Cada persona tiene un conjunto único de fortalezas y debilidades. Estas habilidades, cuando se combinan con las habilidades de otros, pueden ayudar a crear un equipo diverso que trabaja en conjunto para lograr un objetivo singular. La diversidad va más allá de las diferencias superficiales, como la raza o la cultura, hasta las mismas experiencias que la gente ha tenido. Al trabajar juntos, todas las diferencias fortalecen a todos. Sin embargo, los equipos diversos también pueden ser una fuente de conflicto interno cuando esas diferencias ponen a las personas en desacuerdo con sus propias experiencias personales. Los equipos diversos son un requisito en la fuerza laboral moderna. Por eso siempre es importante revisar periódicamente estos puntos clave cuando se discuten los pros y los contras de este tema.
Aquí están las ventajas de diversos equipos
1. Conduce a una mayor innovación.
Cuando personas de diferentes orígenes y experiencias pueden unirse con éxito, los puntos de vista únicos se pueden combinar para crear un mejor producto en general. Esto se debe a que las personas se ven obligadas a pensar fuera de sus cajas y ponerse en el lugar de los demás para resolver problemas y, al mismo tiempo, brindar sus propias fortalezas únicas.
2. Proporciona a los empleadores una reserva más amplia de talentos del que extraer.
Si los empleadores se limitan a ciertos datos demográficos de la población, se ven obligados a tener un grupo de talentos limitado debido a sus preferencias personales. Con las numerosas culturas, experiencias y antecedentes que se ofrecen a personas de todo el mundo, crear equipos diversos significa poder encontrar personas más talentosas para ocupar un puesto vacante.
3. Permite que una organización sea adaptable.
Los equipos diversos también ayudan a una marca a poder ingresar a más mercados que si se enfocaran en la demografía de la población específica. Incluso los mercados en los que se puede preferir una cultura pueden convertirse en una oportunidad de negocio cuando se incluyen miembros del equipo que pueden relacionarse con ese entorno. No hay mejor manera de introducir flexibilidad a un producto o servicio que crear algo usando un equipo diverso debido a este hecho.
4. A las personas se les pueden asignar tareas específicas en función de sus fortalezas específicas.
En lugar de obligar a las personas a centrarse en sus debilidades, los empleadores con equipos diversos pueden asignar más personas a proyectos que reflejen sus fortalezas. Cuando cada miembro del equipo puede hacer algo en lo que es muy bueno, entonces se puede aumentar la calidad del resultado final y eso hace que el empleador sea más competitivo dentro de su mercado.
Aquí están las desventajas de los equipos diversos
1. Puede haber un estado perpetuo de confusión o conflicto presente.
Lo que podría parecer normal para una persona podría considerarse un insulto para otra. Incluso si los equipos diversos pueden llevarse bien, siempre hay pequeñas molestias que requieren habilidades de afrontamiento para que el equipo permanezca unido. En el peor de los casos, un desacuerdo basado en la cultura o la experiencia puede conducir a una lucha de poder que puede destruir al equipo si no se controla.
2. Puede aumentar las responsabilidades administrativas.
Cuando hay diferentes personas que ofrecen opiniones o estrategias basadas en sus propias perspectivas únicas, puede llevar algún tiempo clasificar todos esos datos. Esto significa que podría tomar más tiempo crear una decisión corporativa cuando hay diversos equipos presentes, especialmente si hay muchas acciones diferentes que se han recomendado. Esto aumenta las responsabilidades administrativas porque la regla no escrita del negocio es que cada idea debe documentarse de alguna manera para que pueda ser considerada adecuadamente.
3. Algunos equipos diversos pueden resultar improductivos.
A veces, las culturas pueden ser tan diferentes que dos personas no pueden trabajar juntas en absoluto. Alguien que crezca en el sur de los Estados Unidos en un hogar ultraconservador puede tener dificultades para adaptarse a un hogar ultra liberal del noroeste del Pacífico y viceversa, lo que lleva a una baja moral y una menor productividad debido al énfasis en equipos diversos.
4. Puede haber demasiados líderes y pocos trabajadores.
En equipos diversos, debe haber un eje central donde fluya la información para que sea eficaz. Todos creen que su perspectiva es la mejor porque se basa en sus experiencias personales. Si no existen protocolos que impidan que las personas hagan sus propias cosas, entonces no se pueden seguir las prácticas comunes y esto puede crear una enorme cantidad de desorden.
Los pros y los contras de los diversos equipos deben gestionarse con cuidado para evitar resultados negativos. Cuando somos capaces de aprender unos de otros, nos volvemos más fuertes. El problema es que a veces las diferencias se ven como debilidades y ahí es cuando ocurren las averías.
