Cuando las empresas se unen a través del proceso de fusiones y adquisiciones, hay numerosos problemas que deben analizarse para determinar si los beneficios de tal movimiento superan los riesgos involucrados. Siempre hay beneficios en el proceso de fusiones y adquisiciones y siempre hay desventajas. Incluso las ventajas a largo plazo pueden superar las dificultades a corto plazo. Por eso es tan importante evaluar los numerosos pros y contras de las fusiones y adquisiciones que son específicas de la transacción.
Ventajas de las fusiones y adquisiciones
1. Agrega más valor a la entidad combinada de lo que cualquier compañía individual puede producir por sí sola.
En esencia, el proceso de fusiones y adquisiciones se trata de reducir la duplicación para que se puedan lograr más eficiencias. El resultado final suele ser un nivel mejorado de ingresos generales porque no se producen costosas redundancias a lo largo de la cadena de productos.
2. Abre nuevos mercados para ambas empresas.
Una vez que una organización se ha fusionado con otra, instantáneamente gana una nueva participación de mercado que tal vez no hubiera tenido antes. Muchas personas dentro de una industria son leales a la marca y el proceso de fusiones y adquisiciones permite que las personas mantengan esa lealtad mientras potencialmente hacen la transición a nuevos bienes o servicios. Incluso se puede alentar a la base de clientes a experimentar con nuevos bienes o servicios después de que se complete la fusión o adquisición porque tienen acceso a más recursos a través de su marca preferida.
3. Es un método rentable para impulsar la expansión.
Si una empresa tiene que actualizar sus procesos internos o sus tecnologías existentes por su cuenta, esto puede crear un cargo masivo en varias líneas presupuestarias que pueden ser difíciles, si no imposibles, de absorber. El proceso de fusiones y adquisiciones permite que las empresas se unan para que otras personas puedan satisfacer sus necesidades específicas de una manera más asequible. Esto también incluye a los empleados como recurso, ya que algunas organizaciones ya tienen empleados talentosos en su puesto, por lo que no se requieren costos de capacitación adicionales.
4. Puede crear múltiples oportunidades de crecimiento.
Dos empresas que pueden haber estado compitiendo entre sí ahora trabajan juntas como una entidad en la finalización del proceso de fusiones y adquisiciones. Esto significa que son más eficaces a nivel local a la hora de proporcionar beneficios económicos porque no se está produciendo una “carrera a la baja”. Los precios al consumidor de los bienes o servicios pueden aumentar o no debido a esto, pero en general, una empresa más eficaz es aquella que crea más oportunidades económicas.
Los contras de las fusiones y adquisiciones
1. Crea angustia dentro de la base de empleados de cada organización.
El proceso de fusiones y adquisiciones consolida invariablemente posiciones dentro de las empresas que están duplicadas. Esto a menudo significa que existe la posibilidad de que se produzcan despidos, lo que dejaría a las personas sin trabajo por un período de tiempo indefinido. Debido a que nada de este potencial se vuelve definitivo hasta que se completa el proceso de fusiones y adquisiciones, muchas personas se ven obligadas a niveles más altos de incertidumbre porque no saben qué les sucederá.
2. Puede aumentar la cantidad de deuda que se debe.
Si hay deudas con alguna de las organizaciones [o ambas], entonces el proceso de fusiones y adquisiciones puede aumentar la deuda del balance general de la empresa combinada. Aunque no es catastrófico en sí mismo, puede afectar la capacidad de la compañía combinada para establecer nuevas líneas de crédito o pedir prestados fondos adicionales para impulsar una expansión deseada.
3. Puede haber diferencias en la cultura empresarial que no son fáciles de consolidar.
Digamos que la Compañía A no tiene una política oficial de código de vestimenta. Ni siquiera les importa si alguien usa pantalones cortos y sandalias para trabajar todos los días. El ambiente es relajado, los trabajadores se sientan en sofás en lugar de sillas de computadora, y todos los viernes el equipo ejecutivo salta para que su personal disfrute de una cerveza o dos mientras trabaja. Ahora, la Compañía B tiene un código de vestimenta formal comercial, requiere cumplimiento y está estructurada con el formato de oficina de cubículo estándar. ¿Bebiendo? Olvídalo. La consolidación de las culturas de la oficina puede ser más difícil que cualquier otro aspecto del proceso de fusiones y adquisiciones.
4. No es una decisión de una sola persona la mayor parte del tiempo.
Muchas fusiones y adquisiciones requieren que numerosas personas en ambos lados del pasillo estén en la misma página. Cuando eso no sucede, se puede extender la cantidad de tiempo que lleva completar el proceso de fusiones y adquisiciones. Esto crea costos adicionales al proceso que pueden causar que los riesgos de una fusión o adquisición sean mayores que los beneficios que podría experimentar el acuerdo.
Los pros y los contras de las fusiones y adquisiciones muestran que esta transacción comercial no debe ser algo en lo que se apresure sin pensar. Se requiere una decisión con poder. Al evaluar todos los puntos clave, es más probable que se pueda tomar la mejor decisión posible.
