comunidades locales.
Hay varios programas sociales de redes de seguridad nacionales financiados por gobiernos de todo el mundo para ayudar a las personas que lo necesitan. Los beneficios por discapacidad, los cupones de alimentos y Medicaid son especialmente útiles para los estadounidenses, pero la filantropía corporativa ayuda a llevar este esfuerzo al siguiente nivel. Las organizaciones comunitarias casi siempre responden más rápido durante situaciones de emergencia. Saben lo que necesitan sus comunidades más que un programa patrocinado por el gobierno. Las corporaciones que se involucran con esta estructura comunitaria pueden proteger a su comunidad de circunstancias inesperadas.
11. La filantropía empresarial puede mejorar la salud de los empleados.
Cuando las personas dedican tiempo al voluntariado en su comunidad, obtienen una puntuación más alta en las mediciones clave de la salud en general que aquellos que optan por no participar. Dos puntuaciones cruciales que son consistentemente más altas son los niveles de presión arterial y la capacidad de recuperación durante las actividades físicas. Los adultos mayores que ofrecen su tiempo como voluntarios de alguna manera han aumentado la velocidad al caminar, han mejorado la función cognitiva e incluso pueden subir escaleras mejor. Las personas que están muy involucradas en la filantropía corporativa también pasan mucho menos tiempo viendo la televisión todos los días.
12. La filantropía empresarial reduce la tasa de estrés individual.
Cuando las personas que se ofrecen como voluntarias a través de la filantropía corporativa pueden hacer contribuciones positivas a su comunidad, se reducen las tasas de estrés que experimentan en su vida. Las personas que trabajan con organizaciones benéficas tienden a tener tasas generales de estrés más bajas en sus vidas, lo que conduce a otra posible caída en sus niveles de presión arterial. Este resultado ayuda a mejorar la moral de los empleados y fomenta un mayor compromiso cívico dentro de la fuerza laboral, incluso fuera del horario comercial habitual.
Lista de las desventajas de la filantropía corporativa
1. La filantropía corporativa puede obstaculizar los objetivos de una empresa.
Aunque dar dinero a las personas necesitadas nunca es una idea terrible, el costo en efectivo que enfrenta una organización con este esfuerzo de extensión podría dejarlos cortos de fondos para necesidades específicas. Algunas pequeñas empresas pueden encontrar que los rendimientos financieros de un esfuerzo filantrópico no igualan las inversiones en efectivo que hicieron originalmente. No hay garantía de que la reputación de la empresa aumente porque se involucran en obras de caridad. Sin efectivo disponible, los objetivos futuros de la empresa podrían verse obstaculizados por este trabajo social.
2. La filantropía empresarial puede invertir en recursos inadecuados.
Cuando las empresas deciden invertir dinero directamente en su comunidad en lugar de trabajar con organizaciones sin fines de lucro y ONG, deben decidir quién será el mejor administrador de estos recursos para generar el mayor impacto. Se debe formar un equipo o comité para determinar cuánto dinero en efectivo donar, dónde se debe entregar y quién será el enlace para cada monto a fin de garantizar que los fondos se utilicen según lo previsto. Estas decisiones pueden afectar la duración del esfuerzo filantrópico, quién puede tomar las decisiones y determinar cómo detener un esfuerzo de divulgación si no se producen beneficios directos.
3. La filantropía corporativa puede ser un proceso sobre “quién sabe a quién”.
Aunque hay muchas empresas que trabajan con numerosas organizaciones benéficas en su comunidad, un número igual puede decidir trabajar con sus amigos o familiares en lugar de crear un escenario de “tú me rascas la espalda y yo rasco la tuya”. Muchos de estos esfuerzos de divulgación involucran las redes y contactos que las personas tienen en su comunidad. Si una organización benéfica no tiene un contacto en la corporación que busque realizar un esfuerzo filantrópico, es posible que no se beneficie de la inyección de efectivo.
4. La filantropía corporativa requiere tiempo para generar una recompensa.
Muchas empresas se involucran en esfuerzos filantrópicos porque esperan ver una ganancia directa en el interés de la comunidad de sus actividades. Incluso cuando hay altos niveles de éxito que eventualmente provienen de estos esfuerzos, puede llevar tiempo construir los niveles de conciencia de la comunidad hasta un punto en el que los resultados sean tangibles. Algunos esfuerzos filantrópicos toman varios meses o años para crear las relaciones necesarias para el crecimiento. Si está tratando de generar resultados en días o semanas, puede ser una experiencia muy diferente.
5. La filantropía empresarial puede crear un efecto comercial en las organizaciones benéficas.
Muchas personas siguen los consejos de la Biblia con sus donaciones caritativas incluso cuando no son religiosas. Mateo 6 dice: “Cuídate de practicar tu justicia delante de otras personas para ser visto por ellos, porque entonces no tendrás recompensa de tu Padre que está en los cielos”. El objetivo de dar es ayudar más que darse cuenta de que estás ayudando. Las empresas pueden alejar a la gente debido a sus esfuerzos filantrópicos porque el trabajo contiene el hedor del comercialismo. Es por eso que las organizaciones deben comprender la perspectiva de sus principales datos demográficos antes de hacer tal intento.
6. La filantropía empresarial no es algo que todos los trabajadores quieran hacer.
Incluso si está dispuesto a pagarles a los trabajadores su salario cuando estén completando horas de voluntariado en su comunidad, encontrará que algunas personas no quieren participar. Hay muchas familias que ya están muy involucradas en diferentes programas de extensión. Algunos trabajan en el banco de alimentos local, otros son entrenadores de fútbol y hay decenas de miles de líderes de tropa scout que ayudan a los niños a desarrollar habilidades para el futuro.
Algunas personas tampoco tienen la capacidad financiera para donar dinero a una buena causa porque apenas se las arreglan para vivir de sueldo a sueldo tal como están. Sentir la presión del equipo ejecutivo para enviar dinero a una organización benéfica en esa situación puede dejar un mal sabor de boca a esa persona.
Los pros y los contras de la filantropía corporativa sugieren que las empresas ayudan a otros porque están interesadas en mejorar su imagen. Algunas personas reciben ayuda en el camino, pero el objetivo final es aumentar los ingresos de alguna manera. Ayudarnos unos a otros nunca es malo. Necesitamos más de esa perspectiva en nuestro mundo de hoy. Para que este proceso sea efectivo, debe haber recursos disponibles en primer lugar que puedan mantener saludables a la empresa y la comunidad.