Los líderes comen al final: por qué algunos equipos trabajan juntos y otros no es un libro de 2014 de Simon Sinek. En él, explora cómo algunos líderes tienen más éxito cuando se trata de inspirar a sus equipos y los efectos de un gran liderazgo en el avance y desarrollo de la empresa y la organización.
Un resumen de 3 minutos de las 15 lecciones principales
# 1 La responsabilidad viene con el cuidado
Hay algunos líderes que son ostensiblemente responsables del bienestar de su empresa y empleados, pero en última instancia fracasan en este sentido porque no se preocupan por las personas que se supone que deben liderar. La responsabilidad real, argumenta Sinek, significa preocuparse por otras personas y permitirse apegarse. Sus trabajadores notarán esto y apreciarán su lealtad y atención.
# 2 La seguridad es necesaria para el progreso
Una de las principales responsabilidades de los líderes es brindar seguridad a sus trabajadores y su organización. Esto no significa necesariamente seguridad diaria o física, pero significa que los líderes deben tener en cuenta el bienestar mental y físico de sus seguidores si quieren que esos seguidores trabajen lo mejor que puedan. Tus seguidores pueden hacer todo lo posible si están preocupados por su cheque de pago, por ejemplo.
# 3 Ayude a sus empleados a lograr cosas reales
Los centros de dopamina de nuestro cerebro han sido secuestrados durante los últimos cien años a medida que avanzaba la tecnología. Ahora nos sentimos realizados al hacer cosas simples como cambiar las fotos de perfil o twittear. En cambio, a menudo es más efectivo que un líder asigne a sus seguidores logros reales o tareas de las que puedan enorgullecerse.
# 4 Los buenos líderes proporcionan un propósito
Además de la seguridad, los grandes líderes también deben inspirar la acción en otros proporcionando un propósito o una causa apropiados. Solo los líderes que tienen visiones reales que pueden conducir a resultados reales y cambios reales para la victoria podrán inspirar a sus seguidores de manera constante.
# 5 Las visiones y las metas son diferentes Los
grandes líderes necesitarán acostumbrarse a crear y alcanzar ambos, pero ayuda a comprender la gran diferencia entre estos objetivos. Los goles son cosas que puedes marcar fácilmente y que puedes ver al alcance de la mano, como un marcador de distancia en una carrera. Una visión es algo más abstracto que puede volverse real en el futuro a medida que logre sus metas. En cierto sentido, las metas son marcadores hasta la eventual visión final.
# 6 El sacrificio personal es necesario
La carga de ser un buen líder es pesada. Es muy parecido a la crianza de los hijos en el sentido de que viene con un sacrificio personal, que incluye consistencia e intensidad, incluso si no se siente bien para el trabajo en un día determinado. Sinek dice que ser un buen líder significa estar siempre en la cima de su juego, como mantener sus valores personales y ser amable con sus seguidores incluso si está cansado o frustrado.
# 7 La confianza es necesaria
Algunos líderes se convierten en gerentes simplemente porque no pueden confiar en que otros hagan un trabajo suficientemente bueno en una tarea u otra. Pero Sinek sostiene que esto es solo una forma de decepción y frustración. Como líder eficaz, deberá aprender a delegar y a confiar en las personas para que hagan su trabajo de forma eficaz. Si ha hecho su trabajo como maestro y gerente inspirador lo suficientemente bien, sus seguidores deben hacer lo que necesitan a la perfección.
# 8 Dar autonomía
a los empleados En relación con la conclusión anterior, los buenos líderes deben dar autonomía a sus empleados dentro de lo razonable. Los empleados que sienten que están constantemente sobre gestionados y los seguidores que sienten que no se puede confiar en ellos nunca harán el mejor trabajo que puedan. Subconscientemente permanecerán mimados y siempre buscarán su ayuda.
# 9 El entorno debe reflejar la excelencia
No sería sorprendente que sus seguidores no pudieran hacer su mejor trabajo si su entorno fuera tóxico en algún nivel, ya sea físico o mental. Un buen líder debe buscar y esforzarse por crear un espacio de trabajo saludable para sus seguidores, que puede ser cualquier cosa, desde una oficina con aire acondicionado hasta una cultura empresarial saludable.
# 10 Piense en el panorama general
Siempre que esté practicando como líder, su ojo debe estar en el objetivo final y los efectos a largo plazo de sus acciones y organización. Deje las metas a corto plazo a los tenientes y sus empleados o trabajadores. Piense siempre en sus próximos pasos y progreso en relación con el potencial a largo plazo de su esfuerzo.
# 11 No sigas el “camino de Welch”
Sinek hace una nota especial del líder de GE Jack Welch, quien practicó una marca tóxica de liderazgo a corto plazo. Sus ganancias subieron y bajaron constantemente debido a su toma de decisiones irracional y despidió a muchos de sus gerentes para equilibrar sus libros financieros. Este estilo de liderazgo finalmente no funcionó y resultó en una experiencia estresante para sus seguidores.
# 12 Don’t Leader Leapfrog
Sinek conecta tanto la historia de Welch como el punto sobre el pensamiento a corto plazo para advertir a los líderes contra las tentaciones de saltar de un puesto ejecutivo a otro. Siempre debe ocupar un lugar de liderazgo en una organización con la intención de permanecer allí durante mucho tiempo. Enfocarse en aumentar las ganancias de sus accionistas a corto plazo terminará siendo doloroso para muchos, e incluso para usted.
# 13 Los seres humanos primero, los números en segundo lugar
Esta conclusión es especialmente importante para aquellos que trabajan en ventas, banca y otras industrias con muchos números. Un buen líder en estas esferas no se centrará solo en los números finales que producen sus empleados, sino también en el elemento humano.
# 14 El tiempo es el recurso más importante
Por encima de todo, el mejor regalo que puedes dar a tus seguidores es el tiempo. Brindarles toda su atención no solo mejorará su relación personal con el empleado en cuestión, sino que también le permitirá mantener una información más precisa sobre el funcionamiento real de su empresa u organización. Dedique tiempo a sus empleados y le dedicará tiempo a usted.
# 15 Controle la cultura
Ya sea que esté en una empresa de Wall Street o si dirige una pequeña organización sin fines de lucro, su trabajo como líder es controlar una cultura empresarial específica que facilite el éxito y la comodidad de los empleados. No permita que la cultura se vuelva tóxica o agresiva o sus seguidores pueden huir en masa.
Las 10 citas principales de los líderes comen al final
- “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder”.
- “Se puede juzgar fácilmente el carácter de un hombre por la forma en que trata a los que no pueden hacer nada por él”.
- “El verdadero precio del liderazgo es la voluntad de colocar las necesidades de los demás por encima de las tuyas. Los grandes líderes realmente se preocupan por aquellos a quienes tienen el privilegio de liderar y entienden que el verdadero costo del privilegio de liderazgo se produce a expensas del interés propio “.
- “Como dice el dicho budista zen, cómo haces cualquier cosa es cómo haces todo”.
- “Regresar del trabajo sintiéndonos inspirados, seguros, realizados y agradecidos es un derecho humano natural al que todos tenemos derecho y no un lujo moderno que solo unos pocos afortunados pueden encontrar”.
- “Y cuando un líder acepta su responsabilidad de cuidar a las personas en lugar de preocuparse por los números, entonces la gente lo seguirá, resolverá los problemas y se asegurará de que la visión de ese líder cobre vida de la manera correcta, estable y no conveniente”.
- “No es el genio de arriba dando instrucciones lo que hace grande a la gente. Son grandes personas las que hacen que el hombre de arriba parezca un genio “.
- “Seamos todos los líderes que desearíamos tener”.
- “El estrés y la ansiedad en el trabajo tienen menos que ver con el trabajo que hacemos y más con una gestión y un liderazgo débiles”.
- “Los niños están mejor si tienen un padre que trabaja hasta altas horas de la noche en un trabajo que aman que un padre que trabaja menos horas pero llega a casa infeliz”.
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