A medida que los procesos de envío mejoran en todo el mundo y la comunicación instantánea de Internet, una estrategia de globalización de rango libre tiene sentido para un número creciente de empresas. La capacidad de encontrar libremente oportunidades de subcontratación que puedan proporcionar bienes o realizar tareas a costos más bajos puede mejorar inmediatamente los resultados de una empresa. A medida que Europa del Este y la India continúen creciendo económicamente, estas oportunidades solo seguirán aumentando. ¿Es esto algo que su empresa debería considerar? Estos son los pros y los contras de una estrategia de globalización en libertad.
Aquí están las ventajas de una estrategia de globalización de rango libre
1. Brinda la oportunidad de aprovechar un conjunto de habilidades necesarias que pueden no estar disponibles.
La capacidad de deambular libremente por todo el mundo para captar el talento necesario puede ayudar a una empresa a llenar los vacíos laborales con experiencia en lugar de “cuerpos cálidos”. Ciertas áreas del mundo tienen habilidades o recursos que pueden ser necesarios, pero no están disponibles localmente. Al implementar esta estrategia, es más fácil acceder a esas necesidades para mantenerse competitivo.
2. Obliga a una marca a adoptar una cadena de suministro eficiente.
La globalización al aire libre requiere una cadena de suministro que pueda involucrar a varias entidades de todo el mundo. Para que los bienes o servicios se proporcionen a cada mercado según sea necesario, es necesaria una cadena de suministro eficiente para mantener los costos a un precio adecuado. Este esfuerzo también ayuda a los proveedores y distribuidores a mantener precios competitivos debido a la competencia por el privilegio de estar en la cadena de suministro.
3. Los costos de fabricación generalmente bajarán.
Algunas estrategias de globalización de rango libre van en contra de los beneficios de costos más bajos, pero la mayoría de las marcas aún buscarán reducir los costos laborales. Ciertas áreas del mundo pueden proporcionar salarios viables a un costo laboral más bajo, lo que permite producir bienes más baratos para que los consuma el resto del mundo. Esto proporciona beneficios económicos en cada extremo de la cadena de suministro.
4. Naturalmente, limita la competencia.
Cuando una empresa puede operar bajo esta estrategia, entonces tiene más libertad de movimiento para contrarrestar las propuestas de valor que ofrece la competencia. Una marca puede volverse flexible y adaptable, resolviendo los problemas de las poblaciones locales antes de que la competencia reconozca que existe el potencial de obtener ganancias. Más tamaño y movimiento significa que puede haber competidores de nicho aquí y allá, pero nada que sea directo o peligroso.
Aquí están las desventajas de una estrategia de globalización de rango libre
1. Los esfuerzos de comunicación no siempre son eficientes.
Hay dos componentes de esta estrategia que deben abordarse de inmediato: el idioma y el tiempo. Cuando hay una gran diferencia en las zonas horarias, se vuelve difícil para una organización comunicarse consigo misma desde todo el mundo. Si se aprovechan los recursos locales, es posible que también existan barreras idiomáticas. Si estos problemas no se abordan de alguna manera, esta estrategia fallará.
2. Siempre habrá riesgos económicos y políticos.
Las empresas que incorporan una estrategia de globalización de rango libre deben presupuestar los riesgos financieros que pueda tener cada mercado. También pueden existir riesgos políticos que pueden interrumpir el flujo de caja libre que la organización pueda necesitar. Los diferentes gobiernos tienen diferentes expectativas de lo que significa “contribución”, por lo que una marca acostumbrada a un gobierno basado en el capitalismo puede tener dificultades para adaptarse a una atmósfera política socialista.
3. La supervisión a veces puede resultar difícil.
La globalización al aire libre requiere un cierto nivel de independencia y confianza en la administración de cada lugar para que tenga éxito. Esto se debe a que la supervisión directa puede ser prácticamente imposible de lograr, especialmente con una estructura central. Si las personas equivocadas están en el lugar, pueden causar muchos daños financieros ocultos a una organización antes de que se descubra.
4. El control de calidad también es difícil de lograr.
Con múltiples proveedores provenientes de todas las curvas del mundo, el control de calidad a menudo implica supervisión e inspección remotas en el mejor de los casos. No todos los proveedores pueden estar dispuestos a brindar una oportunidad comercial debido a la filosofía de cría libre de buscar siempre un mejor trato. Los proveedores y distribuidores también necesitan ganar dinero, por lo que pueden tomar atajos si pueden salirse con la suya y detectar esto puede ser difícil con esta estrategia.
Los pros y los contras de una estrategia de globalización de pastos libres muestran que puede ser un proceso beneficioso de adoptar si se equilibran cuidadosamente los riesgos. Globalizarse es más fácil que nunca. Con la estrategia correcta implementada, una empresa de cualquier tamaño tiene la oportunidad de encontrar el éxito que imagina.
